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内容紹介
近年、「ほめて伸ばす」などという風潮の元、部下を叱れない上司が増えているという。
しかし、ワタミは違う。厳しい実力主義を貫き、激しい叱責や、
場合によっては降格処分も珍しくはない。
だが、職場には活気が溢れ、業績も絶好調を続けているのだ。
そして、そんな好業績の中、著者はあえて社長の座を退き会長に就任する。
渡邉美樹はなぜ、全盛期に自ら社長の座を退くのか?
そこに込められた、組織作りのポリシーとは何なのか?
そんなテーマを軸に、渡邉氏の組織、リーダーのあるべき姿に対する思いを
すべて吐露してもらったのが本書だ。
経営者としてどう組織を創り上げていくのかというグランドデザインから、
リーダーを目指す人に求められる能力、そして部下一人ひとりとの具体的な接し方まで、
組織の創り方、動かし方を余すところなく語っていく。
あなたの組織を「厳しくも活気溢れる」チームにするための秘訣がここに!
しかし、ワタミは違う。厳しい実力主義を貫き、激しい叱責や、
場合によっては降格処分も珍しくはない。
だが、職場には活気が溢れ、業績も絶好調を続けているのだ。
そして、そんな好業績の中、著者はあえて社長の座を退き会長に就任する。
渡邉美樹はなぜ、全盛期に自ら社長の座を退くのか?
そこに込められた、組織作りのポリシーとは何なのか?
そんなテーマを軸に、渡邉氏の組織、リーダーのあるべき姿に対する思いを
すべて吐露してもらったのが本書だ。
経営者としてどう組織を創り上げていくのかというグランドデザインから、
リーダーを目指す人に求められる能力、そして部下一人ひとりとの具体的な接し方まで、
組織の創り方、動かし方を余すところなく語っていく。
あなたの組織を「厳しくも活気溢れる」チームにするための秘訣がここに!
内容（「BOOK」データベースより）
業績絶好調の中、あえて社長の座を退き会長に就任する著者。その理由は、「一〇〇年続く組織を作り上げる」という壮大なものだった!本書は、ワタミ創業者がそのリーダー論・組織論について余すところなく語るもの。組織の作り方から人材の育て方、そしてリーダーに求められる覚悟まで、「厳しくも活気溢れる」組織作りの秘訣を説く。
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14 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
マインドコントロールの手法を駆使し
社員に自分自身を崇拝させ、労働基準法無視の環境で若者を酷使する。
綺麗ごとを書いていますが、弱い人間から徹底的に労働力を搾取した結果に過ぎません。
この会社に関係するトラブルや訴訟、勤続年数を見ても明らかです。
（上場企業であるワタミは持ち株会社であり店舗の従業員は所属していません）
社員に自分自身を崇拝させ、労働基準法無視の環境で若者を酷使する。
綺麗ごとを書いていますが、弱い人間から徹底的に労働力を搾取した結果に過ぎません。
この会社に関係するトラブルや訴訟、勤続年数を見ても明らかです。
（上場企業であるワタミは持ち株会社であり店舗の従業員は所属していません）
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
ワタミの会長が書いた本です。テレビなどでよく見ることの出来る渡邉 美樹さんが書いた本です。
飲食業、介護のどちらも、本部のネクタイを締めた偉そうな方が「この数字は何だ」「もっと売り上げを伸ばせ」と現場に吠えているのではなくて、お客様の声に耳を傾け、お客様の変化に対して敏感に仕事をすることが大切だと伝えてくれます。
責任者は前線で作業着を着てがんばらないと部下は本気で戦ってくれないと伝えてくれます。
まさしく前線で戦うリーダーのあり方を教えてくれる本です。
テレビのコメントを聞いているとここまで現場で戦っているようには思いませんが、「青年社長」を読んでも、今回の本を読んでも、リーダーは前線で戦うことの大切さが伝わってきます。
物が売れないと嘆く前に、戦う大切さを教えてくれます。
飲食業、介護のどちらも、本部のネクタイを締めた偉そうな方が「この数字は何だ」「もっと売り上げを伸ばせ」と現場に吠えているのではなくて、お客様の声に耳を傾け、お客様の変化に対して敏感に仕事をすることが大切だと伝えてくれます。
責任者は前線で作業着を着てがんばらないと部下は本気で戦ってくれないと伝えてくれます。
まさしく前線で戦うリーダーのあり方を教えてくれる本です。
テレビのコメントを聞いているとここまで現場で戦っているようには思いませんが、「青年社長」を読んでも、今回の本を読んでも、リーダーは前線で戦うことの大切さが伝わってきます。
物が売れないと嘆く前に、戦う大切さを教えてくれます。
9 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
著者の前半生を描いた小説「青年社長〈上〉 (角川文庫) 青年社長〈下〉 (角川文庫)」を読んだ時に、こんな人がいたのか、と吃驚し、それ以来ワタミグループをずっと注目してきました。
大学を卒業して一年間の貯金をもとに一軒の居酒屋から出発し、東証一部上場企業に成長させた著者は、立志伝中の人物か劇画・小説の主人公のような印象を抱きます。
渡邊会長の素晴らしいところは、理想を熱く語れるところだと思います。
これはなかなかできることではないです。
そして、その理想を共有できた人たちとワタミグループを運営している、と。優れた経営者が登場すると、しばしばこういうことは起きます。
ソニー、ホンダ、パナソニック、京セラ等。年代的に見て渡邊会長が理想主義を掲げて登場してきたことはやはり意義が大きいと思います。
そこには社会事業家としての資質が含まれているからです。
ワタミが数ある企業の中で異彩を放っているのはそのためと思います。
今年から著者は、社長を後進に譲り、次期体制作りに着手しました。
この本を読むとよくわかるのですが、ワタミという企業は著者の圧倒的なリーダーシップに引っ張られて伸びてきた会社です。
リーダーの交替こそが最大の難事業だと思いますが、その命題に対しての答えが今回の人事なのでしょう。本書は、どちらかというと、社長から会長になることに関しての所信表明のような印象を受けました。渡邊会長の薫陶に受けたい方にはお勧めです。
大学を卒業して一年間の貯金をもとに一軒の居酒屋から出発し、東証一部上場企業に成長させた著者は、立志伝中の人物か劇画・小説の主人公のような印象を抱きます。
渡邊会長の素晴らしいところは、理想を熱く語れるところだと思います。
これはなかなかできることではないです。
そして、その理想を共有できた人たちとワタミグループを運営している、と。優れた経営者が登場すると、しばしばこういうことは起きます。
ソニー、ホンダ、パナソニック、京セラ等。年代的に見て渡邊会長が理想主義を掲げて登場してきたことはやはり意義が大きいと思います。
そこには社会事業家としての資質が含まれているからです。
ワタミが数ある企業の中で異彩を放っているのはそのためと思います。
今年から著者は、社長を後進に譲り、次期体制作りに着手しました。
この本を読むとよくわかるのですが、ワタミという企業は著者の圧倒的なリーダーシップに引っ張られて伸びてきた会社です。
リーダーの交替こそが最大の難事業だと思いますが、その命題に対しての答えが今回の人事なのでしょう。本書は、どちらかというと、社長から会長になることに関しての所信表明のような印象を受けました。渡邊会長の薫陶に受けたい方にはお勧めです。
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熱き会長のハートと、戦略。
人を大切にする様ある本です。
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土井さんのビジネスブックマラソンで紹介されていたので購入。
戦う組織、には、熱い経営者が必要条件である、と感じた。... 続きを読む
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