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内容紹介
「こんなに残業しています。だから、認めてください」
――あなたの心の片隅にも、こんな考えがありませんか?
働く環境において特殊な状況にある日本。
有給休暇はあまりとらず、残業も多い。
しかし、「仕事に対して非常に高い熱意を感じている日本人はわずか九%」という調査結果がある。
つまり、日本人の九割はやる気が無いのだ。
勤勉で知られる日本人のそうした実態が、国際競争力の低下を招いている。
本書では、そうした日本の労働環境を「やる気」という観点から鋭く分析していく。
たくさん働くけれども、やる気がない。
やる気のアピールは多いが、実体がない。
そんなやる気のパラドックスと呼べる現象の要因は、「五つの足かせ」と「二つの主義」だった――。
人事管理研究の第一人者が説く、新しい労働観と管理論とは?
――あなたの心の片隅にも、こんな考えがありませんか?
働く環境において特殊な状況にある日本。
有給休暇はあまりとらず、残業も多い。
しかし、「仕事に対して非常に高い熱意を感じている日本人はわずか九%」という調査結果がある。
つまり、日本人の九割はやる気が無いのだ。
勤勉で知られる日本人のそうした実態が、国際競争力の低下を招いている。
本書では、そうした日本の労働環境を「やる気」という観点から鋭く分析していく。
たくさん働くけれども、やる気がない。
やる気のアピールは多いが、実体がない。
そんなやる気のパラドックスと呼べる現象の要因は、「五つの足かせ」と「二つの主義」だった――。
人事管理研究の第一人者が説く、新しい労働観と管理論とは?
内容（「BOOK」データベースより）
9割の日本人は“やる気”がない!?管理職が陥りやすい「ワナ」を徹底検証。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
21 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
同僚の中に定時に退社する者はいない。みな９時、１０時まで残っている。なのになぜ利益が上がらないのか？
なぜ日本人は一生懸命働くのに生産性が低いのか？
仕事柄、この素朴な疑問を解くため人事管理関係の本を片っ端から読破したが、悪い頭がますます混乱するばかりである。
そこでたまたま関心にフィットするタイトルの本を見つけ、ザッと読んでみた。
すると「当たり」！
なかには少し強引な部分もあるが、徹底した「やる気主義」批判は痛快。喉に刺さっていた魚の骨がとれた感じがする。
とくに成果主義がやる気主義に変質したとのくだりは鋭く的を射抜いている。
ノンフィクション風の技法を取り入れるなど、読ませる工夫がこらしてあるので冗長感がないし、批判するだけに終わらず、ちゃんと対策を示しているところにも好感が持てる。
なぜ日本人は一生懸命働くのに生産性が低いのか？
仕事柄、この素朴な疑問を解くため人事管理関係の本を片っ端から読破したが、悪い頭がますます混乱するばかりである。
そこでたまたま関心にフィットするタイトルの本を見つけ、ザッと読んでみた。
すると「当たり」！
なかには少し強引な部分もあるが、徹底した「やる気主義」批判は痛快。喉に刺さっていた魚の骨がとれた感じがする。
とくに成果主義がやる気主義に変質したとのくだりは鋭く的を射抜いている。
ノンフィクション風の技法を取り入れるなど、読ませる工夫がこらしてあるので冗長感がないし、批判するだけに終わらず、ちゃんと対策を示しているところにも好感が持てる。
27 人中、22人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本音のマネジメント書である。
いや、マネジメント書とは言わないほうがいい。「マネジメント」という言葉にはどうしても管理する、人を動かすといった語感がある。特に日本でその傾向が強いようだ。著者はそうしたマネジメントを脱すべしと考えて本書を書いた。
「本音と建前」「持ちつ持たれつ」「出る杭は打たれる」といった古い組織風土がいまだにひそんでいるのが日本の職場である。また、本来は不要な仕事や業務を作る人が評価され、忙しげにしていると誉められるといったこともいまだにある。しかし、いよいよそれではならなくなった。本書はそうして状況への対応策を提起している。
著者の実践を背景にした本である。
著者は、１０年程前まで大学で主宰するゼミで学生たちのやる気をポイント化して成績を付けるなど、いわば成果主義をとっていた。しかし学生たちが乗らない。学生たちとじっくり話してみたら、「自分たちが中心に」「責任を持たせて」と言う。その意見を取り入れてゼミ生をチームに編成し、すべて任せ、教授はサポート役だと公言した。それから活気が出て成果も上がるようになったという。その体験から、どのようなサポートが望ましいのかを問い、仕事や組織が自分（たち）のものという「所有感」を抱かせることが「自発的なモチベーション」を生み、本来の成果が上がると強調している。終章はその方法の具体的なまとめである。
著者が望ましいと思う運営方法で業績を挙げている企業もあって紹介されている。
「そうは言っても」などと言わずに、本書で学んで実践されたい。それがあなたに幸せをもたらすのだから。
