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出版社 / 著者からの内容紹介
ロングセラー『やっぱり変だよ日本の営業』著者・宋文洲氏（ソフトブレーン株式会社会長）も、（株）武蔵野のノウハウを絶賛！
質の高い人材教育をするにはどうしたらいいか。社内のコミュニケーションを円滑にし、情報共有を実現するには、何から取り組むべきか。IT導入で効果を上げるためにはどういう準備をしておくべきか。社員に経営者意識を持たせ、自発的に業務に取り組ませるには何をすべきか。経営者であればだれでも一度は悩むであろうこうした課題に対して、著者はシンプルにこう答えます。
「仕組みをつくって解決しなさい」と。
質の高い人材教育ができる仕組み。コミュニケーションを円滑にする仕組み。ITが効果を上げる仕組み。社員の自発性を促す仕組み……。そういう「仕組み」をつくり、その「仕組み」に人材を張り付けること。それによって特定の社員の資質に依存しない経営が実現し、組織が強くなる。そうした仕組みが増えることによってシナジー効果が生まれ、「儲かる仕組み」ができあがる、と著者は説きます。自身が率いる（株）武蔵野が、この10年にわたって増収・増益を達成している事実が、仕組みによる経営の有効性を証明しています。
「田舎の中小企業でもここまでできた。仕組みをつくるのは決して難しいことではない」という著者。本書では、そんな仕組みづくりの具体的なノウハウを実例を交えて詳細に解説しています。この一冊で、あなたの会社は大きく変わります。
質の高い人材教育をするにはどうしたらいいか。社内のコミュニケーションを円滑にし、情報共有を実現するには、何から取り組むべきか。IT導入で効果を上げるためにはどういう準備をしておくべきか。社員に経営者意識を持たせ、自発的に業務に取り組ませるには何をすべきか。経営者であればだれでも一度は悩むであろうこうした課題に対して、著者はシンプルにこう答えます。
「仕組みをつくって解決しなさい」と。
質の高い人材教育ができる仕組み。コミュニケーションを円滑にする仕組み。ITが効果を上げる仕組み。社員の自発性を促す仕組み……。そういう「仕組み」をつくり、その「仕組み」に人材を張り付けること。それによって特定の社員の資質に依存しない経営が実現し、組織が強くなる。そうした仕組みが増えることによってシナジー効果が生まれ、「儲かる仕組み」ができあがる、と著者は説きます。自身が率いる（株）武蔵野が、この10年にわたって増収・増益を達成している事実が、仕組みによる経営の有効性を証明しています。
「田舎の中小企業でもここまでできた。仕組みをつくるのは決して難しいことではない」という著者。本書では、そんな仕組みづくりの具体的なノウハウを実例を交えて詳細に解説しています。この一冊で、あなたの会社は大きく変わります。
内容（「BOOK」データベースより）
10年にわたって増収・増益を達成し続けている(株)武蔵野。快進撃の秘訣は「仕組み」にあった!同社代表取締役・小山昇が仕組みづくりのノウハウをあますところなく公開。
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11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
わかりやすい本です,
By 串丸 (関西) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「儲かる仕組み」をつくりなさい----落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために (単行本)
社内関係のしくみやＩＴのしくみ、社員にやる気を出させるためのしくみとうを作るノウハウを述べさらにそのしくみの変化により収益とうがどのように変化したかを書いています。 その例の中には失敗例も少なくないので成功談だけを書いたものより説得力があります。 ほとんど文句はないんですが、星四つにした理由は、著者の提示する方法は 少々独断的な傾向があり、下の人が付いてこなくなる可能性も無いとは言えないので 社員をうまくやる気にさせるしくみにもう少し重点を置くべきだったのではないかと思うからです。 この方法は会社に限らず団体行動全体にとって有用なんじゃないでしょうか。
31 人中、26人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 2.0
インパクトはある。けれど・・・,
By 南国三郎 (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「儲かる仕組み」をつくりなさい----落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために (単行本)
様々な面白いアイデアで社員をマネジメントされてます。儲けるためにはなりふり構ってられないということでしょうか？ この本で著者に興味を持ち会社のHPを見たのですが、 「これ顧客に見せていいの？」ということだらけで、 著者の会社の社風や価値観がよく分かってとても興味深い。 オープンな点はこの本と一緒ですね。 ただHPなど別媒体の印象を持って改めて読み直すと、どうも記載されていることの実態は、 上の思うが侭に社員をどこまでもコントロールする手法に思えてきます。 上の強制力を最大限に発揮させるため、社員に思考させない「仕組み」をつくりなさいということでしょうか？ 著者のいう社員を大事にするという行為は、一般的には逆に映る行為かもしれません。 業種によっては「儲かる」のは異論はありませんが、共感はできないな。
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
たくさんの失敗例で、社長が元気に,
By marcio (東京都渋谷区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「儲かる仕組み」をつくりなさい----落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために (単行本)
いいことばかり書いてある本が多い中で、本当の失敗事例が多いので、（社員の実名も出てるけどいいのかな？！） 読んでいて元気がでてきました。 普通の会社は上からの指名で人事をする。だから社員に愚痴を言う余 そして「整頓を職業としているのがマジシャンで、必要なものをきちん 社長は「えらい」んじゃなくて、「つらい」んだなと思ったり、自分
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