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出版社/著者からの内容紹介
誰でも最高のマネジメント知識へアクセスしうる今日においては、いかにモノやカネを動かしたところで、競争優位は確保できない。ヒトこそが企業経営に残された最後の開発ターゲットである。
本書は、ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者が、IT系ベンチャー企業フリービットでの実務経験に基づいて、人材育成プログラムの論理的な背景と、プログラム導入の実践上のポイントを概説するものである。
経営の行き詰まりに直面している経営者や人事部、さらには自らの成長戦略を考える若手のビジネスパーソンにとって有益なヒントになるだろう。
出井伸之氏(クオンタムリープ(株)代表取締役、ソニー(株)アドバイザリーボード議長)推薦!
本書は、ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者が、IT系ベンチャー企業フリービットでの実務経験に基づいて、人材育成プログラムの論理的な背景と、プログラム導入の実践上のポイントを概説するものである。
経営の行き詰まりに直面している経営者や人事部、さらには自らの成長戦略を考える若手のビジネスパーソンにとって有益なヒントになるだろう。
出井伸之氏(クオンタムリープ(株)代表取締役、ソニー(株)アドバイザリーボード議長)推薦!
内容（「BOOK」データベースより）
ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者が、注目企業での実務経験に基づいて、人材育成プログラムの論理的な背景と、プログラム導入の実践上のポイントを概説。IT系ベンチャー企業のフリービット株式会社で、著者が実践し、注目を集める育成プログラムを初公開。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
56 人中、49人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
人材の育成が急務とされるなか、そのヒントを捜し求め本書を購入したが、腹に落ちてくるものが殆んどなかった。。
一方、レビューの評価は総じて非常に高いので、分かる人には分かるのだろうと思いますが、レビューの内容も抽象的なものが多く、具体的な評価ポイントが書かれているものが少ないので、一度書店で手にとってみることをお勧めする。
腹に落ちてこなかった大きな理由としては、以下の２点である。
・様々な参考書や経営者の引用が多く、著者の主張がはっきりと見えてこないこと。
・各章のテーマとその内容にフィット感がなく、一言でいうと何なのかということが見えてこない。
後者に関して例えば、
「2章 誰を育てるのか（育成ターゲットの選定）」では、
ハイパフォーマーの特徴や著名人の言葉を多数引用しているが、ハイパフォーマーを育てるということなのか、彼らをターゲットとすることなのか明確でない。
「第3章 いつ育てるのか（タイミングを外さない育成）」では、
年単位と月単位のタイミング計測とあり、その中で「スキル×やる気」のマトリックスが紹介されているが、因果関係が全く分からない。一方、「教育的瞬間」（P80)として、「入社3年目まで」、「出世や異動の前後」、「中途入社前後の3ヶ月」、「退職の前後」などあるが、具体的には「退職の前後」のことし書かれていないし、あまりピンとこない。
「第4章 誰が育てるのか（人材育成の責任）」では、
先輩が育てるのか、企業内大学を通じて企業が育てるのか明確な主張が見えてこない。
最終章の「育成プログラムの具体例」として、筆者の勤める企業での取り組み事例が紹介されているが「育成のテキスト」にしては、ちょっと物足りない。（「書籍代の補助」、「お仕事突撃インタビュー」、「幹部の集合合宿研修」等） などである。
一方、レビューの評価は総じて非常に高いので、分かる人には分かるのだろうと思いますが、レビューの内容も抽象的なものが多く、具体的な評価ポイントが書かれているものが少ないので、一度書店で手にとってみることをお勧めする。
腹に落ちてこなかった大きな理由としては、以下の２点である。
・様々な参考書や経営者の引用が多く、著者の主張がはっきりと見えてこないこと。
・各章のテーマとその内容にフィット感がなく、一言でいうと何なのかということが見えてこない。
後者に関して例えば、
「2章 誰を育てるのか（育成ターゲットの選定）」では、
ハイパフォーマーの特徴や著名人の言葉を多数引用しているが、ハイパフォーマーを育てるということなのか、彼らをターゲットとすることなのか明確でない。
「第3章 いつ育てるのか（タイミングを外さない育成）」では、
年単位と月単位のタイミング計測とあり、その中で「スキル×やる気」のマトリックスが紹介されているが、因果関係が全く分からない。一方、「教育的瞬間」（P80)として、「入社3年目まで」、「出世や異動の前後」、「中途入社前後の3ヶ月」、「退職の前後」などあるが、具体的には「退職の前後」のことし書かれていないし、あまりピンとこない。
「第4章 誰が育てるのか（人材育成の責任）」では、
先輩が育てるのか、企業内大学を通じて企業が育てるのか明確な主張が見えてこない。
