出版社/著者からの内容紹介
「熱心に物流管理に取り組んでいるのに、成果が出ない」といっ
た悩みは多い。その結果、「在庫が増えるのは販売戦略上しかたがない」「営業
に言われるがままに出荷するのが仕事」という「あきらめ」が物流現場に漂って
いることさえある。
だが、これは大きな誤解である。「理に適った物流」ができれば、物流部門の主
導により「物流改革」は必ず実現できるのだ。
本書は、多くの会社の物流現場を改革してきた著者が、効率化の本当の意味か
ら、物流サービスの見直し、在庫の管理手法、そして実際の改革手順など具体的
なノウハウを交えながら、物流の「常識と非常識」を明らかにしていく。
「今度こそ本当にコストを下げたい!」と思う人に、ぜひ読んでもらいたい一冊。
た悩みは多い。その結果、「在庫が増えるのは販売戦略上しかたがない」「営業
に言われるがままに出荷するのが仕事」という「あきらめ」が物流現場に漂って
いることさえある。
だが、これは大きな誤解である。「理に適った物流」ができれば、物流部門の主
導により「物流改革」は必ず実現できるのだ。
本書は、多くの会社の物流現場を改革してきた著者が、効率化の本当の意味か
ら、物流サービスの見直し、在庫の管理手法、そして実際の改革手順など具体的
なノウハウを交えながら、物流の「常識と非常識」を明らかにしていく。
「今度こそ本当にコストを下げたい!」と思う人に、ぜひ読んでもらいたい一冊。
内容（「BOOK」データベースより）
「熱心に物流管理に取り組んでいるのに、成果が出ない」といった悩みは多い。これは、物流現場でいくつかの「誤解」がはびこっているからである。本書は、多くの会社の物流現場を改革してきた著者が、物流の「常識と非常識」を明らかにしていく。効率化の本当の意味から、物流サービスの見直し、在庫の管理手法、そして実際の改革手順など具体的なノウハウを交えながら、本当にコストを下げるための「理に適った物流」とは何かを説く。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
湯浅 和夫
1946年埼玉県生まれ。69年早稲田大学第一商学部卒業。71年同大学大学院商学研究科修士課程修了。同年、(株)日通総合研究所に入社。同社常務取締役を経て、2004年4月株式会社湯浅コンサルティングを設立、代表取締役社長に就任し、現在に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1946年埼玉県生まれ。69年早稲田大学第一商学部卒業。71年同大学大学院商学研究科修士課程修了。同年、(株)日通総合研究所に入社。同社常務取締役を経て、2004年4月株式会社湯浅コンサルティングを設立、代表取締役社長に就任し、現在に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
