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内容（「BOOK」データベースより）
「原価管理の目的=原価の計算」ではない?コスト削減に繋がる原価管理とは何か?業種別に異なる原価管理のポイントは?会話文による解説と豊富なイラスト&演習問題で基本のすべてを簡単マスター。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
堀口 敬
1950年北海道三笠市生まれ。中小企業診断士。1972年室蘭工業大学を卒業後、沖電気工業(株)に入社。ファクシミリとプリンタの開発を行う。1994年からは原価企画部門のリーダーとして「原価管理、原価企画、コスト削減、開発購買、サプライヤー開拓、ティアダウン、原価管理システムの構築」を行う。2003年に独立し堀口ビジネスコンサルティングを設立。自動車メーカー、設備メーカー、部品メーカーなど42社へのコスト削減指導を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1950年北海道三笠市生まれ。中小企業診断士。1972年室蘭工業大学を卒業後、沖電気工業(株)に入社。ファクシミリとプリンタの開発を行う。1994年からは原価企画部門のリーダーとして「原価管理、原価企画、コスト削減、開発購買、サプライヤー開拓、ティアダウン、原価管理システムの構築」を行う。2003年に独立し堀口ビジネスコンサルティングを設立。自動車メーカー、設備メーカー、部品メーカーなど42社へのコスト削減指導を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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原価管理の本と言えば、直接費や間接費の説明など、「経理のための本」「複雑な計算解説だけの本」が多い中、この本は現場改善・コスト削減に集中した原価管理を追求している点で、類書にない特徴がある。
現場を知っている筆者だからこそ書ける、良いポイントを突いた解説が多く、思わず膝をたたいてしまう箇所が多かった。
気がつけばラインマーカーでいっぱいの本になってしまったが、そのまま現場で生きるような内容が多かった証左であろう。
原価管理の現場に居る方はもちろん、原価管理のアドバイスをする立場にあるコンサルや会計事務所の方等にも、有益な内容と思われる。
現場を知っている筆者だからこそ書ける、良いポイントを突いた解説が多く、思わず膝をたたいてしまう箇所が多かった。
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