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内容紹介
強烈な市場変化にさらされる日本企業。海外移転、現地生産が加速するなか、国内に残された技術者は、「圧倒的な新製品を続々生み出せ！」というプレッシャーを受けて、悪戦苦闘している。本書では、世界を相手に30年。自動車技術開発の最前線で闘ってきた著者が、自身の豊富な現場体験を盛り込みながら、世界と戦う「次世代技術リーダー」の成すべきことを、１０項目に分けてわかりやすく問う。「時代状況、変化を知る学習」をどうすべきか、コア・テクノロジーを定義するには何をなすべきか、機能する開発組織を作るコツとは、技術負債の返済をいかになすべきか、 技術開発部門における見える化とは、などを明らかにし、もの作り競争を勝ち抜く秘訣を説く。現場で奮闘する若き技術者、必読の書！
内容（「BOOK」データベースより）
強烈な市場変化にさらされる日本企業。海外移転、現地生産が加速するなか、国内に残された技術者は、「圧倒的な」新製品を続々生み出すことを迫られている。本書では、世界的なベアリングメーカーの技術担当役員として研究開発の陣頭指揮を取ってきた著者が、自身の豊富な現場体験を盛り込みながら、世界と戦う「次世代技術リーダー」の条件をわかりやすく説く。
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納得できる指摘,
By Kana (東京) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「夢の新製品」を生み出す10の鉄則 (PHPビジネス新書) (新書)
「10 の鉄則」 すべてがピンときたわけではないが，ベンチャー企業において重要な点がふくまれいることはまちがいないだろう． 持続的な研究開発体制の確立，論文や特許の奨励など，自分の経験からしても納得できる内容だ． 経験はないが，「技術負債 [事故など] を返済するときは，負債を持っているチームにやらせないことが重要」 という指摘ももっともだ． 「新人社員が研究所を希望しているのならば，まずは研究所に配属させてやるのが良い」 というのももっともだが，なかなかできないことだろう．
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