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出版社／著者からの内容紹介
本書は、「超MBA式」という考えに基づいた「論理的な問題解決法」入門である。
では、その「超MBA式」とは何か？ 著者はそれを、「マインド」「ツール」「情報」の三つのキーワードで解説する。
「マインド」とは、日本人に最も欠けている「結論志向」のことであり、この前提がないとどんな知識も活きてこないと著者は主張する。
続く「ツール」については、ロジックツリーなどの既存のツールをその本質的な意味から捉えなおすことで、本当の知恵を醸成する手段を教える。
そして「情報」。スピードが重視されるビジネス社会では、どう情報を集めるのかが重要となる。ケーススタディではわからない「情報の収集」について解説する。
以上のことから分かるように、本書はただの「お勉強」本ではなく、「本当にビジネスの現場で使うためのMBA」入門である。
本書を読むか読まないかで、MBAに関する理解が格段に違ってくる、と断言できる一冊。
では、その「超MBA式」とは何か？ 著者はそれを、「マインド」「ツール」「情報」の三つのキーワードで解説する。
「マインド」とは、日本人に最も欠けている「結論志向」のことであり、この前提がないとどんな知識も活きてこないと著者は主張する。
続く「ツール」については、ロジックツリーなどの既存のツールをその本質的な意味から捉えなおすことで、本当の知恵を醸成する手段を教える。
そして「情報」。スピードが重視されるビジネス社会では、どう情報を集めるのかが重要となる。ケーススタディではわからない「情報の収集」について解説する。
以上のことから分かるように、本書はただの「お勉強」本ではなく、「本当にビジネスの現場で使うためのMBA」入門である。
本書を読むか読まないかで、MBAに関する理解が格段に違ってくる、と断言できる一冊。
内容（「BOOK」データベースより）
「超」MBA式の3つのキーワードは、「マインド」「ツール」「情報」これら全てが身につく、画期的入門書!これでわかった!やっとわかった!と大評判のプログラムの集大成!本当にビジネスで活用するための「論理的思考力」「問題解決力」が身につく。
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12 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
ロジカルシンキングのお手本。,
By
レビュー対象商品: 「超」MBA式ロジカル問題解決 (単行本)
とても読みやすく、その論理的な文章構成からは好印象を受ける。ロジカルシンキングの大敵である「論理の飛躍」が徹底的に排除されており、また想定されうる読者からの「ｗｈｙ？」に対してもことごとく先回りしている。 簡単そうで、なかなか難しく、やはり日常で使えるレベルにまで昇華させるには、並大抵の努力では足りないだろう。 最後の方は「くどいなぁ」と感じるが、本書においてはそのくどさにこそ価値があるとも言える。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
隠れた良書。問題解決はこの1冊から始めるのがオススメ,
By JK - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「超」MBA式ロジカル問題解決 (単行本)
「そもそも問題解決とは何だ？」という方だけでなく、「問題解決力をアップさせたい方」も絶対に読むべき本です。 題名は怪しいですが、問題解決について有名著者の本よりも 実践的で納得感のある説明を得ることができます。 本書では“問題解決の全体の流れ”と“問題解決に必要な要素”を 丁寧に説明しており、問題解決をする上で道に迷うことはありません。 本書で印象に残った内容を抜粋すると以下の3つになります。 1. フレームワークとはチェックリストである 2. 論理的発想で橋を造って、創造的発想でジャンプする（p.118図） 3. 論理力の見逃されている要素＝日本語の語彙力＋文章力 問題解決力と論理力について学びたい方は、 メジャーな書籍じゃないが良書である本書で差別化を！
9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
結論志向で見えてくることが多いもんだ！,
By
レビュー対象商品: 「超」MBA式ロジカル問題解決 (単行本)
この本が「超」ＭＢＡ式である理由を、通常のMBA式の本や講義では手に入らない方法を提示しているからだと述べている。すなわち、問題解決のうえでキーになる3つの視点「マインド」「ツール」「情報」に力点をおいて書かれているところがウリッてわけだ。そのなかでも全てに通じる重要なファクターが「マインド」。問題解決におけて求められる「マインド」は「結論志向」であるということだ。 結論志向は「不確実性」のなかでとにかく、解決策をだしてみるということだ。 それは当然、「スピード」につながるし、「情報収集におけるウェイト付け」を明確にするし、「誘導弾道弾のごとく、変化する情報に応じて結論を変化させていく」ことを可能にする。 情報収集における考え方にはハッとさせられる。 筆者はパレートの法則を持ち出して、「20パーセントの情報で80パーセントの成果がもたらされる」と説く。 なんでもかんでも情報を集めないと前に進めない人がいるけど、それではいつまでたっても前に進まない。実際、「思考停止」せずにちゃんと考えれば、少ない情報の中で仮説を立てることは可能なのだ。その点はこの本の最後の章「シンキングタフネス」に詳しい。 ロジカルであることと、創造的であることは別物であるけれど、常にオシリの決まったプロジェクトってやつには、なにかしら解決への筋道に納得性のある「答え」が求められる。創造性は一朝一夕には育たないが、論理性はちゃんと脳みそで汗かく方法を知っていれば確実に育つ。その方法をしっかりおせーてくれる本です。
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