いや、マネジメント書とは言わないほうがいい。「マネジメント」という言葉にはどうしても管理する、人を動かすといった語感がある。特に日本でその傾向が強いようだ。著者はそうしたマネジメントを脱すべしと考えて本書を書いた。
「本音と建前」「持ちつ持たれつ」「出る杭は打たれる」といった古い組織風土がいまだにひそんでいるのが日本の職場である。また、本来は不要な仕事や業務を作る人が評価され、忙しげにしていると誉められるといったこともいまだにある。しかし、いよいよそれではならなくなった。本書はそうして状況への対応策を提起している。
著者の実践を背景にした本である。
著者は、１０年程前まで大学で主宰するゼミで学生たちのやる気をポイント化して成績を付けるなど、いわば成果主義をとっていた。しかし学生たちが乗らない。学生たちとじっくり話してみたら、「自分たちが中心に」「責任を持たせて」と言う。その意見を取り入れてゼミ生をチームに編成し、すべて任せ、教授はサポート役だと公言した。それから活気が出て成果も上がるようになったという。その体験から、どのようなサポートが望ましいのかを問い、仕事や組織が自分（たち）のものという「所有感」を抱かせることが「自発的なモチベーション」を生み、本来の成果が上がると強調している。終章はその方法の具体的なまとめである。
著者が望ましいと思う運営方法で業績を挙げている企業もあって紹介されている。
「そうは言っても」などと言わずに、本書で学んで実践されたい。それがあなたに幸せをもたらすのだから。
最近のカスタマーレビュー
核心をついた良書
タイトルにひかれて購入。
私の会社にも当てはまる事象が沢山あると感じました。... 続きを読む
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投稿日: 24日前 投稿者: セメントマッチ
本は私の自由帳
「見せかけの勤勉」
タイトルを見てドキッとしました。
自分に見せかけの部分はないかと問われれば、... 続きを読む
タイトルを見てドキッとしました。
自分に見せかけの部分はないかと問われれば、... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: 本は私の自由帳
サラリーマンの本音が書かれた納得できる本
日本人は、サービス残業をし有休を取らず仕事をしている
それは、見せかけに過ぎないことを指摘している... 続きを読む
それは、見せかけに過ぎないことを指摘している... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: としあき
共感する部分は多いが心理学的な裏付けが欲しい
内容、特に第2章で事例説明されている「やる気の足かせ」は共感する部分が多く、私の実体験でも類似すると感じる部分が多かった。... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: powder1000
一冊まるまる同じ話で押し切っているー。疲れた。
アマゾンのレビューで高評価のため、本書を手にしてみました。... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: うんち太郎
まさに日本の会社の実態！
日本の会社員は世界で一番やる気がない。「見せかけのやる気」の裏に隠された低い意欲と生産性。熱意とがんばりを強制する「やる気主義」の弊害を明らかにし、対処法を示す。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: ぷりうす
管理職の人にオススメ
サーバントリーダーシップやコーチ型マネジャーが
求められる背景を、日本の事情に合わせて
説明されているところが非常に興味深いです。... 続きを読む
求められる背景を、日本の事情に合わせて
説明されているところが非常に興味深いです。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: アラーキー
モチベーションは所有感から生まれる
先日、友人と話をしたときに、はてな？と思うことがありました。
友人曰く、... 続きを読む
友人曰く、... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: ok_mot
こちらの本も足かせを取り除いて業績をアップさせた会社です。
日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方、日本でいちばん社員のやる気がある会社... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: 角田善一
画期的日本のビジネス問題提起所
日本のビジネスに蔓延するやる気主義の問題をわかりやすく書いた画期的良書（いままで成果主義を批判する本はあったが、批判だけでどうすればいいか書いてある本は少ないと思... 続きを読む
投稿日: 17か月前 投稿者: やまびこ
リストマニア
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