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内容紹介
落ちこぼれ企業が勝ち残るための戦略
人材育成、円滑な組織運営、強い経営体質作り、効果的なＩＴ活用--企業にとって死活問題であるこれらの課題は、「人」に頼らずに「仕組み」をつくって解決すべし。奇跡の増収増益経営を続ける(株)武蔵野の小山社長が、「仕組み」づくりのノウハウを全公開。
第一章 人材育成のための仕組みづくり
１．人材は汗をかいて育てよう
２．効率的な人材育成には「強制」と「失敗体験」が不可欠
３．給与体系を工夫するだけで社員のモチベーションは向上する
第二章 円滑な組織運営のための仕組みづくり
１．「情報の共有」という言葉を空回りさせないために
２．業務改善のために必要となる「基礎体力」とは
３．組織を元気にするための鉄則
４．組織の長としての社長の役割と心得
第三章 強い経営、強い組織のための仕組みづくり
１．中小企業の社長として何を自覚しておくべきか
２．業務の標準化を進めるために
３．社長のためのデータ分析術
第四章 効果的なIT活用のための仕組みづくり
１．失敗しない！ IT導入前の基礎知識
２．ITに拒否反応を示す社員への処方箋
３．そもそもあなたはどうしてIT化したいのか
人材育成、円滑な組織運営、強い経営体質作り、効果的なＩＴ活用--企業にとって死活問題であるこれらの課題は、「人」に頼らずに「仕組み」をつくって解決すべし。奇跡の増収増益経営を続ける(株)武蔵野の小山社長が、「仕組み」づくりのノウハウを全公開。
第一章 人材育成のための仕組みづくり
１．人材は汗をかいて育てよう
２．効率的な人材育成には「強制」と「失敗体験」が不可欠
３．給与体系を工夫するだけで社員のモチベーションは向上する
第二章 円滑な組織運営のための仕組みづくり
１．「情報の共有」という言葉を空回りさせないために
２．業務改善のために必要となる「基礎体力」とは
３．組織を元気にするための鉄則
４．組織の長としての社長の役割と心得
第三章 強い経営、強い組織のための仕組みづくり
１．中小企業の社長として何を自覚しておくべきか
２．業務の標準化を進めるために
３．社長のためのデータ分析術
第四章 効果的なIT活用のための仕組みづくり
１．失敗しない！ IT導入前の基礎知識
２．ITに拒否反応を示す社員への処方箋
３．そもそもあなたはどうしてIT化したいのか
内容（「BOOK」データベースより）
人材育成、円滑な組織運営、強い経営体質づくり、効果的なIT活用―企業にとって死活問題であるこれらの課題は、「人」に頼らずに「仕組み」をつくって解決すべし。並み居る大手一流企業を押さえ、2000年度日本経営品質賞を受賞。奇跡の増収・増益を続ける中小企業経営のカリスマ、株式会社武蔵野の小山社長が、社長の考えを社員に浸透させ、だれがやっても同じ結果が出せる「仕組み」づくりのノウハウを指南します。
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