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商品の説明
内容説明
あなたの計画はなぜ失敗してばかりなのか？「とりあえず始めてしまう」「手段と目的を取り違える」など計画が実現できないのには訳がある。正しい計画の立案・実行の方法をプランニングの達人が教えます。
内容（「BOOK」データベースより）
計画技法の第一人者がズバリ指摘するあなたの計画が失敗する9つの理由。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
→計画技法において日本を代表する著者が
「計画立案と実行」する能力向上策を
わかりやすく教えてくれます
（著者は、プロジェクト・マネジメントで有名な計画技法
ＰＥＲＴ（Program Evaluation and Review Technique）を
日本に広く知らしめた人です）
→「失敗する理由」の列挙で注意を促し
「成功するポイント」の列挙で道しるべを示す構成は
シンプルなだけに、
「計画力」を容易に向上できる気がします
→特筆なところは、その事例の幅広さです
通常この手の本は、将棋の棋士や野球の監督、
戦争の大将やアメリカ大統領などが引用されることが
多いのですが、この本はそれだけに留まりません
大工、池波正太郎、ロビンソン・クルーソー、
モンティーニュ、ケネス・ボールディング
園芸家濱田理恵子、「眠れる美女」ランタオ島．．
．．著者の興味の多さ、度量の大きさを感じます
→計画力を強くするためには、
幅広い知識と興味、
そして、それを包み込む「度量」が必要なのかも．．
そんなふうに考えさせられました
→仕事の計画だけでなく、「人生の計画を立てる」という重要性を
もっともっと真剣に考えなければならなければ．．と
「計画立案と実行」する能力向上策を
わかりやすく教えてくれます
（著者は、プロジェクト・マネジメントで有名な計画技法
ＰＥＲＴ（Program Evaluation and Review Technique）を
日本に広く知らしめた人です）
→「失敗する理由」の列挙で注意を促し
「成功するポイント」の列挙で道しるべを示す構成は
シンプルなだけに、
「計画力」を容易に向上できる気がします
→特筆なところは、その事例の幅広さです
通常この手の本は、将棋の棋士や野球の監督、
戦争の大将やアメリカ大統領などが引用されることが
多いのですが、この本はそれだけに留まりません
大工、池波正太郎、ロビンソン・クルーソー、
モンティーニュ、ケネス・ボールディング
園芸家濱田理恵子、「眠れる美女」ランタオ島．．
．．著者の興味の多さ、度量の大きさを感じます
→計画力を強くするためには、
幅広い知識と興味、
そして、それを包み込む「度量」が必要なのかも．．
そんなふうに考えさせられました
→仕事の計画だけでなく、「人生の計画を立てる」という重要性を
もっともっと真剣に考えなければならなければ．．と
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
日本にPERTを紹介した筆者が、「人生設計」くらい大きなテーマに適用できるレベルで「計画が挫折する理由」を具体的にわかり易く解説している。
計画を技法としてではなく、人間としての弱点が判断ミスを生んでいるという理解で説明しているのがいい。
「そんなことはわかっているのだが…」という話は多いが、逆に痛いところ突かれている感がある。
計画を技法としてではなく、人間としての弱点が判断ミスを生んでいるという理解で説明しているのがいい。
「そんなことはわかっているのだが…」という話は多いが、逆に痛いところ突かれている感がある。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
計画を立て、実行するという事に対する勘所がコンパクトにまとめられ、大変にわかりやすい。
組織に属し、またプロジェクトを率いる立場にある人であれば絶対に押さえておかなければならない部分に数多く言及されている。
しかし際立って独自性のある見解はなく、常識を記した本ともいえる。
私自身は他書でプロジェクトマネジメントに関しては学んでいたので、新しい知見を得るというよりは復習的な読書となった。
ややひっかかる部分は、著者のステロタイプ的な認識であろう。
とかく『日本のやり方はダメだ。欧米のやり方はグッド』を繰り返し、更に成功者のやり方を無条件に正しく見習うべきものとする姿勢はどうであろうか？
