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出版社 / 著者からの内容紹介
部下を一人でも持ったら何が、どう変わるのか？ 何を、どうしなければいけないのか？
部下として上司に仕えていた人が、はじめて「人を使う立場」になると何が変わるのか。何を「管理職として」しなければならないのか。管理職（上司）としての基本的な任務、およびその効率の良い仕事術を「一問一答形式」で平明に、読物風にわかりやすく解説していく。
内容は、ごく基本的なもの（誰しも知っておかなければならない任務）から、「ヘッドハンティングされて上司として配属された場合」「契約社員の多い職場が担当になった場合」など、かなり具体的で踏み込んだテーマ設定もしている。素材となる資料も豊富、ケーススタディ（具体例）もふんだんに盛り込まれる。
初任管理職の教科書のみならず、中堅管理職にもあらためて読んでもらえる構成になっている。
悩める「管理職」を救う一冊！
部下として上司に仕えていた人が、はじめて「人を使う立場」になると何が変わるのか。何を「管理職として」しなければならないのか。管理職（上司）としての基本的な任務、およびその効率の良い仕事術を「一問一答形式」で平明に、読物風にわかりやすく解説していく。
内容は、ごく基本的なもの（誰しも知っておかなければならない任務）から、「ヘッドハンティングされて上司として配属された場合」「契約社員の多い職場が担当になった場合」など、かなり具体的で踏み込んだテーマ設定もしている。素材となる資料も豊富、ケーススタディ（具体例）もふんだんに盛り込まれる。
初任管理職の教科書のみならず、中堅管理職にもあらためて読んでもらえる構成になっている。
悩める「管理職」を救う一冊！
内容（「BOOK」データベースより）
部下として上司に仕えてきた人が、人を使う立場にまわると、いったい何が、どう変わるのか。人を、組織を動かす「管理職」、人の上に立つ「上司」は、いま、何をしなければならないのか。管理職・上司の基本的な役割と責務、およびその効率のいい仕事術を、だれしもが経験する具体的な疑問・質問をもとに、一問一答形式で解説。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
日本能率協会のベテランコンサルタントが書いた本。著者は、(1) 昔のように自然に
管理職になる環境が整うのではなく、自分で強い意識をもたないとよい管理職になれ
なくなったこと、(2)管理職のあり様が激変する過渡期のため、それぞれが別のあるべ
き上司の姿を描く。この２点が管理職の仕事を難しくしていると説きます。
そして、この本では誰もが経験するような具体的な４７の質問をもとに、一問一答形式
で解説していきます。ベテラン上司には物足りないかもしれませんが、管理職手前のわ
たしにはテキストとして示唆に富んでいました。
例えば、「自主性の足りない部下をどう指導していくか？」。日常のなかから自主性の芽
を育てるように薦め、部下には上司の判断を求める場合でも、原因と対策に基づいた自分
の答えを用意させておくことなどを提案します。
他にも「こんなことある！」という職場での具体的な課題とその回答はわかりやく、参考
になります。
新任管理職が読むには有効な本だと思います。
管理職になる環境が整うのではなく、自分で強い意識をもたないとよい管理職になれ
なくなったこと、(2)管理職のあり様が激変する過渡期のため、それぞれが別のあるべ
き上司の姿を描く。この２点が管理職の仕事を難しくしていると説きます。
そして、この本では誰もが経験するような具体的な４７の質問をもとに、一問一答形式
で解説していきます。ベテラン上司には物足りないかもしれませんが、管理職手前のわ
たしにはテキストとして示唆に富んでいました。
例えば、「自主性の足りない部下をどう指導していくか？」。日常のなかから自主性の芽
を育てるように薦め、部下には上司の判断を求める場合でも、原因と対策に基づいた自分
の答えを用意させておくことなどを提案します。
他にも「こんなことある！」という職場での具体的な課題とその回答はわかりやく、参考
になります。
新任管理職が読むには有効な本だと思います。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
管理職の仕事とは、一言でいうと、部下が働きやすい環境をつくる事だと思う。そのためには、部下が抱えている問題や悩みをときほぐす必要がある。
部下がミスをするのも、部下が自主的に動かないないのも、パートが戦力にならないのも、実はそれなりの理由がある。
管理職には、その理由をしる勇気、ものごとを改善しようと思う意思が必要である。
部下が働きやすい環境をつくりたいと思うようになれば、必然的に部下に労いの言葉をかける事ができるようになり、労働法等の勉強もするようになり、労働安全衛生の重要性に気付くことができるようになる。
人事評価面接が鍵であると思う。管理職になると、現場から遠くなる分、部下の苦労や努力がみえにくくなる、だからこそ、人事評価面接は、、部下が努力してきた事を知るしるのに役立つ。
部下がミスをするのも、部下が自主的に動かないないのも、パートが戦力にならないのも、実はそれなりの理由がある。
管理職には、その理由をしる勇気、ものごとを改善しようと思う意思が必要である。
部下が働きやすい環境をつくりたいと思うようになれば、必然的に部下に労いの言葉をかける事ができるようになり、労働法等の勉強もするようになり、労働安全衛生の重要性に気付くことができるようになる。
人事評価面接が鍵であると思う。管理職になると、現場から遠くなる分、部下の苦労や努力がみえにくくなる、だからこそ、人事評価面接は、、部下が努力してきた事を知るしるのに役立つ。
形式:単行本
管理能力、部下育成、職場活性化の分野に対して、管理職が感じるであろう質問を章として構成されている。どこからでも読み始まれるのが本書のよいところ。具体的に職場をイメージしながら読むことをお勧めする。巻末のワークシートは積極的に職場をマネジメントする際にヒントを与えてくれる。業界や職種でももとめられる管理職の責任範囲は異なるが、何がしかのヒントを提供してくれる一冊である。
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