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内容紹介
企業のゴーイングコンサーンを考えるとき、新規事業開発は避けて通れない。しかし、成功している事例は少ない。本書では、まず第1部で新規事業がうまくいかない原因を洗い出し、上場をめざせるぐらいの事業の立ち上げの考え方を整理する。第2部では企業内起業を成功させるために押さえておきたい3つののステップを事例を盛り込みながら紹介。
内容（「BOOK」データベースより）
30社以上の起業支援をしてきたインキュベーターが説く「企業内起業」成功の秘訣。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
一般論、手続き論が多い,
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レビュー対象商品: 「新規事業」はどうすれば育つのか (単行本)
色々な経験を積んだ人だとは思うが、一般論・手続き論が多く、やや残念な内容。書いてある事は的を外れていないが、ツッコミがたりない。多くの企業の新規事業立上げを支援したのであれば、もう少しエグイところまで書いてほしいところ。綺麗な教養本、といった印象。
9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
企業内起業−新しい起業のかたち,
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レビュー対象商品: 「新規事業」はどうすれば育つのか (単行本)
新規事業が失敗する7つのケースとは以下の7つだそうです。（1）担当者の人選ミス （2）既存事業より弱い発言権 （3）トップの直感による判断ミス （4）属人的なツテに頼るだけの事業開発 （5）報告・社内調整によるスピード喪失 （6）平等主義による人事・報酬制度 （7）「資本家の論理」の跋扈 私自身も企業内起業を経験しましたが、上記のうち少なくとも6つは当てはまりました。 当然、起業自体も失敗に終わり、現在は再立ち上げの準備期間中です。 もし、他にも企業内起業を実施中、あるいは予定されている、あるいは何故失敗に終わったかを分析中の方は少なくとも本書は目を通しておいた方が良いと思います。 もっと本格的な新規事業立ち上げの書籍はありますが、まずはざっとこの書籍からでも良いでしょう。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
社内で新しい商品・事業を提案する人は必読,
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レビュー対象商品: 「新規事業」はどうすれば育つのか (単行本)
社内で新しい商品・事業を提案する人は、この本に書いてあるとおりの事が起こります。私的体験的には、立ち上げ中間地点でブレーキかける人５０％、応援する人５０％。事業部に移そうとする最終期は、ブレーキ８０％、応援２０％。このゲートを抜けると、すごい世界が。。。 でも結局へこたれない人は、へこたれないだけのバックグランドがあるから、この本をはげみに、突き抜けていきましょう。そうでないと、人類の損失です。 著者は実体験者に違いないです。そうでないと、こんなリアルに書けないでしょう。 必読おすすめです。
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