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内容紹介
辞めません。でも、頑張りません。
会社を辞める気はない。でも、会社のために貢献するつもりもない。
そんな30歳前後の社員が増えている。彼らのことを「新・ぶらさがり社員」と呼ぶ。
新・ぶらさがり社員は目的を持たない。目的がないゆえに、
会社では時間を「潰す」ことに明け暮れ、常に70％の力で仕事に取り組む。
本書では、彼らのマインド低下を表すデータが豊富に紹介されている。
その一部を紹介しよう。
「周囲の人に主体的に関われている」
社会人1~3年目：8.4％ 社会人7~9年目：4.5％
「重要な業務を担っていると思う」
社会人1~3年目：10.3％ 社会人7~9年目：8.4％
「仕事で自分らしさを発揮できている」
社会人1~3年目：9.7％ 社会人7~9年目：5.8％
新人よりも仕事ができないと思いこんでいるのは、いったいなぜなのだろうか？
本書では、企業研修の講師として6000人以上の人材育成を手がけてきた筆者が
新・ぶらさがり社員の実態に迫るとともに、30歳社員の「目の色」を変えて
やる気にさせる方法を詳しく解説する。
会社を辞める気はない。でも、会社のために貢献するつもりもない。
そんな30歳前後の社員が増えている。彼らのことを「新・ぶらさがり社員」と呼ぶ。
新・ぶらさがり社員は目的を持たない。目的がないゆえに、
会社では時間を「潰す」ことに明け暮れ、常に70％の力で仕事に取り組む。
本書では、彼らのマインド低下を表すデータが豊富に紹介されている。
その一部を紹介しよう。
「周囲の人に主体的に関われている」
社会人1~3年目：8.4％ 社会人7~9年目：4.5％
「重要な業務を担っていると思う」
社会人1~3年目：10.3％ 社会人7~9年目：8.4％
「仕事で自分らしさを発揮できている」
社会人1~3年目：9.7％ 社会人7~9年目：5.8％
新人よりも仕事ができないと思いこんでいるのは、いったいなぜなのだろうか？
本書では、企業研修の講師として6000人以上の人材育成を手がけてきた筆者が
新・ぶらさがり社員の実態に迫るとともに、30歳社員の「目の色」を変えて
やる気にさせる方法を詳しく解説する。
内容（「BOOK」データベースより）
自分を、組織を、未来を諦める社員が急増中―独自の調査データと10年の実践をもとに、「頑張れない」心理と「頑張りたくなる」方法を解明する。
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24 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
会社にぶら下がる社員に、どういう傾向があるのか、彼らがどのような思考をしているのか、について述べられているのは最初の20％ぐらい。
その後は、著者がコンサルタントとしていかに優れているかを延々と記述している。
若い社員の考えをコンサルタントがどう理解しているかをみることができる著書だが、指導をする上で参考となるというほど練られた文章・著作とは思えませんでした。
著作としてページ数はそれなりにありますが、内容が希薄と感じました。
その後は、著者がコンサルタントとしていかに優れているかを延々と記述している。
若い社員の考えをコンサルタントがどう理解しているかをみることができる著書だが、指導をする上で参考となるというほど練られた文章・著作とは思えませんでした。
著作としてページ数はそれなりにありますが、内容が希薄と感じました。
14 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
覇気がなく、70％程の力でしか仕事をしない、かといって不真面目ではない30歳前後、入社7〜9年目位の人々を「新・ぶら下がり社員」というらしい。
いかにして彼らの様な人々が成り立ったのか、時代背景など考慮して分析しているのが前半。
彼らには真剣に心を向ける事と、言葉を選ぶ事がとても大事である。
その為のコツが「処方箋」として後半に書かれている。
ダメ上司でも、部下を隷属させられた時代は遠い過去。
上司も人を磨き、勉強し、部下に向き合わなくてはいけない時代なのだ。
いかにして彼らの様な人々が成り立ったのか、時代背景など考慮して分析しているのが前半。
彼らには真剣に心を向ける事と、言葉を選ぶ事がとても大事である。
その為のコツが「処方箋」として後半に書かれている。
ダメ上司でも、部下を隷属させられた時代は遠い過去。
上司も人を磨き、勉強し、部下に向き合わなくてはいけない時代なのだ。
26 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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著者は人材育成会社の社長。多数の社員育成に関わり、アラサー世代の社員たちの疲弊感に注目して見事に分析している。
時代の様相を切り出した言葉としての「新・ぶら下がり社員」の提出は、近年で言えば「草食系男子」以来の切れ味である。そして「新・ぶら下がり社員たち」が無気力で無欲求でエネルギーに欠けてしまっている様も、「草食系男子」の出現と時代を一にしている、あるいは必然的な延長としての社会現象であることがよくわかり、説得力に富む。
「新・ぶら下がり社員」はしかし男子だけでなく女子をも巻き込んでいること、企業の中に発生していると退出もしようとしないで、ネガティブな影響力により増殖していく様など、恐ろしい進行状況まで観察している。新しいビジネス・シーンが進行していることに警鐘を鳴らした。
後半では彼らへの対応策も示しているので、経営者や管理職には今年必読の一書といえる。
時代の様相を切り出した言葉としての「新・ぶら下がり社員」の提出は、近年で言えば「草食系男子」以来の切れ味である。そして「新・ぶら下がり社員たち」が無気力で無欲求でエネルギーに欠けてしまっている様も、「草食系男子」の出現と時代を一にしている、あるいは必然的な延長としての社会現象であることがよくわかり、説得力に富む。
「新・ぶら下がり社員」はしかし男子だけでなく女子をも巻き込んでいること、企業の中に発生していると退出もしようとしないで、ネガティブな影響力により増殖していく様など、恐ろしい進行状況まで観察している。新しいビジネス・シーンが進行していることに警鐘を鳴らした。
後半では彼らへの対応策も示しているので、経営者や管理職には今年必読の一書といえる。
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