成功者達が自分の成功体験に溺れないように努力している時に、著者は他人の成功体験に溺れようと頑張っているように思えてならない。
他人の成功の本当の理由など、そう簡単に『これ』と言えるものではないだろう。著者は自分の言葉で語る努力をするべきである。
その点を減点して星４つ。
組織に属し、またプロジェクトを率いる立場にある人であれば絶対に押さえておかなければならない部分に数多く言及されている。
しかし際立って独自性のある見解はなく、常識を記した本ともいえる。
私自身は他書でプロジェクトマネジメントに関しては学んでいたので、新しい知見を得るというよりは復習的な読書となった。
ややひっかかる部分は、著者のステロタイプ的な認識であろう。
とかく『日本のやり方はダメだ。欧米のやり方はグッド』を繰り返し、更に成功者のやり方を無条件に正しく見習うべきものとする姿勢はどうであろうか？
成功者達が自分の成功体験に溺れないように努力している時に、著者は他人の成功体験に溺れようと頑張っているように思えてならない。
他人の成功の本当の理由など、そう簡単に『これ』と言えるものではないだろう。著者は自分の言葉で語る努力をするべきである。
その点を減点して星４つ。
最近のカスタマーレビュー
◆「(部分として)成功しているかどうか？」は、全体とのバランスが取れていること
『全体の中で部分を捉えること』より
部分と全体に関しては、中国の古い話に、... 続きを読む
部分と全体に関しては、中国の古い話に、... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: 真菌ナイト
目次だけでも一読の価値あり
本書は，サブタイトルにもあるように，なぜ計画が挫折するのか，そのメカニズムをわかりやすく解説するとともに，成功への手がかりを提示するものであり，幅広い読者層を想定... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: K
薄い本なのでさらっと読めます
1960年代に著書『計画の科学』で日本へ PERT(Project Evaluation and Review Technique)... 続きを読む
投稿日: 2008/12/8 投稿者: ΗΛＬ
ハウツー本を期待したが・・・
定期試験や資格試験のために、壮大な計画を立てたものの結局3日で
挫折…という経験をされた方も多いのではないでしょうか？... 続きを読む
挫折…という経験をされた方も多いのではないでしょうか？... 続きを読む
投稿日: 2008/10/19 投稿者: フッキー
ちょっと古いかなあ・・・
でもまあ、PERTを紹介した点で星３つ。
実際はPERTなんてエンジやゼネコンくらいでしょうかねえ。使うの。
実際はPERTなんてエンジやゼネコンくらいでしょうかねえ。使うの。
投稿日: 2008/9/1 投稿者: Hakka
卒業研究の進め方にも参考になるはず
会社に入れば問題（課題）だらけである。
期限が設定された問題解決のために給料をもらうものである。... 続きを読む
期限が設定された問題解決のために給料をもらうものである。... 続きを読む
投稿日: 2008/6/8 投稿者: 118Mスポ
計画を立てて実行する上でのポイント
仕事は簡単なプロジェクトの連続で、プロジェクトは最初の段階で計画をどれだけしっかりと立てれるかが成否を握っていると思う。そんな小さなプロジェクトを成功へ導くための... 続きを読む
投稿日: 2008/3/22 投稿者: sickboy
深みを感じさせるところがない
分かりやすく書いたせいか、何かひっかかるところというか、
深みを感じさせるところがないのだ。... 続きを読む
深みを感じさせるところがないのだ。... 続きを読む
投稿日: 2007/11/8 投稿者: XP
計画から実行まで何に注意すればいいのか。
計画力の定義は「優れた計画を立案し、その通りに
実行したり実行させる能力」のこと。
この「実行させる」点を含めて紹介している点が... 続きを読む
実行したり実行させる能力」のこと。
この「実行させる」点を含めて紹介している点が... 続きを読む
投稿日: 2007/11/2 投稿者: なか
計画ってビジネスだね
冒頭から「あなたの計画はなぜ失敗するか？」なんて９つの理由を読まされる。自分には全てが当てはまるなぁ〜なんて思いつつ、読み進める。次の章から、個々の失敗する理由に... 続きを読む
投稿日: 2007/8/19 投稿者: りょうま
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