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商品の説明
内容紹介
旧来の日本的経営も米国型も、もう通用しない。日本企業が勝つには、新しい「日本流経営」を生み出す必要がある。経営人材の育成、人の心を動かす戦略、現場の眼が輝く組織など、様々な視点からその姿を探る。
内容（「BOOK」データベースより）
逆風こそ、変革の好機。事業を元気にする組織概念、人の心を動かす戦略…アメリカ流の後追いではない、独自の経営スタイルを編み出せ。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By 横浜タロウ
形式:単行本|Amazon.co.jpで購入済み
これは、優れた経営者啓蒙本だと思う。
どう意味かといえば、「要は、経営は経営者の質が全て」ということを痛感し、経営者を目指す志を育めるからだ。
三枝さんの見解ということで、全てにリアリティがある。
そして、様々な問題を現象面で挙げているが、それらの原因は、会社の仕組み、そしてその仕組みを構築して運用する従業員、そして最後には、それらを束ねる経営者に行き着くことをリアルに感じる。
責任は重い。資質は高い。だが、世の中を変えるレバーも大きい。
それが経営者であり、それを目指して欲しいというメッセージを強く感じる。
志が高い若者に特におすすめ。
どう意味かといえば、「要は、経営は経営者の質が全て」ということを痛感し、経営者を目指す志を育めるからだ。
三枝さんの見解ということで、全てにリアリティがある。
そして、様々な問題を現象面で挙げているが、それらの原因は、会社の仕組み、そしてその仕組みを構築して運用する従業員、そして最後には、それらを束ねる経営者に行き着くことをリアルに感じる。
責任は重い。資質は高い。だが、世の中を変えるレバーも大きい。
それが経営者であり、それを目指して欲しいというメッセージを強く感じる。
志が高い若者に特におすすめ。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By マイク島田
形式:単行本|Amazon.co.jpで購入済み
伊丹敬之さんは、学者。だけど、すごく論理では実際は動かない事がある
ことに対しての理解が深く具体化が上手だという印象を受ける。
反して、三枝匡さんは、実務家ながら抽象化、一般化が上手だ。
抽象化と具体化の間を行き来する。そんなお二人の経験、
歴史感から導き出された話が満載の著書。
米国企業、経営と、日本企業、経営との対比。過去と現在との比較を
対話形式でそれらの本質に迫っている。
頭の中が整理できる。 その本質を”今の日本に合った”
「日本の経営」を創る。に主眼をおき、決して米国賞賛ではなく、
加えて過去が良かったな〜っというノスタルジーでは決して無いという
点に共鳴と共感、そしてぐっときた。
僕自身もまた「修羅場」を、海外での経営を経験したい。
僕には遅すぎる？そんなことは無いはずだ。と思わせてくれた本だ。
大げさではなく、我が人生に於ける大きな価値と意味をもった
一冊になりそうだ。
ことに対しての理解が深く具体化が上手だという印象を受ける。
反して、三枝匡さんは、実務家ながら抽象化、一般化が上手だ。
抽象化と具体化の間を行き来する。そんなお二人の経験、
歴史感から導き出された話が満載の著書。
米国企業、経営と、日本企業、経営との対比。過去と現在との比較を
対話形式でそれらの本質に迫っている。
頭の中が整理できる。 その本質を”今の日本に合った”
「日本の経営」を創る。に主眼をおき、決して米国賞賛ではなく、
加えて過去が良かったな〜っというノスタルジーでは決して無いという
点に共鳴と共感、そしてぐっときた。
僕自身もまた「修羅場」を、海外での経営を経験したい。
僕には遅すぎる？そんなことは無いはずだ。と思わせてくれた本だ。
大げさではなく、我が人生に於ける大きな価値と意味をもった
一冊になりそうだ。
24 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By E.A
形式:単行本
