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内容紹介
「決める」ができれば職場は変わる! リクルートHCが語る新時代のマネジメント術。
同じ人材、同じチーム、同じ会社でも、現場のマネジメント次第で職場は大きく変わる。
2000人のマネジャーとの対話を踏まえて語る、人と組織を強くする「方針」づくりと実践の技術。
◆従来の「管理職像」をゼロから見直し、現代に合った「マネジャー像」を提示。
「やってみせ、言って聞かせて・・・」はもはや機能しない。
「とにかく部下の話を聞こう」とコーチングに走っても、それだけではうまくいかない。
時代の変化を踏まえた、これからのマネジャーの「4つの役割」と「4つの考え方」を明らかにします。
◆実践的な「方針の立て方」、「実践の促し方」、「心構え」がわかる。
リクルートHCが関わってきた2000人のマネジャーとの対話を踏まえ、
とにかく「現場」と「実践」を重視して語ったマネジメント論。
一見当たり前でも実行するのは難しい、「方針」づくりのノウハウを満載しています。
◆明解な言葉、覚えやすい標語でマネジメントのコツを伝授。
・「ヒトの管理」よりも「コトの管理」。
・「現在」よりも「未来」に注力。
・マネジャーは「人格者」でなくてもいい。
・方針は「正解」でなくてもいい。
・マネジメントは「コーチング」ではない。
・「やったほうがいい」ことは、やらなくていい。 など
内容（「BOOK」データベースより）
そもそも、「マネジャー」って何だろう?…従来の「管理職像」をゼロから見直す、新時代のマネジメント論。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
私も含めて多くの人が企業戦士として、サラリーをもらって生活を営んでいる。
人と関わらずにできる仕事など存在しない中、特に自組織内でのコミュニケーションが重要となる。
この本は、マネジメント業務に携わる人もそうでない人も、物事の判断軸として、優先順位付けとして、
読むべきであると思う。
多くの人が立ち止まると本書にもあるが、立ち止まらなくてもいいように先人の経験を活かすことは
できないだろうか。
頭で理解していても、実際にこの本の中で語られている場面に遭遇したら同じ失敗をしてしまうことは
往々にしてあるだろう。でも分かっているつもりで失敗することと、知らなくて時間を浪費し、
また組織が不活性な状態になるのであれば、知っておかないといけないことだと思う。
文章は簡単だが重みのある内容。
バイブルとして購入すべき名作に久しぶりに出会えた。
この本は、全ての企業において、管理者研修で用いるべきだ。
人と関わらずにできる仕事など存在しない中、特に自組織内でのコミュニケーションが重要となる。
この本は、マネジメント業務に携わる人もそうでない人も、物事の判断軸として、優先順位付けとして、
読むべきであると思う。
多くの人が立ち止まると本書にもあるが、立ち止まらなくてもいいように先人の経験を活かすことは
できないだろうか。
頭で理解していても、実際にこの本の中で語られている場面に遭遇したら同じ失敗をしてしまうことは
往々にしてあるだろう。でも分かっているつもりで失敗することと、知らなくて時間を浪費し、
また組織が不活性な状態になるのであれば、知っておかないといけないことだと思う。
文章は簡単だが重みのある内容。
バイブルとして購入すべき名作に久しぶりに出会えた。
この本は、全ての企業において、管理者研修で用いるべきだ。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「感じるマネジメント」に引き続いて、リクルートHCのマネジメント本。本書は、従来の「管理職像」を見直し、現代に合った「マネジャー像」を提示することからスタートする。マネジメント不在ではなく、マネジャー定義不在であったのだろう。例えば・・「やってみせ、言って聞かせて・・・」はもはや機能しない。「部下の話を聞こう」とコーチングに走っても、それだけでは不十分。といった、従来では「あり」だと思われていたマネジメント像を壊していく。と同時に、時代の変化を踏まえた、これからのマネジャーの役割と考え方を事例/物語を用いて明らかにしてくれます。マネジャーだけではなく、チームで本書を読み、実践することによって「決められるチーム」になるのでは。
8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
タイトルを見た際の印象として「決める」ことの重要性を謳っている書籍かと想像していた。勿論、本書の中で「決める」ことの重要性は語られているのだが、もっと幅広くマネジメントについて、どの組織でも悩んでいるであろうことを幅広く網羅している。
また、秀逸なのは、本書の具体性である。中に出てくる事例話も、どの企業にも、またマネージャーになった人であれば一度は陥るであろう生々しい内容となっている。マネジメント理論は分かっていたけど、実践に移せないと感じている方には非常に有益な示唆が得られるであろう。
私にとっては、久々にすぐにでももう一度読み返したいし、職場のメンバーにも是非オススメしたい1冊である。
また、秀逸なのは、本書の具体性である。中に出てくる事例話も、どの企業にも、またマネージャーになった人であれば一度は陥るであろう生々しい内容となっている。マネジメント理論は分かっていたけど、実践に移せないと感じている方には非常に有益な示唆が得られるであろう。
私にとっては、久々にすぐにでももう一度読み返したいし、職場のメンバーにも是非オススメしたい1冊である。
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