商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
ボンクラ経営者よ、去れ!トップがボンクラでも競争に勝てた時代はもはや終わった。いまやトップの人材格差が企業格差となって現れる時代だ。経営のプロをトップに選ばないと日本経済は再生できない!自社の現状を憂える人びとへの激励の書。
内容（「MARC」データベースより）
トップがボンクラでも競争に勝てた時代は終わった。大企業の相次ぐ不祥事が取りざたされる時代、トップの人材格差が企業格差となって現れる。経営のプロをトップに選ばないと日本経済は再生できない。ミドル層への激励の書。
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形式:単行本
会社が、30年、50年、100年と継続的に運営されるのは、歴史を振り返っても大変難しいことである。
生き残るには、それだけの家訓と、魅力的な人物を輩出している社風があるのかも知れない。
東証一部上場の大企業でも、乱世の時代では、栄枯盛衰である。
戦後の高度成長期、経済が全体的に右肩上がりの時代に対して、今、世界がグローバル化の波に飲み込まれた大競争時代では、経営者の資質が、会社の存亡を左右する。
優れた経営者の娘婿に、素晴らしい経営者が多いことが、何かのヒントになるかも知れない。
経営者の営業力が世代を超えて、受け継がれているだろうか。
年齢を重ねることで、会社を卒業される人脈の枯渇、次世代の人脈が育っているだろうか。
取引先のキーマンが変わったことで「時代が変わった」と、先代の築いたつながりが白紙になることもある。
ｐ18 優良企業は健全な赤字部門をもっている
ｐ187 リコーの創業者・市村清がおもしろいことをいっている。「営業のできる人間は、いつの時代も食べていける」。
ｐ189〜193 下克上到来で個人の能力が問われる
（一読の価値があります）
大企業の経営者たちの話題が述べられていて、アカデミックに感じられる内容です。
しかし、江坂彰の鋭い言葉に、きっと、緊張されると思います。
生き残るには、それだけの家訓と、魅力的な人物を輩出している社風があるのかも知れない。
東証一部上場の大企業でも、乱世の時代では、栄枯盛衰である。
戦後の高度成長期、経済が全体的に右肩上がりの時代に対して、今、世界がグローバル化の波に飲み込まれた大競争時代では、経営者の資質が、会社の存亡を左右する。
優れた経営者の娘婿に、素晴らしい経営者が多いことが、何かのヒントになるかも知れない。
経営者の営業力が世代を超えて、受け継がれているだろうか。
年齢を重ねることで、会社を卒業される人脈の枯渇、次世代の人脈が育っているだろうか。
取引先のキーマンが変わったことで「時代が変わった」と、先代の築いたつながりが白紙になることもある。
ｐ18 優良企業は健全な赤字部門をもっている
ｐ187 リコーの創業者・市村清がおもしろいことをいっている。「営業のできる人間は、いつの時代も食べていける」。
ｐ189〜193 下克上到来で個人の能力が問われる
（一読の価値があります）
大企業の経営者たちの話題が述べられていて、アカデミックに感じられる内容です。
しかし、江坂彰の鋭い言葉に、きっと、緊張されると思います。
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