アメリカ流経営と日本的経営について、その歴史から比較した上で、「今後の日本が進むべき道はどちらでもなく、自ら創らねばならない！そしてその鍵は、経営者的人材の育成にある」という主旨でした。
個人的には本論だけでなく、三枝さんと伊丹さんの会話の随所に含まれる例（トヨタとGMのサプライヤー数の差と内製比率の話･･･etc）が非常に興味深く、多数の付箋をペタペタ貼りながら読みました。
こんな方におすすめ＞
・日常よく目にする、「米国流経営」と「日本的経営」について、歴史背景から把握したい方
・数年前に三枝3部作は読んだものの、その中身が風化しかけている方
・未来の経営者になるべく、日夜奮闘されている方
個人的には本論だけでなく、三枝さんと伊丹さんの会話の随所に含まれる例（トヨタとGMのサプライヤー数の差と内製比率の話･･･etc）が非常に興味深く、多数の付箋をペタペタ貼りながら読みました。
こんな方におすすめ＞
・日常よく目にする、「米国流経営」と「日本的経営」について、歴史背景から把握したい方
・数年前に三枝3部作は読んだものの、その中身が風化しかけている方
・未来の経営者になるべく、日夜奮闘されている方
最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 1.0
書き込みあり
状態の説明には非常に良いように書かれていたので、そのつもりで読んでいったら、書き込み等が多数あり、非常に残念であった。
投稿日: 25日前 投稿者: クッキー
5つ星のうち 5.0
何度でも読む価値がある
この作品を手にする方は当然三枝匡3部作を既に読まれている方が多いであろう。... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: 井手宏
5つ星のうち 5.0
言葉に重みがある
日本型経営と米国型経営の違いを語る際、どんなに独自色を出そうとしても、多くの評論家は「お互いに良い所・悪い所がある」的な、予定調和的な論評で済ませがちだ。伊丹氏に... 続きを読む
投稿日: 2010/7/12 投稿者: アマゾン禮次郎
5つ星のうち 3.0
三枝さんだけでいいのでは・・・
正直言ってこの本の最初の方は読んでいて「ん？」となる。... 続きを読む
投稿日: 2009/12/29 投稿者: やっち
5つ星のうち 3.0
ちょっと内容が読みづらい
対談形式になっているが、特に伊丹敬之氏の語っている部分が読みづらく、
内容が頭になかなか入ってきづらく感じる。（わざとそうされているのか？）... 続きを読む
内容が頭になかなか入ってきづらく感じる。（わざとそうされているのか？）... 続きを読む
投稿日: 2009/11/8 投稿者: ChiMae
5つ星のうち 5.0
明日の経営に役立つ濃密な経営理論と実践論
経営学者の伊丹氏とプロ経営者の三枝氏の濃密かつ論理的な対談が、
全ての章に埋め込まれている。... 続きを読む
全ての章に埋め込まれている。... 続きを読む
投稿日: 2009/9/27 投稿者: confia
5つ星のうち 5.0
民主主義の悪平等に馴染んだ日本人は、エリートの重要性にも目を向けるべき
... 続きを読む
投稿日: 2009/7/5 投稿者: じゃが〜
5つ星のうち 3.0
日本の外から見る経営
二人のアメリカ経験からなる 経営論理の本です。
「創って 作って 売る」「スモール・イズ・ビュティフル」などの言葉や... 続きを読む
「創って 作って 売る」「スモール・イズ・ビュティフル」などの言葉や... 続きを読む
投稿日: 2009/5/18 投稿者: 風の大地
5つ星のうち 5.0
自らを奮い立たせる一冊
以前、仕事の進め方に疑問を感じ、わずかながらアメリカ的経営に触れたことがあった。論理的で系統立った手法を学んでスッキリ明解であったと同時に、彼らの、何というか「現... 続きを読む
投稿日: 2009/3/21 投稿者: P2P
5つ星のうち 5.0
ミスミで働いてみたくなるね
実務家と学者の議論を戦わせた対話形式の内容になっており非常に面白い。... 続きを読む
投稿日: 2009/3/13 投稿者: エスプレッソ
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