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出版社/著者からの内容紹介
平成19年春、物議をかもした、あの「ゆとり教育」で育った若者
が大量に社会人になる。はたして、新しい試みは吉と出るのか凶と出るの
か・・・。しかしながら、それ以前の教育を受けた若者(新入社員)が入社数年を
経ずして辞めていっているという現実がある。難関を突破しての一流大学卒、
一流企業入社の彼らは、いったい何故すぐに辞めるのか。企業にとっても深刻な
損失だ。採用からコストと時間をかけ、ようやく戦力にしようかという矢先に辞
められてしまったのでは、本当にムダ骨だ。
「ミスマッチが起きているのではないか」というのが著者の着想である。就職す
る側の期待と、受け入れる企業側の期待に乖離があり、双方がそれに落胆して、
お互いに「向いていない」としてしまう。
そこで、人事工学を専門とする著者が開発したMM診断をしてみると、そこ
に、期待するがあまりの「誤解」が生じていたことが判明した。そして、ミス
マッチは防げるという。
本書は、ミスマッチの原因を探り、会社の財産であるはずの新入社員を育てるた
めの方法を紐解いている。その要諦となるキーワードは「アタッチメント(愛
着)」である。
が大量に社会人になる。はたして、新しい試みは吉と出るのか凶と出るの
か・・・。しかしながら、それ以前の教育を受けた若者(新入社員)が入社数年を
経ずして辞めていっているという現実がある。難関を突破しての一流大学卒、
一流企業入社の彼らは、いったい何故すぐに辞めるのか。企業にとっても深刻な
損失だ。採用からコストと時間をかけ、ようやく戦力にしようかという矢先に辞
められてしまったのでは、本当にムダ骨だ。
「ミスマッチが起きているのではないか」というのが著者の着想である。就職す
る側の期待と、受け入れる企業側の期待に乖離があり、双方がそれに落胆して、
お互いに「向いていない」としてしまう。
そこで、人事工学を専門とする著者が開発したMM診断をしてみると、そこ
に、期待するがあまりの「誤解」が生じていたことが判明した。そして、ミス
マッチは防げるという。
本書は、ミスマッチの原因を探り、会社の財産であるはずの新入社員を育てるた
めの方法を紐解いている。その要諦となるキーワードは「アタッチメント(愛
着)」である。
内容（「BOOK」データベースより）
入社一年以内、あるいは三年以内で辞める新人社員が後を絶たない。双方のミスマッチが相変わらず続いているのはなぜか―。「理解不能なアイツら」も正しく磨けば有能な戦士になるはずだ。新人類と評されたあなたが育ってきたように。「ゆとり教育」「デジタル」世代はこうして磨けば玉となる。
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6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
人気講師が書いた新入社員育成のための指南書。副題にもあるように、考え方としては心理学をベースとしている。最近、仕事柄、この手の本を立て続けに読んでいるが、分かりやすく実践的という点では今のところこれがベスト。
本書では、最近の若者の思考・行動の特徴や、なぜそうなのかといった背景の事例をたくさん取り上げている。新人に接する機会の多い私にはうなずける事例ばかりだったが、日ごろ疑問に感じていた「なぜそうなのか」という点がこの本でかなりクリアになった。“いまどきの若者”とついつい一括りにしたくなる気持ちを抑え、一人ひとりの“個人”に向き合うことの大切さを説き、また実際に向き合うときのポイントが多く紹介されている。
昨今の若者についての分析・コメントは、やや厳しいと思える指摘もあったが、
その背景には、著者のいまどきの若者に対する思い ―「成長してほしい」「頑張ってほしい」「期待している」― といったものが感じられた。
ゆとり教育世代の大量入社を控え、入社後の教育現場は今まで以上に大変になることが予想される。ウチの会社も新人・若手社員の早期退職防止、教育等々と課題は山積みだ。まずは、新人が配属される部署の管理職に、この本を一冊ずつ配布してもよいかもしれない。
本書では、最近の若者の思考・行動の特徴や、なぜそうなのかといった背景の事例をたくさん取り上げている。新人に接する機会の多い私にはうなずける事例ばかりだったが、日ごろ疑問に感じていた「なぜそうなのか」という点がこの本でかなりクリアになった。“いまどきの若者”とついつい一括りにしたくなる気持ちを抑え、一人ひとりの“個人”に向き合うことの大切さを説き、また実際に向き合うときのポイントが多く紹介されている。
昨今の若者についての分析・コメントは、やや厳しいと思える指摘もあったが、
その背景には、著者のいまどきの若者に対する思い ―「成長してほしい」「頑張ってほしい」「期待している」― といったものが感じられた。
ゆとり教育世代の大量入社を控え、入社後の教育現場は今まで以上に大変になることが予想される。ウチの会社も新人・若手社員の早期退職防止、教育等々と課題は山積みだ。まずは、新人が配属される部署の管理職に、この本を一冊ずつ配布してもよいかもしれない。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「最近の若いやつは……」ってよく聞くフレーズ。でも、若いときは我々もみんなそう言われていたんじゃない？『部下は上司を選べない』…部下たちだってきっと上司の我々をそう思っているはず。本書は著者の職務柄、大手企業の若手社員たちを多く見てきているからこそ、こういったことが言えるのだろう。若い人たちだってこちらの接し方によって変わるんだよね。若い後輩たちとどう接していくか？まずはこの本を読むことがきっと登竜門になるはず。
ティーチング、モデリング、カウンセリング、コーチングなどのＯＪＴ教育の基本的な理解もできる。部下教育で悩んでいる人、総務人事の担当者、管理職で沢山の部下を持っている人など、今の現状を知るために大変参考になる本だ。
ティーチング、モデリング、カウンセリング、コーチングなどのＯＪＴ教育の基本的な理解もできる。部下教育で悩んでいる人、総務人事の担当者、管理職で沢山の部下を持っている人など、今の現状を知るために大変参考になる本だ。
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