よく一緒に購入されている商品
商品の説明
出版社 / 著者からの内容紹介
ロングセラー『やっぱり変だよ日本の営業』著者・宋文洲氏（ソフトブレーン株式会社会長）も、（株）武蔵野のノウハウを絶賛！
質の高い人材教育をするにはどうしたらいいか。社内のコミュニケーションを円滑にし、情報共有を実現するには、何から取り組むべきか。IT導入で効果を上げるためにはどういう準備をしておくべきか。社員に経営者意識を持たせ、自発的に業務に取り組ませるには何をすべきか。経営者であればだれでも一度は悩むであろうこうした課題に対して、著者はシンプルにこう答えます。
「仕組みをつくって解決しなさい」と。
質の高い人材教育ができる仕組み。コミュニケーションを円滑にする仕組み。ITが効果を上げる仕組み。社員の自発性を促す仕組み……。そういう「仕組み」をつくり、その「仕組み」に人材を張り付けること。それによって特定の社員の資質に依存しない経営が実現し、組織が強くなる。そうした仕組みが増えることによってシナジー効果が生まれ、「儲かる仕組み」ができあがる、と著者は説きます。自身が率いる（株）武蔵野が、この10年にわたって増収・増益を達成している事実が、仕組みによる経営の有効性を証明しています。
「田舎の中小企業でもここまでできた。仕組みをつくるのは決して難しいことではない」という著者。本書では、そんな仕組みづくりの具体的なノウハウを実例を交えて詳細に解説しています。この一冊で、あなたの会社は大きく変わります。
質の高い人材教育をするにはどうしたらいいか。社内のコミュニケーションを円滑にし、情報共有を実現するには、何から取り組むべきか。IT導入で効果を上げるためにはどういう準備をしておくべきか。社員に経営者意識を持たせ、自発的に業務に取り組ませるには何をすべきか。経営者であればだれでも一度は悩むであろうこうした課題に対して、著者はシンプルにこう答えます。
「仕組みをつくって解決しなさい」と。
質の高い人材教育ができる仕組み。コミュニケーションを円滑にする仕組み。ITが効果を上げる仕組み。社員の自発性を促す仕組み……。そういう「仕組み」をつくり、その「仕組み」に人材を張り付けること。それによって特定の社員の資質に依存しない経営が実現し、組織が強くなる。そうした仕組みが増えることによってシナジー効果が生まれ、「儲かる仕組み」ができあがる、と著者は説きます。自身が率いる（株）武蔵野が、この10年にわたって増収・増益を達成している事実が、仕組みによる経営の有効性を証明しています。
「田舎の中小企業でもここまでできた。仕組みをつくるのは決して難しいことではない」という著者。本書では、そんな仕組みづくりの具体的なノウハウを実例を交えて詳細に解説しています。この一冊で、あなたの会社は大きく変わります。
内容（「BOOK」データベースより）
10年にわたって増収・増益を達成し続けている(株)武蔵野。快進撃の秘訣は「仕組み」にあった!同社代表取締役・小山昇が仕組みづくりのノウハウをあますところなく公開。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
社内関係のしくみやＩＴのしくみ、社員にやる気を出させるためのしくみとうを作るノウハウを述べ
さらにそのしくみの変化により収益とうがどのように変化したかを書いています。
その例の中には失敗例も少なくないので成功談だけを書いたものより説得力があります。
ほとんど文句はないんですが、星四つにした理由は、著者の提示する方法は
少々独断的な傾向があり、下の人が付いてこなくなる可能性も無いとは言えないので
社員をうまくやる気にさせるしくみにもう少し重点を置くべきだったのではないかと思うからです。
さらにそのしくみの変化により収益とうがどのように変化したかを書いています。
その例の中には失敗例も少なくないので成功談だけを書いたものより説得力があります。
ほとんど文句はないんですが、星四つにした理由は、著者の提示する方法は
少々独断的な傾向があり、下の人が付いてこなくなる可能性も無いとは言えないので
社員をうまくやる気にさせるしくみにもう少し重点を置くべきだったのではないかと思うからです。
この方法は会社に限らず団体行動全体にとって有用なんじゃないでしょうか。
31 人中、26人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
様々な面白いアイデアで社員をマネジメントされてます。
儲けるためにはなりふり構ってられないということでしょうか？
この本で著者に興味を持ち会社のHPを見たのですが、
「これ顧客に見せていいの？」ということだらけで、
著者の会社の社風や価値観がよく分かってとても興味深い。
オープンな点はこの本と一緒ですね。
ただHPなど別媒体の印象を持って改めて読み直すと、どうも記載されていることの実態は、
上の思うが侭に社員をどこまでもコントロールする手法に思えてきます。
上の強制力を最大限に発揮させるため、社員に思考させない「仕組み」をつくりなさいということでしょうか？
著者のいう社員を大事にするという行為は、一般的には逆に映る行為かもしれません。
業種によっては「儲かる」のは異論はありませんが、共感はできないな。
儲けるためにはなりふり構ってられないということでしょうか？
この本で著者に興味を持ち会社のHPを見たのですが、
