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出版社/著者からの内容紹介
不祥事の隠蔽や談合など、経営者が致命的な判断ミスをした結
果、会社が危機に陥るという事例は近年、枚挙に暇がない。頭がよく、経験も豊
富なはずの経営者たちが、なぜそんな判断ミスをしてしまうのだろうか?
その理由は、判断の際にかかる様々な「心理的バイアス」。これを理解していな
いと、その時は正しいと思い込んでいても、後で考えると「なぜこんな判断
を?」と思うような選択をしてしまうことがあるのだ。
本書は、そういった心理学的な見地から「判断力の磨き方」を説く。「二分割
思考」「過度の一般化」「レッテル貼り」などといった「思考をゆがめるワナ」
を多数紹介し、それを回避し、常に冷静で客観的な判断を下すための技術を説
く。
今までなかった、一風変わったビジネススキル解説書。
果、会社が危機に陥るという事例は近年、枚挙に暇がない。頭がよく、経験も豊
富なはずの経営者たちが、なぜそんな判断ミスをしてしまうのだろうか?
その理由は、判断の際にかかる様々な「心理的バイアス」。これを理解していな
いと、その時は正しいと思い込んでいても、後で考えると「なぜこんな判断
を?」と思うような選択をしてしまうことがあるのだ。
本書は、そういった心理学的な見地から「判断力の磨き方」を説く。「二分割
思考」「過度の一般化」「レッテル貼り」などといった「思考をゆがめるワナ」
を多数紹介し、それを回避し、常に冷静で客観的な判断を下すための技術を説
く。
今までなかった、一風変わったビジネススキル解説書。
内容（「BOOK」データベースより）
頭がよく、経験も豊富な経営者が致命的な判断ミスをして、会社を危機に陥らせるという事例は枚挙に暇がない。その理由は、判断の際にかかる様々な「心理的バイアス」。これを理解していないと、その時は正しいと思い込んでいても、後で考えると「なぜこんな判断を?」と思うような選択をしてしまうのだ。本書は、そういった心理学的な見地から「思考をゆがめるワナ」を紹介。それを回避し、常に冷静で客観的な判断を下すための技術を説く。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
本書は、心理学を知ることで、判断のミスを減らそうと試みて
います。判断の元となる情報をどのように認識するか、という
アプローチが新鮮です。
具体的には、事例などを心理学の観点から層別することで
同じような判断ミスをしないよう提言しています。
例：二分割思考や完全主義思考は「不適応思考」
前例主義や思い込みは「スキーマに縛られた思考」
大勢いると「1人くらいしなくても」と手を抜く「社会的手抜き」
また、自分の認知パターンを認知する「メタ認知」が重要と
されています。本書の事例を読み込み、自らの認知・判断の
パターンを確認することで「メタ認知」できるでしょう。
います。判断の元となる情報をどのように認識するか、という
アプローチが新鮮です。
具体的には、事例などを心理学の観点から層別することで
同じような判断ミスをしないよう提言しています。
例：二分割思考や完全主義思考は「不適応思考」
前例主義や思い込みは「スキーマに縛られた思考」
大勢いると「1人くらいしなくても」と手を抜く「社会的手抜き」
また、自分の認知パターンを認知する「メタ認知」が重要と
されています。本書の事例を読み込み、自らの認知・判断の
パターンを確認することで「メタ認知」できるでしょう。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書|Amazonが確認した購入
なぜ、そのように判断をしたのか。と心理面からアプローチしている。
ものによっては、自分の心理的要素は排除して物事を「判断」すべきであるが、人間そうはうまくいかないのだということがわかる。「判断」には、心理的なことが多く影響してしまうのだ。そんなときに「判断ミス」というものが起きてしまうことがよくわかる。
適切な判断を行うためのヒントは隠されていると思う。
なによりも、事例が多いので、わかりやすく頭に入るし、読む興味がわく。さらっと気軽に読めるのがいい。
ものによっては、自分の心理的要素は排除して物事を「判断」すべきであるが、人間そうはうまくいかないのだということがわかる。「判断」には、心理的なことが多く影響してしまうのだ。そんなときに「判断ミス」というものが起きてしまうことがよくわかる。
適切な判断を行うためのヒントは隠されていると思う。
なによりも、事例が多いので、わかりやすく頭に入るし、読む興味がわく。さらっと気軽に読めるのがいい。
8 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
いつもながらの、心理学で社会事象、経済事象を分析してみましょう、
の一冊です。
扱っている事件、事実、社会事象、経済事象が、果ては世界的企業の経営
から、個人の受験にいたるまで、扱うお題が広範囲で、
その情報力、カバー範囲の広さ、分析力と情報処理能力には
感服します。ですが、どう読んでも、心理学で切るのが無理があるもの
の事例も、強引に引用していますが、そこが、ちゃんと分析、解析
のネタとして収まるところが、和田先生の真骨頂といえます。
ただ、失敗学の章では、事例を挙げていちいち分析していて、姿勢はために
なりますが、後付ではなんとでもいえるのでは、という感想もあります。
軽い気持ちで肩肘張らずに、読むエッセイ、雑文といったところでしょうか。
なお、登場する心理学、社会心理学のツールは、いつも先生の著作に
登場するおなじみのもの。ワン・コンテンツ、マルチ・パーパスでいくところ
が、大量生産可能な先生の真髄です。
の一冊です。
扱っている事件、事実、社会事象、経済事象が、果ては世界的企業の経営
から、個人の受験にいたるまで、扱うお題が広範囲で、
その情報力、カバー範囲の広さ、分析力と情報処理能力には
感服します。ですが、どう読んでも、心理学で切るのが無理があるもの
の事例も、強引に引用していますが、そこが、ちゃんと分析、解析
のネタとして収まるところが、和田先生の真骨頂といえます。
ただ、失敗学の章では、事例を挙げていちいち分析していて、姿勢はために
なりますが、後付ではなんとでもいえるのでは、という感想もあります。
軽い気持ちで肩肘張らずに、読むエッセイ、雑文といったところでしょうか。
なお、登場する心理学、社会心理学のツールは、いつも先生の著作に
登場するおなじみのもの。ワン・コンテンツ、マルチ・パーパスでいくところ
が、大量生産可能な先生の真髄です。
最近のカスタマーレビュー
判断力というよりは、失敗学から学ぶ失敗しない判断
「日本人は権威者の発言にとても弱い」... 続きを読む
投稿日: 8か月前 投稿者: hujuu
一度読んでおいて損はない
僕は「判断力」についての本を読むのは初めてです。その前提で
・それほど目新しい内容では無いと感じた。... 続きを読む
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投稿日: 2008/12/10 投稿者: yuu
人間の判断力の弱さを知る本
... 続きを読む
投稿日: 2007/8/25 投稿者: PIVO
何かを「決断」する際の最終チェックに
その時はよく考えたつもりでも、後になってみると、
「あのとき、何であんな選択をしてしまったんだ」
ということは、よくあること。... 続きを読む
「あのとき、何であんな選択をしてしまったんだ」
ということは、よくあること。... 続きを読む
投稿日: 2007/6/25 投稿者: チャックモール
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