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内容（「BOOK」データベースより）
BMW、ディオール、銀座あけぼの、ソニー…1万人を教えた伝説の“コンサルティング・トレーナー”が明かす。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
薄羽 美江
株式会社エムシープランニング代表取締役。東京生まれ。ソニーショールーム勤務後、企業情報に関わるMC・レポーターを経て、企業の人財開発教育プログラムに従事。プロジェクトに求められるコアコンピテンシー(成功する職務能力)を言語・表情・話し方・立ち居振る舞い・アウトヴィジュアルなど外・内・心のトータルバランスから研ぐ「パーソナルデザイン」プログラムを設計。10年間に1万人以上を対象にダイナミックラーニングを実施、意欲‐知識‐技術‐習慣行動の成長段階を個と組織の実りある発展的な関係から見つめる。近年では、ブランド文化プログラムの研究・開発から文化事業・運営を手がけ、新機軸の「コミュニケーションデザイン」を展開(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社エムシープランニング代表取締役。東京生まれ。ソニーショールーム勤務後、企業情報に関わるMC・レポーターを経て、企業の人財開発教育プログラムに従事。プロジェクトに求められるコアコンピテンシー(成功する職務能力)を言語・表情・話し方・立ち居振る舞い・アウトヴィジュアルなど外・内・心のトータルバランスから研ぐ「パーソナルデザイン」プログラムを設計。10年間に1万人以上を対象にダイナミックラーニングを実施、意欲‐知識‐技術‐習慣行動の成長段階を個と組織の実りある発展的な関係から見つめる。近年では、ブランド文化プログラムの研究・開発から文化事業・運営を手がけ、新機軸の「コミュニケーションデザイン」を展開(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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最も参考になったカスタマーレビュー
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「会社の財産は人材（人財）です」というコピーを最近目にする機会が
増えました。
こんな研修を採用している企業なら、自分に自信をもって会社に貢献していると胸を張って言える、そんな自律性を養える人物になれそうです。
仕事の占める割合の多い私たちの人生がもっと豊かになると思います。
部下を持つ方にぜひ読んでいただきたい
手元に置いて、何度も何度も繰り返し開きたい、そんな一冊です。
増えました。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
どの会社、どのブランドにも必要なスピリットの秘密がこの本の中にはあります。
多くの現場の方々と接したからこそ書ける、実践的な事例が取り上げられ、一緒にトレーニングを受けているかのように楽しみながら読めます。
読み終わると世界観が変わります。
固定観念を覆す経営のヒントが詰まっていますので、
販売の現場マネージャーだけではなく、経営陣の皆さんにもぜひお薦めの一冊です。
現場で今何が起こっているのか、読み解くヒントが書かれています。
多くの現場の方々と接したからこそ書ける、実践的な事例が取り上げられ、一緒にトレーニングを受けているかのように楽しみながら読めます。
読み終わると世界観が変わります。
固定観念を覆す経営のヒントが詰まっていますので、
販売の現場マネージャーだけではなく、経営陣の皆さんにもぜひお薦めの一冊です。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「ITの時代」「効率・省力化」が持て囃される世の中であっても
最後に残るのは「ひとづくり」重視の企業である事を痛感させられる本。
「ＣＳ度向上」を高らかに謳いあげ「ひとりよがり（企業側の論理のみ）の努力」
だけでは「顧客の心」を掴み、付加価値のついた販売力は育たないということが
全編において繰り返し提案されている。
販売現場だけでなく、あらゆる業種・職種に応用出来る内容である。
特に、昨今問題視される公務員諸君へ必読の一冊だと個人的に思う。
最後に残るのは「ひとづくり」重視の企業である事を痛感させられる本。
「ＣＳ度向上」を高らかに謳いあげ「ひとりよがり（企業側の論理のみ）の努力」
だけでは「顧客の心」を掴み、付加価値のついた販売力は育たないということが
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読み始めてからしばらくは、難しい事が書いてある様に感じましたが、
だんだん読み進むうちに「そうだよねぇ」「そうそう･･･」と同じ考えで... 続きを読む
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投稿日: 2007/12/13 投稿者: frosty
教員にも読んでもらいたい本
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マニュアルのようなカタイ印象を受けますが、... 続きを読む
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投稿日: 2007/11/9 投稿者: 黒毛和牛
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投稿日: 2007/10/13 投稿者: Machico
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