「これ顧客に見せていいの？」ということだらけで、
著者の会社の社風や価値観がよく分かってとても興味深い。
オープンな点はこの本と一緒ですね。
ただHPなど別媒体の印象を持って改めて読み直すと、どうも記載されていることの実態は、
上の思うが侭に社員をどこまでもコントロールする手法に思えてきます。
上の強制力を最大限に発揮させるため、社員に思考させない「仕組み」をつくりなさいということでしょうか？
著者のいう社員を大事にするという行為は、一般的には逆に映る行為かもしれません。
業種によっては「儲かる」のは異論はありませんが、共感はできないな。
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
いいことばかり書いてある本が多い中で、本当の失敗事例が多いので、
（社員の実名も出てるけどいいのかな？！）
読んでいて元気がでてきました。
（社員の実名も出てるけどいいのかな？！）
読んでいて元気がでてきました。
普通の会社は上からの指名で人事をする。だから社員に愚痴を言う余
地を与えてしまう。「社長は全然わかってないよ」とかね、を読んで
いて、「あっ、俺も、昨日言われたよ。」と苦笑い。
そして「整頓を職業としているのがマジシャンで、必要なものをきちん
と整頓をしていて現象だけを見せるので、観客は感動する」の一節は、
お客様がお店の味よりも、挨拶・笑顔が素敵か、トイレが清潔かどう
かで、もう一回行くかどうかを判断するのと同じだなと、感じました。
社長は「えらい」んじゃなくて、「つらい」んだなと思ったり、自分
の能力が足りないことを憂うこともありますが、
「他社の優れたところを真似するのは決して恥でない」に勇気をもら
いました、明日もがんばります。
最近のカスタマーレビュー
中小企業の組織運営のケーススタディ
よくあるビジネスモデル本かと思って購入。
いい意味で裏切られた。... 続きを読む
いい意味で裏切られた。... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: xidazoon
具体的な方法が書いてある
会社を経営するとか、
組織をマネジメントするとか、
そういうときに参考になりそうな知恵が載っている本だと思う。... 続きを読む
組織をマネジメントするとか、
そういうときに参考になりそうな知恵が載っている本だと思う。... 続きを読む
投稿日: 7か月前 投稿者: もり
素晴らしい経営者だと思いますが
社長が自社の具体的な事を書いた一冊です。
素晴らしい経営者だと思います。... 続きを読む
素晴らしい経営者だと思います。... 続きを読む
投稿日: 2010/2/2 投稿者: やすいち
古い本ですが、零細にとっては本当に参考になりますよ。
否定的なご意見もありますが、経営者目線で見る場合は非常に参考になります。
特に零細の場合。... 続きを読む
特に零細の場合。... 続きを読む
投稿日: 2010/1/17 投稿者: てｓｔ
やはり、人
社内の情報交換が上手くいかないからといってITを導入しても、活性化はされない。結局、アナログで上手くいく仕組みを作り、それをより効率的にする時に初めてITが役立つ... 続きを読む
投稿日: 2009/3/11 投稿者: からだ巡茶
どうも否定的な意見が多いようですが、
どうも否定的な意見が多いようですが、
みなさん、あまり本質を理解していないようです。... 続きを読む
みなさん、あまり本質を理解していないようです。... 続きを読む
投稿日: 2009/1/28 投稿者: ノーシン
「社長のコピーを何人つくれるか」
儲けるには「社長のコピーを何人つくれるか」が大事！
本書では、「社員のだれがやっても同じ成果が出せる」仕組みを... 続きを読む
本書では、「社員のだれがやっても同じ成果が出せる」仕組みを... 続きを読む
投稿日: 2009/1/28 投稿者: なか
中小企業経営者、必読の本です。
2度読みました。なかなか良い本です。
経営者、幹部は日夜勉強し、つまり他社から学ばなければ... 続きを読む
経営者、幹部は日夜勉強し、つまり他社から学ばなければ... 続きを読む
投稿日: 2008/2/28 投稿者: 星 ひとつ
軍隊式、相撲部屋式、もしくはカルト宗教的企業
_
他の人も、書かれているが、職場として、人間の生き方としてどうなのか？という
疑問は読んでいて頭にちらつく。
_... 続きを読む
他の人も、書かれているが、職場として、人間の生き方としてどうなのか？という
疑問は読んでいて頭にちらつく。
_... 続きを読む
投稿日: 2007/10/6 投稿者: kuy71
自分がワンマン経営者であることをわかった
お客様からこの本をいただいたから、読んだ（会社を設立し、3年後読んだ）。色々びっくりした。自分の性格について色々わかった。経営者って、やっぱり自分について色々勉強... 続きを読む
投稿日: 2007/8/27 投稿者: Nataliaナタリア ロシナ「夕張への手紙」BILLIE JEAN
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
関連商品を探す
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
