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内容紹介
あなたは「残念な読み方」をしています！
●数字を覚える
●専門用語をチェック
●企業情報を入手
で終わらせていませんか？
ザクザクとアイデアが出てくる、
経営コンサルタントの“目のつけどころ”とは？
これまでの『日経本』とはここが違う！
その１ 仕事に役立つアイデアが速攻でひらめく「３・４・４の法則」初公開！
●３つの「ポイント」
●４つの「着眼点」
●４つの「レベル」
その２ 日経記事を自社ビジネスへ。著者の実体験を赤裸々に全公開！！
●メールマガジン号外
●コーチングスクール
●ビジネス選書クラブ……
「ここまで書いちゃっていいんですか！？」担当編集者、驚愕
日本経済新聞、本当に仕事の役に立ってますか？
「日経を読みさえすれば、トップビジネスパースンになれるというわけではありません。
どの企業が何を始めた、何をしている、といった情報を得るだけでは、
単なる「情報通」のビジネスパースンにしかなれません。
インターネットの発達で、情報収集コストは劇的に下がっています。
この状況の中で頭角を現すために必要なのは、情報を加工・活用する能力や発想力です。
そこでこの本が提案するのは、情報収集すなわちインプットのためだけではなく、
「発想のアウトプットのためのツール」として、日経新聞をフル活用することです。
そして、日経新聞の記事から、自分のビジネスに即役立つ発想を得て、
実際の仕事に落としこんでいくためのノウハウを伝授します。」（「はじめに」より）
●数字を覚える
●専門用語をチェック
●企業情報を入手
で終わらせていませんか？
ザクザクとアイデアが出てくる、
経営コンサルタントの“目のつけどころ”とは？
これまでの『日経本』とはここが違う！
その１ 仕事に役立つアイデアが速攻でひらめく「３・４・４の法則」初公開！
●３つの「ポイント」
●４つの「着眼点」
●４つの「レベル」
その２ 日経記事を自社ビジネスへ。著者の実体験を赤裸々に全公開！！
●メールマガジン号外
●コーチングスクール
●ビジネス選書クラブ……
「ここまで書いちゃっていいんですか！？」担当編集者、驚愕
日本経済新聞、本当に仕事の役に立ってますか？
「日経を読みさえすれば、トップビジネスパースンになれるというわけではありません。
どの企業が何を始めた、何をしている、といった情報を得るだけでは、
単なる「情報通」のビジネスパースンにしかなれません。
インターネットの発達で、情報収集コストは劇的に下がっています。
この状況の中で頭角を現すために必要なのは、情報を加工・活用する能力や発想力です。
そこでこの本が提案するのは、情報収集すなわちインプットのためだけではなく、
「発想のアウトプットのためのツール」として、日経新聞をフル活用することです。
そして、日経新聞の記事から、自分のビジネスに即役立つ発想を得て、
実際の仕事に落としこんでいくためのノウハウを伝授します。」（「はじめに」より）
内容（「BOOK」データベースより）
あなたは「残念な読み方」をしています!数字を憶える、専門用語をチェック、企業情報を入手…で終わらせていませんか?ザクザクとアイデアが出てくる、経営コンサルタントの“目のつけどころ”とは。
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この本は、日経新聞を元に書かれていますが、活かし方は人それぞれだと思います。
いくつか他のビジネス書と類似する点はあります。
しかし、それ以上に見つけられるものは多かったと感じます。
今の時代求められているのは、創る・変えるを担う人材です。
「発想が大事！」と聞くが、何をどうすれば良いか分からない、という人には是非お勧めです。
いくつか他のビジネス書と類似する点はあります。
しかし、それ以上に見つけられるものは多かったと感じます。
今の時代求められているのは、創る・変えるを担う人材です。
「発想が大事！」と聞くが、何をどうすれば良いか分からない、という人には是非お勧めです。
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