商品の説明
内容紹介
「部下が言うことを聞かない」「チームがまとまらない」「上司と部下との板挟みになってつらい」など、管理職の悩みは尽きないもの。そんな状況の下、管理職になどなりたくないという人も増えているという。
だが、変化の激しいこれからの時代は、「リーダーを目指す人」と、「リーダーになんてなりたくない人」では、年収に数倍の差がついてしまうのである。
本書はやる気のある、あるいは悩める初級リーダーに、「真のリーダーシップの身に付け方」と「今、目の前にある問題の解決方法」を同時に説く一冊。
リーダーの心得や人間力の鍛え方から、質問の仕方、ほめ方、チームのまとめ方など具体的手法まで、著者の実体験に基づいたリーダー論を語る。また、「部下が生意気だ」「何度同じことを言っても伝わらない」などの悩みにも本音で回答。
初級リーダーにはもちろん、もう一度「リーダーシップとは何か?」を考え直したい人にもお勧めの一冊。
だが、変化の激しいこれからの時代は、「リーダーを目指す人」と、「リーダーになんてなりたくない人」では、年収に数倍の差がついてしまうのである。
本書はやる気のある、あるいは悩める初級リーダーに、「真のリーダーシップの身に付け方」と「今、目の前にある問題の解決方法」を同時に説く一冊。
リーダーの心得や人間力の鍛え方から、質問の仕方、ほめ方、チームのまとめ方など具体的手法まで、著者の実体験に基づいたリーダー論を語る。また、「部下が生意気だ」「何度同じことを言っても伝わらない」などの悩みにも本音で回答。
初級リーダーにはもちろん、もう一度「リーダーシップとは何か?」を考え直したい人にもお勧めの一冊。
内容（「BOOK」データベースより）
「部下が言うことを聞かない」「チームがまとまらない」「上司と部下との板挟みになってつらい」など、管理職の悩みは尽きないもの。そんな悩める初級リーダーに、「真のリーダーシップの身に付け方」と「今、目の前にある問題の解決方法」を同時に説くのが本書。リーダーの心得や人間力の鍛え方から、質問の仕方、ほめ方、チームのまとめ方など具体的手法まで、著者の実体験に基づいた本音のリーダーシップ論を説く。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
意外と濃い内容,
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レビュー対象商品: 「真のリーダー」になる条件 初めて部下をもつ人へ (PHPビジネス新書 54) (新書)
さらさらっと読める内容で、おそらく１時間もあれば通読できる。しかも、著者が語りかけてくるような文章なので、先輩に、 「俺もできたんだから、お前もできるよ」 などと、酒場で説得されている雰囲気です（笑）。 とはいえ、意外と心に残るのも事実。 おそらく著者が実体験として組織で苦労してきたというベースがあるからだろう。 特に若いリーダーにお勧めできる一冊です。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
人間力、経験、実績、教養を身につけ、リーダーとして大成するために!!,
レビュー対象商品: 「真のリーダー」になる条件 初めて部下をもつ人へ (PHPビジネス新書 54) (新書)
本書は初級マネージャー及び今後リーダーとしてキャリアを築いていきたい人向けの入門書である。単なるリーダー論ではなく堀さんの若いころからの苦労話なども多く語られており、その各局面でどのようにして難局を乗り切ってこられたかなど興味ある話題も多かった。本書を読んだからといってリーダーになれるわけでもなく、なれる資質が会得できるわけでもない。本書からはリーダーになるために必要な資質が述べられている。またその資質というのは先天性のものではなくあくまで後天的なものであるという発想が非常に重要だ。読み進めていくうちに堀さん自身も多くの修羅場、苦労を潜ってきたのだなということがよくわかる本。 各章末のQA集は、ちょっと質問のレベルが低いかなと思ったが・・・・・
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
エリートの条件,
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レビュー対象商品: 「真のリーダー」になる条件 初めて部下をもつ人へ (PHPビジネス新書 54) (新書)
リーダーと銘打ってはいるが、どちらかというとハイクラスのビジネスマン向けの心構えを説く書。基本的に語り口調のライトな口述本ではあるが、いいことも言っている。 今後“サラリーマン”は下流、中流、アッパークラスの三つに分化し、それなりの消費が 出来るのはアッパークラスのみである。２、３０代における他人任せやキャリア意識の欠如 は、後々必ず尾を引く、など。 もっとも、意識の低い人間は本なんて読まないから、この本の警告など知らないまま 落ちて行くのだろうが。
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