最終章の「育成プログラムの具体例」として、筆者の勤める企業での取り組み事例が紹介されているが「育成のテキスト」にしては、ちょっと物足りない。（「書籍代の補助」、「お仕事突撃インタビュー」、「幹部の集合合宿研修」等） などである。
43 人中、35人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
アマゾンのレビューが非常に高くてびっくりしました。
確かに第1章は非常に論理構成も素晴らしく、惹きこまれましたが、
その後の文章は、章のタイトルと内容が合っていないのでよく理解
できなかったというのが正直なところです。
ただ、至るところに名著から抜粋、裏づけに使用した部分があるので
これは、原著に当たるいいきっかけになると思います。
確かに第1章は非常に論理構成も素晴らしく、惹きこまれましたが、
その後の文章は、章のタイトルと内容が合っていないのでよく理解
できなかったというのが正直なところです。
ただ、至るところに名著から抜粋、裏づけに使用した部分があるので
これは、原著に当たるいいきっかけになると思います。
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
タイトルどおり、人事担当者や中小企業の経営者が
教科書的に使うには良いと思います。
人材育成や評価制度、モチベーション管理に関することなど
様々な思索を構築する際のヒントが盛りだくさんです。
ただし、仕事で必要とされていない人が読んでも
参考にはなりにくいでしょう。
また、筆者が自分の勤務先に関して
たびたび自画自賛する記述が非常に鼻につきます。
内容は悪くないのですが
本書のレベルを下げるようで残念です。
教科書的に使うには良いと思います。
人材育成や評価制度、モチベーション管理に関することなど
様々な思索を構築する際のヒントが盛りだくさんです。
ただし、仕事で必要とされていない人が読んでも
参考にはなりにくいでしょう。
また、筆者が自分の勤務先に関して
たびたび自画自賛する記述が非常に鼻につきます。
内容は悪くないのですが
本書のレベルを下げるようで残念です。
最近のカスタマーレビュー
経験から出たアフォリズムに感心する
一気に読んでしまいました。
刺激的で、有益で、人に話したくなる内容ですね。... 続きを読む
刺激的で、有益で、人に話したくなる内容ですね。... 続きを読む
投稿日: 18日前 投稿者: まっすん
引用だらけな机上の抽象論
教科書シリーズと同じように、机上の抽象論を、他者文章の「引用」だらけで... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: 広島Carp
２軸の図でわかりやすく説明
フリービット株式会社の人事戦略ジェネラルマネージャーを担当されている酒井氏の著書。... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: ヒロゴン
少し残念な人材育成・自己啓発本
冒頭から「グローバル化が進めば普通の人材は不要になる、世界中で同一スキル・同一賃金の流れが進むから」と恐ろしい未来を突きつける。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: じゃが〜
軽い
１）内容が軽く、深くまで掘り下げていない
２）他のビジネス本の寄せ集めにしか見えない... 続きを読む
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投稿日: 15か月前 投稿者: しばいぬ
HRの理論をわかりやすく市井の人々に翻訳してくれているガイド本
この手のスタイルは神田さん（マーケティング）や城さん（人事システム）
でも見られるが、よく売れるスキームであると思います。... 続きを読む
でも見られるが、よく売れるスキームであると思います。... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: こすもす
人材育成の最新情報がわかる参考書
この本は、「人材育成の最新情報がわかる参考書」だと思います。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: エンゼルハート
Aランクとかビジネスマンは窮屈だ
企業はこれから学校になる
企業は学ぶ場であり、
卒業【退職】はポジティブなことである... 続きを読む
企業は学ぶ場であり、
卒業【退職】はポジティブなことである... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: akaikaerunoko
重要な具体的アプローチが足りない
投げっぱなしのＯＪＴではなく、
仕事の出来るできない、やる気の有無で人材の区分し、
それぞれに適した育成アプローチを行う。... 続きを読む
仕事の出来るできない、やる気の有無で人材の区分し、
それぞれに適した育成アプローチを行う。... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: UKUF
うすら寒い良書
この本は、従業員は「開発される」べき資源なのだというスタンスに貫らぬかれている。... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: るーマン
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