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内容紹介
「『問題発見』や『問題解決』の方法は知ってる。
なのに、思ったように成果を出せないのはなぜ?」
そんなあなたの疑問にこたえるのが本書です。
もう、あなたも気づいているかもしれません。
高速化しているビジネスシーンにおいて、
「問題」への対応力をいくら磨いても、それでは決定的に遅いのです。
あなたに必要なのは、「問題」以前の解決力。
二つのキーワードでご説明しましょう。
一つは「先読み力」。起こりうる問題(出来事)を事前に推測する力のことです。
もう一つは「プロアクティブ」。推測にもとづいて先手で(1歩先に)行動する様子のことです。
「先読み力」で無理・ムダなく推測し、「プロアクティブ」に行動すれば、
常識はずれの残業時間、不要なトラブルに巻き込まれなくなり、
より成果を生み出すための仕事に力を投入することができます。
結果、あなたの思い通りにビジネスをリードすることができます。
本書では、この「先読み力」を鍛える方法を紹介しています。
時間管理、チームマネジメント、ミーティング、お客様との交渉…など、
重要なビジネスシーンにおいてどうすればよいかがわかります。
たとえば、
「あなたが1時間に出すべき価値はいくらか?」
「時間管理は徹底的に実績(アウトプット)にこだわる」
「指示待ち人間ゼロのチームのつくり方」
「漂流ミーティングはホワイトボードで『見える化』する」
「事前ネゴすべき3つのタイプ」
「期待値の『ギャップ』を利用する」
など、「誰にでもできる」ノウハウを凝縮しています。
これらは、外資系IT企業で「役員補佐」を務め、
社内の最優秀プロジェクトに輝いた実績をもつ著者が厳選したものです。
もちろんテクニックだけで人は動かせるものではありません。
精神面(マインド)の充実もあってはじめてビジネスがうまく回せるものです。
リーダーとして忘れてはならない精神である三つのこころ、
「リードするこころ」
「援助するこころ」
「感謝するこころ」
も紹介しています。
ノウハウと精神面の両方を自分のものにすれば、
圧倒的なアウトプット(成果)を生み出すことができます。
さらに、成長を加速することができます。
リーダーに必要な、チームや個人の成長も実現する「先読み力」とは?
その極意の数々を、本書で大公開しています。
※今日から使えるツールフォーマット・ダウンロード特典つき。
なのに、思ったように成果を出せないのはなぜ?」
そんなあなたの疑問にこたえるのが本書です。
もう、あなたも気づいているかもしれません。
高速化しているビジネスシーンにおいて、
「問題」への対応力をいくら磨いても、それでは決定的に遅いのです。
あなたに必要なのは、「問題」以前の解決力。
二つのキーワードでご説明しましょう。
一つは「先読み力」。起こりうる問題(出来事)を事前に推測する力のことです。
もう一つは「プロアクティブ」。推測にもとづいて先手で(1歩先に)行動する様子のことです。
「先読み力」で無理・ムダなく推測し、「プロアクティブ」に行動すれば、
常識はずれの残業時間、不要なトラブルに巻き込まれなくなり、
より成果を生み出すための仕事に力を投入することができます。
結果、あなたの思い通りにビジネスをリードすることができます。
本書では、この「先読み力」を鍛える方法を紹介しています。
時間管理、チームマネジメント、ミーティング、お客様との交渉…など、
重要なビジネスシーンにおいてどうすればよいかがわかります。
たとえば、
「あなたが1時間に出すべき価値はいくらか?」
「時間管理は徹底的に実績(アウトプット)にこだわる」
「指示待ち人間ゼロのチームのつくり方」
「漂流ミーティングはホワイトボードで『見える化』する」
「事前ネゴすべき3つのタイプ」
「期待値の『ギャップ』を利用する」
など、「誰にでもできる」ノウハウを凝縮しています。
これらは、外資系IT企業で「役員補佐」を務め、
社内の最優秀プロジェクトに輝いた実績をもつ著者が厳選したものです。
もちろんテクニックだけで人は動かせるものではありません。
精神面(マインド)の充実もあってはじめてビジネスがうまく回せるものです。
リーダーとして忘れてはならない精神である三つのこころ、
「リードするこころ」
「援助するこころ」
「感謝するこころ」
も紹介しています。
ノウハウと精神面の両方を自分のものにすれば、
圧倒的なアウトプット(成果)を生み出すことができます。
さらに、成長を加速することができます。
リーダーに必要な、チームや個人の成長も実現する「先読み力」とは?
