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内容紹介
ビジネスの基本・９つの心得・７７の知恵
”それなりの人”を集めて戦力化するのが中小企業。それでも、時代の変化に負けない強い会社をつくることはできる。35年間で減益はわずか3回という中小企業経営のカリスマが、長年の経験から得た経営のツボ、ビジネスの教訓、仕事の心得など、77の知恵を公開！
１．心得の心得-まずは「はたらく」心得
頭がいい／アピール／安心／意見具申／嘘／噂／試行錯誤／準備／整頓
２．仕事の心得-仕事の仕組み
仕事／重点化／冗談／成果／先手必勝／ターゲット／ダメージ／同業他社／守ろう
３．時間の心得-みんなに平等に与えられた資産
朝の時間／時系列／集中／即決／近い／「歳」だから／納品／訪問計画
４．コミュニケーションの心得-ビジネスの基本
クレーム／助言／席につく／苦手／バージョンアップ／話し方／名刺／楽になる／連絡
５．組織の心得-上司と部下、組織としての会社
危機管理／社風／設備／体制／ダメ幹部／チームワーク／内部管理／ナンバーワン／留意する
６．お金の心得-給料はお客様からいただくもの
粗利益／給料／資産／賞／損／貸借対照表／月別販売計画／目標
７．自己啓発の心得-自分の体を動かして身につける
答え／実現可能／実行／実力／創造／超一流／プライド／夢
８．教育の心得-教えることは教わること
営業経験／教訓／社員教育／人材不足／浸透／水準／注意／人間性尊重／身につく
９．非常識の心得-業界の常識を打ち破る
イデオロギー／革新／競争／シナジー効果／成功体験／定点観測／人間的魅力／判断ミス
”それなりの人”を集めて戦力化するのが中小企業。それでも、時代の変化に負けない強い会社をつくることはできる。35年間で減益はわずか3回という中小企業経営のカリスマが、長年の経験から得た経営のツボ、ビジネスの教訓、仕事の心得など、77の知恵を公開！
１．心得の心得-まずは「はたらく」心得
頭がいい／アピール／安心／意見具申／嘘／噂／試行錯誤／準備／整頓
２．仕事の心得-仕事の仕組み
仕事／重点化／冗談／成果／先手必勝／ターゲット／ダメージ／同業他社／守ろう
３．時間の心得-みんなに平等に与えられた資産
朝の時間／時系列／集中／即決／近い／「歳」だから／納品／訪問計画
４．コミュニケーションの心得-ビジネスの基本
クレーム／助言／席につく／苦手／バージョンアップ／話し方／名刺／楽になる／連絡
５．組織の心得-上司と部下、組織としての会社
危機管理／社風／設備／体制／ダメ幹部／チームワーク／内部管理／ナンバーワン／留意する
６．お金の心得-給料はお客様からいただくもの
粗利益／給料／資産／賞／損／貸借対照表／月別販売計画／目標
７．自己啓発の心得-自分の体を動かして身につける
答え／実現可能／実行／実力／創造／超一流／プライド／夢
８．教育の心得-教えることは教わること
営業経験／教訓／社員教育／人材不足／浸透／水準／注意／人間性尊重／身につく
９．非常識の心得-業界の常識を打ち破る
イデオロギー／革新／競争／シナジー効果／成功体験／定点観測／人間的魅力／判断ミス
内容（「BOOK」データベースより）
“それなりの人材”を集めて戦力化するのが中小企業。それでも、時代の変化に左右されない強い会社をつくることはできる。バブルもリーマンショックも関係なし。35年間で減益はわずか3回という奇跡の経営はどのようにして可能となったのか。経営コンサルタントも手がける著者が、長年の経験から得た会社経営のツボ、ビジネスの教訓、仕事に対する心構えなど、9つの心得・77の珠玉の知恵を、惜しげもなく公開します。
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最も参考になったカスタマーレビュー
12 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
【強い自分をつくりなさい】
本書の書名は「強い会社をつくりなさい」であるが、強い会社をつくるには【強い自分をつくりなさい】となる。強い人の集合体が、結局は強い会社となる。
強い自分をつくるには「考えたり、ノウハウ書を読むよりも、まず実行」。「実行」→「失敗」→「実行｣を繰り返し、自分の全身に身に付ければ、強い自分となる。
著者である「小山 昇」氏が、経営者となり、この３０年間の間に、減益を記録したのは僅かに３回で、あとは全部、増収・増益を達成し続けている秘訣が、本書の中で述べられている。
本書の途中で、休憩されている部分もあるが、有意義なビジネス書である。
本書の書名は「強い会社をつくりなさい」であるが、強い会社をつくるには【強い自分をつくりなさい】となる。強い人の集合体が、結局は強い会社となる。
強い自分をつくるには「考えたり、ノウハウ書を読むよりも、まず実行」。「実行」→「失敗」→「実行｣を繰り返し、自分の全身に身に付ければ、強い自分となる。
著者である「小山 昇」氏が、経営者となり、この３０年間の間に、減益を記録したのは僅かに３回で、あとは全部、増収・増益を達成し続けている秘訣が、本書の中で述べられている。
本書の途中で、休憩されている部分もあるが、有意義なビジネス書である。
19 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
さすがに、実際に会社を経営しておられるだけあって、説得力のある本です。
中小企業を経営している方は、「数十年後の自分の会社」を想像できますか？
もしかしたら潰れるかもしれない、という不安を感じたこと、ありませんか？
危機感が少しでもあるのなら、この本を読んでおいて損は無いと思います。
うちは田舎の小さな会社ですが、とても参考になりました。
潰れない会社を作ることは、容易ではありませんが、
会社を維持していくのに本当に大切なことは、この本に書いてある通りだと思いました。
地味だけど、確実な道を選び、続けて生きたいです。
