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内容（「BOOK」データベースより）
わかりにくい「見えにくい」マネジメントの基本ワザを「眼に見える」かたちで、全公開!出来る上司の「道具」と「技術」。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
金津 健治
(学)産業能率大学主幹研究員。日本キャリア開発協会キャリアアドバイザー。1954年生まれ、76年、慶應義塾大学法学部法律学科卒業後、日本能率協会コンサルティング等を経て現在に至る。目標管理、人事考課の導入定着化、マネジメント力向上の研修指導などで活躍(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
(学)産業能率大学主幹研究員。日本キャリア開発協会キャリアアドバイザー。1954年生まれ、76年、慶應義塾大学法学部法律学科卒業後、日本能率協会コンサルティング等を経て現在に至る。目標管理、人事考課の導入定着化、マネジメント力向上の研修指導などで活躍(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:単行本
組織の活性化を、部下の能力の引き出しを、どのように実現するのか、その手法を紹介することが本書の目的です。
そして、その方策が具体的に説明され、必要となる考え方、実行する為の書面（シート）など、実践に重きをおかれた構成となっています。
内容の質は、すごく現実的でどんな組織でも必要とされるテーマが選択され、その対応法が現実に実践可能な具体的な説明で行なわれ、非常にレベルの高いものとなっています。
ですが、誰にでも理解できる易しい表現、また、理解のしやすい文章構造により、どんな方でも、会得できるでしょう。
ちなみに私は、本書と前書を読み、この著者のファンとなりました。
【内容紹介】
・部下をどう育てるか
・信頼関係を崩さずにどう評価するか
・問題をどう共有するか
・仕事をどう目標に変えるか
・増え続ける残業をどう改善するか
そして、その方策が具体的に説明され、必要となる考え方、実行する為の書面（シート）など、実践に重きをおかれた構成となっています。
内容の質は、すごく現実的でどんな組織でも必要とされるテーマが選択され、その対応法が現実に実践可能な具体的な説明で行なわれ、非常にレベルの高いものとなっています。
ですが、誰にでも理解できる易しい表現、また、理解のしやすい文章構造により、どんな方でも、会得できるでしょう。
ちなみに私は、本書と前書を読み、この著者のファンとなりました。
【内容紹介】
・部下をどう育てるか
・信頼関係を崩さずにどう評価するか
・問題をどう共有するか
・仕事をどう目標に変えるか
・増え続ける残業をどう改善するか
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