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内容（「BOOK」データベースより）
なぜ日本の会社は女性の力を活かせないのか?企業が陥りがちな失敗例をもとに、女性キャリアコンサルタントがその問題点を浮き彫りにするはじめての「女性活用」徹底ガイド。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
植田 寿乃
エム・アイ・アソシエイツ株式会社取締役。キャリアコンサルタント、エグゼクティブコーチ。筑波大学芸術専門学群卒業後、ベンチャーリンク、アスキーなどを経て、1991年ANAビジネスクリエイトにてマルチメディア事業部長。1998年独立し、有限会社Queを設立。2005年より現職。「女性リーダー育成セミナー」「モチベーション・リーダーシップ」「エグゼクティブのための人間力アップコース」「ストレス&モチベーションマネジメント」等のオリジナルカリキュラムの企業研修や、「女性を活かす組織、潰す組織」「魅力あるリーダーが持つ人間力とは」等の講演を多数実施している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
エム・アイ・アソシエイツ株式会社取締役。キャリアコンサルタント、エグゼクティブコーチ。筑波大学芸術専門学群卒業後、ベンチャーリンク、アスキーなどを経て、1991年ANAビジネスクリエイトにてマルチメディア事業部長。1998年独立し、有限会社Queを設立。2005年より現職。「女性リーダー育成セミナー」「モチベーション・リーダーシップ」「エグゼクティブのための人間力アップコース」「ストレス&モチベーションマネジメント」等のオリジナルカリキュラムの企業研修や、「女性を活かす組織、潰す組織」「魅力あるリーダーが持つ人間力とは」等の講演を多数実施している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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男女に限らず社員を活かすための本質は同じ,
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レビュー対象商品: 「女性を活かす」会社の法則 (単行本)
男性社員だけイキイキとしている会社など存在しない。組織の役割上、多少の温度差は否めないが、活力ある組織や職場の条件は男女大差はない。 ならば、女性もイキイキとしている組織の方が全体としての活力は高く、それゆえ業績も良いといのは納得がいく。 例えば、本書にはモチベーションの高い会社の共通点として、 ・個人の自立したキャリア ・フラットで柔軟性のある組織 ・経営者や管理者の人間力 ・コミュニケーションが活発 ・女性がイキイキと働いている としているが、上記4つの項目は女性活用にも当てはまることである。 一方、女性活用が進まない陥りがちなワナとして、次のことを掲げている。 ・管理職を増やす ・制度の見直し ・男女の観点から役割を区別する ・安易な数値目標 ・「男性扱い」、「女性扱い」 では、どのような施策が考えられるのか、キーワードとして以下を掲げる。 ・現場で働く女性の意思や想いの理解と共感 ・経営者や管理者をはじめとする組織の意識改革 ・メンターと横のつながりをつくる仕組み ・多様なロールモデルづくり ・ライフワークバランス 本書では、さらに具体的なTipsが書かれているが、これは女性社員に限らずこれからの組織や人材育成に必要なことであると思う。
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