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内容（「BOOK」データベースより）
離職率60%崩壊寸前だった会社が10年で売上30億に!やる気と活気を引き出すしかけ!誰でもできるのにみんなやらない朝の習慣。
出版社からのコメント
■■■あの会社はなぜ不況に強いのか?■■■
秘密はその会社の「朝」にあった。
著者の小西氏は、
不況業種といわれる住宅業界で
11期連続成長をなしとげ、
10年で売上30億円企業へと育て上げた。
なぜ、そんなことが可能だったのか?
それは「朝の習慣」を続けているからだ。
企業が利益を出し続けるためには、
あるいは一定以上の人数規模を超えて
継続的に成長するためには、
社員一人ひとりが企業の方向性(ビジョン)を共有し
モチベーションを維持することが絶対条件だ。
毎日の「朝の習慣」は、
そうしたビジョンを社員が共有する絶好の場。
このメソッドに
200社超のコンサルティング経験から
独自に生み出した
「成長する企業に共通する習慣づくり」を織り交ぜ、
豊富な具体例を用いて徹底解説する。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
22 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
（１）朝の掃除により、組織を一体化させる。
（２）朝礼により、経営理念の徹底させる。
（３）ロールプレーイングにより、まとめて社員を教育する。
というのが著者の朝の会社の習慣。著者が言いたいのは本に書かれた例に限らず、
「誰にでもやれることを誰にもやれないほど徹底的にやる」ということのようだ。
しかし、著者の朝に一時間かけ掃除からロールプレーイングまでやるというのは、
そもそも普通の会社では時間がないので、例題となっていない。
全体を通じて、若くして会社を興し成功した社長の自分史的側面が多いように感じる。
著者は自分が感銘を受けた本を幹部、一般社員に回し読みさせ感想文を書かせる
（Ｐ１４７）とのことだが、読みたい本、感銘を受ける本など百人百様であり
読書が他人に強制されたとき、強い反発を感じることが分かっていないようだ。
（２）朝礼により、経営理念の徹底させる。
（３）ロールプレーイングにより、まとめて社員を教育する。
というのが著者の朝の会社の習慣。著者が言いたいのは本に書かれた例に限らず、
「誰にでもやれることを誰にもやれないほど徹底的にやる」ということのようだ。
しかし、著者の朝に一時間かけ掃除からロールプレーイングまでやるというのは、
そもそも普通の会社では時間がないので、例題となっていない。
全体を通じて、若くして会社を興し成功した社長の自分史的側面が多いように感じる。
著者は自分が感銘を受けた本を幹部、一般社員に回し読みさせ感想文を書かせる
（Ｐ１４７）とのことだが、読みたい本、感銘を受ける本など百人百様であり
読書が他人に強制されたとき、強い反発を感じることが分かっていないようだ。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
朝の習慣は大事だとよくいうけれど、
会社も一緒で、朝の習慣だと学んだ。
朝礼を習慣化するのは難しいけど、
やってみる価値はあると思う。
それこそ、「継続」が必要。
会社も一緒で、朝の習慣だと学んだ。
朝礼を習慣化するのは難しいけど、
やってみる価値はあると思う。
それこそ、「継続」が必要。
14 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「こんなことをすれば儲かる！」
みたいなことを書いている
コンサルタントは多いのですが、
それって、結局、
あなたも実際にやったわけではなくて、
ただの方法論でしょ？
っていう「机上の空論」である場合が多いです。
その点、この本は、
「実際に崖っぷちまでいった社長自身の体験」
がベースになっていて、
その社長の会社が「毎日続けている習慣」が、
全公開されているので、大変参考になりましたね。
なにしろ、離職率60％で、倒産寸前だったところから、
10年で売上30億に！！！
って、相当なことですよね。
「社員の目が、ちょっと死んでいる」
とか、
「社内の雰囲気がなんとなく暗い」
とか、
そういう状態に会社がなりつつあって、
もっと社員を「やる気にさせたい！」
もっと会社を「活性化させたい！」
と思ったら、
ぜひ、「オススメの一冊」になると思います。
久し振りに、いい本に、出会いましたね。
みたいなことを書いている
コンサルタントは多いのですが、
それって、結局、
あなたも実際にやったわけではなくて、
ただの方法論でしょ？
っていう「机上の空論」である場合が多いです。
その点、この本は、
「実際に崖っぷちまでいった社長自身の体験」
がベースになっていて、
その社長の会社が「毎日続けている習慣」が、
全公開されているので、大変参考になりましたね。
なにしろ、離職率60％で、倒産寸前だったところから、
10年で売上30億に！！！
って、相当なことですよね。
「社員の目が、ちょっと死んでいる」
とか、
「社内の雰囲気がなんとなく暗い」
とか、
そういう状態に会社がなりつつあって、
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