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出版社/著者からの内容紹介
誰でも最高のマネジメント知識へアクセスしうる今日においては、いかにモノやカネを動かしたところで、競争優位は確保できない。ヒトこそが企業経営に残された最後の開発ターゲットである。
本書は、ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者が、IT系ベンチャー企業フリービットでの実務経験に基づいて、人材育成プログラムの論理的な背景と、プログラム導入の実践上のポイントを概説するものである。
経営の行き詰まりに直面している経営者や人事部、さらには自らの成長戦略を考える若手のビジネスパーソンにとって有益なヒントになるだろう。
出井伸之氏(クオンタムリープ(株)代表取締役、ソニー(株)アドバイザリーボード議長)推薦!
本書は、ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者が、IT系ベンチャー企業フリービットでの実務経験に基づいて、人材育成プログラムの論理的な背景と、プログラム導入の実践上のポイントを概説するものである。
経営の行き詰まりに直面している経営者や人事部、さらには自らの成長戦略を考える若手のビジネスパーソンにとって有益なヒントになるだろう。
出井伸之氏(クオンタムリープ(株)代表取締役、ソニー(株)アドバイザリーボード議長)推薦!
内容（「BOOK」データベースより）
ベストセラー『はじめての課長の教科書』の著者が、注目企業での実務経験に基づいて、人材育成プログラムの論理的な背景と、プログラム導入の実践上のポイントを概説。IT系ベンチャー企業のフリービット株式会社で、著者が実践し、注目を集める育成プログラムを初公開。
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54 人中、47人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 2.0
現場のリアリティ感がなく、腹に落ちてくるものが少ない,
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レビュー対象商品: 「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書) (新書)
人材の育成が急務とされるなか、そのヒントを捜し求め本書を購入したが、腹に落ちてくるものが殆んどなかった。。一方、レビューの評価は総じて非常に高いので、分かる人には分かるのだろうと思いますが、レビューの内容も抽象的なものが多く、具体的な評価ポイントが書かれているものが少ないので、一度書店で手にとってみることをお勧めする。 腹に落ちてこなかった大きな理由としては、以下の２点である。 ・様々な参考書や経営者の引用が多く、著者の主張がはっきりと見えてこないこと。 ・各章のテーマとその内容にフィット感がなく、一言でいうと何なのかということが見えてこない。 後者に関して例えば、 「2章 誰を育てるのか（育成ターゲットの選定）」では、 ハイパフォーマーの特徴や著名人の言葉を多数引用しているが、ハイパフォーマーを育てるということなのか、彼らをターゲットとすることなのか明確でない。 「第3章 いつ育てるのか（タイミングを外さない育成）」では、 年単位と月単位のタイミング計測とあり、その中で「スキル×やる気」のマトリックスが紹介されているが、因果関係が全く分からない。一方、「教育的瞬間」（P80)として、「入社3年目まで」、「出世や異動の前後」、「中途入社前後の3ヶ月」、「退職の前後」などあるが、具体的には「退職の前後」のことし書かれていないし、あまりピンとこない。 「第4章 誰が育てるのか（人材育成の責任）」では、 先輩が育てるのか、企業内大学を通じて企業が育てるのか明確な主張が見えてこない。 最終章の「育成プログラムの具体例」として、筆者の勤める企業での取り組み事例が紹介されているが「育成のテキスト」にしては、ちょっと物足りない。（「書籍代の補助」、「お仕事突撃インタビュー」、「幹部の集合合宿研修」等） などである。
43 人中、35人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
意外と評価は高いが・・・名著のいいとこどり？,
By 見習いコンサル (東京都武蔵野市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書) (新書)
アマゾンのレビューが非常に高くてびっくりしました。確かに第1章は非常に論理構成も素晴らしく、惹きこまれましたが、 その後の文章は、章のタイトルと内容が合っていないのでよく理解 できなかったというのが正直なところです。 ただ、至るところに名著から抜粋、裏づけに使用した部分があるので これは、原著に当たるいいきっかけになると思います。
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
人事担当者向けのテキスト,
By らいでん (千葉県) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書) (新書)
タイトルどおり、人事担当者や中小企業の経営者が教科書的に使うには良いと思います。 人材育成や評価制度、モチベーション管理に関することなど 様々な思索を構築する際のヒントが盛りだくさんです。 ただし、仕事で必要とされていない人が読んでも 参考にはなりにくいでしょう。 また、筆者が自分の勤務先に関して たびたび自画自賛する記述が非常に鼻につきます。 内容は悪くないのですが 本書のレベルを下げるようで残念です。
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