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内容紹介
成功する企業は、消費者に「最近あの会社、いい感じ」「今までと変わった？」と思わせるイメージ戦略を成功させている！ その戦略とは、企業のブランドイメージを時代と市場に合わせて再構築・再定義するリブランディング戦略にある。ソニー、トヨタ、ローソン、中川政七商店、アウディなど国内外の様々な企業の実例を、多数のヒット作を放つ村尾隆介氏と、注目のコンサルタント・森川 綵氏が紹介。
目次（一部抜粋）
第１章 あの会社が変わった瞬間
リブランディングでデザインを強化した
より多くの支持を集めるために、廉価版のブランドをつくった
リブランディングにより、支持される世代を変えた
経営者が交代するときに、大胆にリブランディングを行った
フォーカスすることで、ブランドをより研ぎ澄ました
自社ブランドをつくることで下請け体質から脱したetc.
第２章 そもそもブランドとは？
ブランドはお客さまにとっての意味／ブランドは、お客さまの頭の中に存在するもの
純粋想起と助成想起で、お客さまの頭の中を知る
毎日起きている、頭の中の陣地の取り合いetc.
第３章 リブランディングを行うときの切り口
大きな改革 ＶＳ 日頃のチューンアップ
リブランディングの前に見極める「不変部」と「可変部」
商品やサービスそのものを変えてみる／スタッフを変えてみる
コミュニケーションを変えてみる
時代に合ったコミュニケーションで認知不足を解消する
企業理念やクレドを変えてみる／実際のリブランディングは、これらの合わせ技etc.
第４章 リブランディングの進め方
まずは現状分析から／現状を確認する（今の自分たちの状態は？）
自分たちはどうしたいのか？／能力を確認する（自分たちの会社でできるのか？）
ニーズを確認する（顧客と社会から求められているものは？）
自分たちで「ブルーオーシャン」をつくり上げる
「新しいお客さま像のプロフィール」をつくる
「コミュニケーションの土台」をつくるetc.
第５章 最高のチームでリブランディングにあたる
リブランディングに適した人材でチームをつくる
ブランドづくりへの参加を夢中にできるか？
「任せる」といったら、経営者は任せる勇気を
プロジェクト期間中に気をつけたい行動
チームがまとまるターニングポイントetc.
第６章 リブランディング後のメンテナンス
「育てていく」という意識が欠けたら失敗
顧客との接点をパトロールする／グーグルの「アラート機能」を管理に使う
定点調査で問題を早めに把握する
絶え間なく可変部を見直すこと／むやみにコラボレーションをしないこと
ブランドに貢献した人を褒める文化etc.
おわりに――リブランディングは新しい顧客づくり
目次（一部抜粋）
第１章 あの会社が変わった瞬間
リブランディングでデザインを強化した
より多くの支持を集めるために、廉価版のブランドをつくった
リブランディングにより、支持される世代を変えた
経営者が交代するときに、大胆にリブランディングを行った
フォーカスすることで、ブランドをより研ぎ澄ました
自社ブランドをつくることで下請け体質から脱したetc.
第２章 そもそもブランドとは？
ブランドはお客さまにとっての意味／ブランドは、お客さまの頭の中に存在するもの
純粋想起と助成想起で、お客さまの頭の中を知る
毎日起きている、頭の中の陣地の取り合いetc.
第３章 リブランディングを行うときの切り口
大きな改革 ＶＳ 日頃のチューンアップ
リブランディングの前に見極める「不変部」と「可変部」
商品やサービスそのものを変えてみる／スタッフを変えてみる
コミュニケーションを変えてみる
時代に合ったコミュニケーションで認知不足を解消する
企業理念やクレドを変えてみる／実際のリブランディングは、これらの合わせ技etc.
第４章 リブランディングの進め方
まずは現状分析から／現状を確認する（今の自分たちの状態は？）
自分たちはどうしたいのか？／能力を確認する（自分たちの会社でできるのか？）
ニーズを確認する（顧客と社会から求められているものは？）
自分たちで「ブルーオーシャン」をつくり上げる
「新しいお客さま像のプロフィール」をつくる
「コミュニケーションの土台」をつくるetc.
第５章 最高のチームでリブランディングにあたる
リブランディングに適した人材でチームをつくる
ブランドづくりへの参加を夢中にできるか？
「任せる」といったら、経営者は任せる勇気を
プロジェクト期間中に気をつけたい行動
チームがまとまるターニングポイントetc.
第６章 リブランディング後のメンテナンス
「育てていく」という意識が欠けたら失敗
顧客との接点をパトロールする／グーグルの「アラート機能」を管理に使う
定点調査で問題を早めに把握する
絶え間なく可変部を見直すこと／むやみにコラボレーションをしないこと
ブランドに貢献した人を褒める文化etc.
おわりに――リブランディングは新しい顧客づくり
内容（「BOOK」データベースより）
なぜ、あの会社は変わったのか?企業のブランドイメージを、時代と市場に合わせて再構築・再定義する「リブランディング」のノウハウを国内外の企業の実例を交えて説く。
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5つ星のうち 1.0
2行書いて1行余白を繰り返す「余白だらけで中身はスカスカ」,
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レビュー対象商品: 「変える」は会社の毎日のお仕事 成功し続ける企業のリブランディング戦略 (単行本)
この著者の本は全て「2行書いて1行余白」を繰り返す、余白だらけで中身はスカスカ。 本書もリブランディングの「事例の名称だけが２行で」多く出てくる。例えば、 リンガーハットがリンガールを出した。リブランディングの成功事例です。 ローソンがナチュラルローソンを出した。リブランディングは重要です。 書いてあるのは、これだけ。 たった2行では、説明も分析も一切ない中身の無い本です。 しかも本書は非常に読みにくい。理由は タイトルで解るように、著者の国語力が相当に低いから。そして 読者を無視して、自分の知ってる浅い知識を2行毎に書き散らしているだけだから。 更に、著者は代名詞を連発するが、代名詞が何を指すか全く不明です。
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