中小企業を経営している方は、「数十年後の自分の会社」を想像できますか？
もしかしたら潰れるかもしれない、という不安を感じたこと、ありませんか？
危機感が少しでもあるのなら、この本を読んでおいて損は無いと思います。
うちは田舎の小さな会社ですが、とても参考になりました。
潰れない会社を作ることは、容易ではありませんが、
会社を維持していくのに本当に大切なことは、この本に書いてある通りだと思いました。
地味だけど、確実な道を選び、続けて生きたいです。
16 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
タイトルとオビにちょっと惹かれて手に取った。
この３０年間、日本経済はバブルに踊って、バブルに泣いた。
新聞やテレビは「景気は回復した」というものの、どうも実感として今ひとつ！？と感じ、そんな時代に翻弄される毎日にウンザリしているのは、私一人だけでもあるまい。
さらに、最近「儲かる」とか「強い」という形容詞は、IT関連の会社にしか冠されない言葉のように思っていたが、この武蔵野という会社は、その手の会社ではない。
われわれにも馴染みのある、あの足拭きマットやモップの「ダスキン」の代理店で、なんの変哲もない商品を商いながら３０年間にわたって、実績を上げ続けている会社なのだから、思わず「なんで？どうして？」と聞きたくなる。
その秘訣は、この本の中で「９つの心得」という切り口でまとめてあるが、その一つひとつは「経営者でもない私でも、思わず、その通り！」と膝をたたいてしまう、当たり前の心得とも言えるが、ただ最近、堀江モンのライブドア、村上ファンドといった怪物（？）の登場で、この「当たり前」の感覚が世の中で通用しなくなってきて、半ば忘れかけてきた、正しく「プロサラリーマンの心得」なのだ。
とこで、この小山社長、みごとに３０年間で、わずか３回の減益というすごい実績で、自分のやり方の正しさを立証してみせている。
日本の企業の９９％が中小企業だそうだ、その中小企業経営のカリスマといわれる小山さんの本は、久しぶりに痛快で説得力があった。
この３０年間、日本経済はバブルに踊って、バブルに泣いた。
新聞やテレビは「景気は回復した」というものの、どうも実感として今ひとつ！？と感じ、そんな時代に翻弄される毎日にウンザリしているのは、私一人だけでもあるまい。
さらに、最近「儲かる」とか「強い」という形容詞は、IT関連の会社にしか冠されない言葉のように思っていたが、この武蔵野という会社は、その手の会社ではない。
われわれにも馴染みのある、あの足拭きマットやモップの「ダスキン」の代理店で、なんの変哲もない商品を商いながら３０年間にわたって、実績を上げ続けている会社なのだから、思わず「なんで？どうして？」と聞きたくなる。
その秘訣は、この本の中で「９つの心得」という切り口でまとめてあるが、その一つひとつは「経営者でもない私でも、思わず、その通り！」と膝をたたいてしまう、当たり前の心得とも言えるが、ただ最近、堀江モンのライブドア、村上ファンドといった怪物（？）の登場で、この「当たり前」の感覚が世の中で通用しなくなってきて、半ば忘れかけてきた、正しく「プロサラリーマンの心得」なのだ。
とこで、この小山社長、みごとに３０年間で、わずか３回の減益というすごい実績で、自分のやり方の正しさを立証してみせている。
日本の企業の９９％が中小企業だそうだ、その中小企業経営のカリスマといわれる小山さんの本は、久しぶりに痛快で説得力があった。
最近のカスタマーレビュー
書いていることと実態のギャップ？
強い会社を作りなさい。
読んでいると確かにうなずける面もあるが、ＩＴの活用にしても進歩が無く古臭さを感じてしまう。... 続きを読む
読んでいると確かにうなずける面もあるが、ＩＴの活用にしても進歩が無く古臭さを感じてしまう。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: Masa
用語解説にヒントを得る。
これは以前出版された用語解説の本を抜粋加筆されたものですね、くわしい解説本みたいなつくりになって今回も読みやすかったです。... 続きを読む
投稿日: 2008/8/10 投稿者: 月に捧ぐオアシス
ちょっとくだけた社規・社則集かも…
中小企業の経営者としては、この本のタイトルにはかなり惹かれた。まだ経営者としては１０年ほどだが、そんな私にもうなずけることは多かった。... 続きを読む
投稿日: 2006/8/18 投稿者: 潤三
何だか、、、
筆者が言う事を全ては否定はしませんが、メーカーや他社が提供する商品を売るビジネスを展開している方に限定すれば、示唆的な項目も感じます。... 続きを読む
投稿日: 2006/8/9 投稿者: GoNishy
経営にも万能薬が無いことが解りました。
小山先生の本は何冊か読ませていただきましたが、少なくとも私の友人が経営する流体モーターのベンチャーにはあまり効果が無かったようです。他の方々は高く評価しているよう... 続きを読む
投稿日: 2006/7/12 投稿者: John_yamataro
どこが潰れてもおかしくない時代
どこが潰れてもおかしくない時代である。 ・・ が 。
潰れる会社はホントはない！... 続きを読む
潰れる会社はホントはない！... 続きを読む
投稿日: 2006/6/29 投稿者: 風の大地
実践あるのみ
文章がわかりやすいので、一気に読めました。
中小企業の社長である小山社長。... 続きを読む
中小企業の社長である小山社長。... 続きを読む
投稿日: 2006/6/18 投稿者: いつも発見
潰れない会社づくりですね
この内容は体験がないと書けない内容ですね。納得しました。
確かにそうだということが、随所にできてきます。... 続きを読む
確かにそうだということが、随所にできてきます。... 続きを読む
投稿日: 2006/6/13 投稿者: 田舎の経営者
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