その極意の数々を、本書で大公開しています。
※今日から使えるツールフォーマット・ダウンロード特典つき。
内容（「BOOK」データベースより）
先手必勝の極意!不要なトラブルは先手を打って回避する。「攻めか?受け身か?」で完了タスクを分析する。ミーティングは準備ですべてが決まる。人は頼られるのが好き。事前ネゴをやろう。期待値と満足値のギャップをコントロールする。これであなたも圧倒的成果を生み出せる。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
23 人中、22人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
『仕事ができない人は、自分や他人が起こしたトラブルに巻き込まれ、後手で対応してしまうために一生懸命働いているのです。新たな成果を上げているわけでもないのに、働いた気になってしまっているのです。』
「はじめに」に書かれているこの文書を読んでいきなりグサリとやられてしまった。これを回避するためには「先を読み」「プロアクティブ」に行動せよと筆者は訴える。
そのための具体的なメソッドが本書には多数書かれており、実際に簡単なところからすぐに行動に移すことができる。さらに筆者が推奨、実践するタイムマネジメントを実施するためのツールフォーマットのダウンロード特典もあり、さらにやる気にさせてくれる。
方法論の中には手書きでのスケジュール管理など「自分にはちょっと」と思うところもあったが、そのコンセプトや考え方は大いに参考になった。
サブタイトルに「リーダーのための」とは付いているが、タイムマネジメントやミーティングに関する話題などすべての人に関係することが多く書かれており、誰にでもお勧めできる本だと感じた。
「はじめに」に書かれているこの文書を読んでいきなりグサリとやられてしまった。これを回避するためには「先を読み」「プロアクティブ」に行動せよと筆者は訴える。
そのための具体的なメソッドが本書には多数書かれており、実際に簡単なところからすぐに行動に移すことができる。さらに筆者が推奨、実践するタイムマネジメントを実施するためのツールフォーマットのダウンロード特典もあり、さらにやる気にさせてくれる。
方法論の中には手書きでのスケジュール管理など「自分にはちょっと」と思うところもあったが、そのコンセプトや考え方は大いに参考になった。
サブタイトルに「リーダーのための」とは付いているが、タイムマネジメントやミーティングに関する話題などすべての人に関係することが多く書かれており、誰にでもお勧めできる本だと感じた。
20 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
若手の多いチームのリーダーをしています。
ある時、チームのメンバーから
「もっと効率よく仕事がしたいのにどうすればよいかわからない」
「毎日毎日忙しくてモチベーションを維持するのが難しい」
などの声があがり、何かよい対策はないかを考えているときにこの本に出会いました。
この本のタイムマネジメントとチームマネジメントの部分を、
試しにチームメンバー全員でやってみないかとメンバーに提案したところ、
おもしろそうだからやってみよう！ということになりました。
実際にやってみると全員にとても好評で、個人の効率やモチベーションはもちろん
チームとしての結束力もあがったように思います。
これからも継続的に実施し続けるつもりです。
ある時、チームのメンバーから
「もっと効率よく仕事がしたいのにどうすればよいかわからない」
「毎日毎日忙しくてモチベーションを維持するのが難しい」
などの声があがり、何かよい対策はないかを考えているときにこの本に出会いました。
この本のタイムマネジメントとチームマネジメントの部分を、
試しにチームメンバー全員でやってみないかとメンバーに提案したところ、
おもしろそうだからやってみよう！ということになりました。
実際にやってみると全員にとても好評で、個人の効率やモチベーションはもちろん
チームとしての結束力もあがったように思います。
これからも継続的に実施し続けるつもりです。
最近のカスタマーレビュー
いまなぜドタバタに巻き込まれているのかを明らかにしてくれる。
先を読んで行動していれば、ミスが少なくなる。
だからマイペースに仕事ができる。定時で帰れる。... 続きを読む
だからマイペースに仕事ができる。定時で帰れる。... 続きを読む
投稿日: 22日前 投稿者: みどり
分かり易さ＆コンセプトの勝利
他の方のレビューにもありますが、内容は基本的にプロジェクトマネジメント（PM）の方法論です。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: K.M.
ちょっと古い考え方（言い方）だけど、先読みという考えは大事です！
ちょっと前に流行った「プロアクティブ」という言葉。プロ(前に)＋アクティブ(行動する)という考え方を行うことを常に考えることで、人よりも「先読み」をした行動をする... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: オオタツ★
トラブルを未然に防ぐ
トラブルを必死になって解決するのも大事だが、トラブルの発生自体を防ぐにはどうすればいいか。
「プロアクティブに動く ＝... 続きを読む
「プロアクティブに動く ＝... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: spring
プロジェクトマネジャーが読むべき本
できる人はみんなやってるタスクマネジメントの本という印象。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: ＫＹクリエイター
結局はPDCAをどう回すかにかかっている
著書は本書で、「先読み力」こそが仕事におけるカギと説きます。... 続きを読む
投稿日: 2010/5/3 投稿者: タウンビギナー
マネジメントも先読みである
先読みというと、プロセス系、またはホスピタリティーサービスで
重視される考え方ですが、起こりうる事態を発見し推測し対応していく... 続きを読む
重視される考え方ですが、起こりうる事態を発見し推測し対応していく... 続きを読む
投稿日: 2009/12/4 投稿者: 大阪の営業研修会社社長
勉強になりました
平凡な会社員であまり本を読まない自分でもわかりやすかったです。当たり前のようなことも書いてあるけど、それがほとんど出来ていない自分。。。気付かせてくれたこと感謝し... 続きを読む
投稿日: 2009/7/17 投稿者: KEN
「先読み」というタイトルに惑わされるな！
最近、巷で「先読み」というコトバを耳にしませんか？
今、旬のキーワードを上手くタイトルにつけてます。... 続きを読む
今、旬のキーワードを上手くタイトルにつけてます。... 続きを読む
投稿日: 2009/4/14 投稿者: 山田川
プロジェクトマネジメントの説明
よくもわるくもプロジェクトマネジメントを仕事に応用することを書いています。
それだけですが、悪くない本です。
それだけですが、悪くない本です。
投稿日: 2008/9/26 投稿者: ドラゴン
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