商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
私たちは企業の改革を、戦略的な課題（儲ける仕組みをどうつくるか）と、人の持つ潜在的な能力をいかに引き出すか、の掛け算だと考えている。香本氏のやってきたことは、主に後者をきめ細かいサポートと話し合いの場を持つことで引き出す、という具体的な実践例である。
企業が立ち直ったり、より多くの利益をあげ続けていくやり方というのは、もとより一つではない。「儲ける仕組み自体をどうつくっていくか」という知恵はもちろん必要なのだが、それを実践できるかどうかは、いきいきと自分の頭で考え、実践して人材をどれだけ確保するかによって決まってくる。香本氏のような地道な実践を多くの企業経営者はのどから手が出るほど必要としているのだ。（「監修者まえがき」より抜粋）
企業が立ち直ったり、より多くの利益をあげ続けていくやり方というのは、もとより一つではない。「儲ける仕組み自体をどうつくっていくか」という知恵はもちろん必要なのだが、それを実践できるかどうかは、いきいきと自分の頭で考え、実践して人材をどれだけ確保するかによって決まってくる。香本氏のような地道な実践を多くの企業経営者はのどから手が出るほど必要としているのだ。（「監修者まえがき」より抜粋）
内容（「BOOK」データベースより）
「やらせる」ではなく「やってみよう」と思える職場風土をどうつくるか。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
特に第2部、実際の会社の改革のお話は、NHKのプロジェクトX風でとても参考になりました。
はじめて読んだ時から、経営者・管理職人事の方などにプレゼントをし続けていて、この本をきっかけに深いお話を聴けるようになったりしています。管理職の人は必ず、会社をこの本のように、現実的に、でも、劇的に、立て直す夢を持っていると思います。今たとえうまくいっていても、そうでなくても、もっと改革をしたい、しなければならない、と思っている人が多いのは事実です。そういう人と、この本を通して会話することで、いろんな一歩が促進されていると思っています。
はじめて読んだ時から、経営者・管理職人事の方などにプレゼントをし続けていて、この本をきっかけに深いお話を聴けるようになったりしています。管理職の人は必ず、会社をこの本のように、現実的に、でも、劇的に、立て直す夢を持っていると思います。今たとえうまくいっていても、そうでなくても、もっと改革をしたい、しなければならない、と思っている人が多いのは事実です。そういう人と、この本を通して会話することで、いろんな一歩が促進されていると思っています。
4 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
著者自身が書いているように，「人材開発の仕事」について書かれた本というのは，そう多くないはずだ。その意味では，この本は「人材開発の仕事って何？」を知る，有意義な職業情報提供本，とも言える。
二部構成になっており，前半は「人材開発」とは何なのかについて，平易かつ具体的にまとめられている。後半は物語仕立ての「工場再建劇」で，著者の実際の経験をもとに，人材開発担当者がどのように「会社を変える」ことができるのかがわかる。
非常に読みやすく，また，ＯＪＴの定義の件など，人材開発畑以外の人間にとっては目から鱗の情報も多かった。人材開発を生業とする人だけでなく，管理職や職場のキーパーソンにぜひお薦めしたい一冊。
1 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
企業で実際に人材育成に携わったことのある方の著書ということで、
「人材開発」というものに、どのような問題意識を持ち、どのような
アプローチをすべきか、をわかりやすく解説してくれています。そう
いう意味で初めてこの仕事につくものは、本書からの学びをしっかり
と実践すべきと思います。
企業の人材育成担当と言えば、ともすれば、単純に研修業者に企画・
運営ごと丸投げして、「研修」そのものをすることが自分の仕事で
あると勘違いしている者が大勢おり、またそれをわかっていて「ビジ
ネス」として研修を実施する研修業者もごろごろいる訳ですが、そう
いう方々にとって、本書のような視点は身につまされるのではない
かと思います。
全体の1/3が第１部基本編として解説、残りの2/3は第２部応用編の
ストーリーですが、最初の1/3だけで十分学びを得られるでしょう。
「人材開発」というものに、どのような問題意識を持ち、どのような
アプローチをすべきか、をわかりやすく解説してくれています。そう
いう意味で初めてこの仕事につくものは、本書からの学びをしっかり
と実践すべきと思います。
企業の人材育成担当と言えば、ともすれば、単純に研修業者に企画・
運営ごと丸投げして、「研修」そのものをすることが自分の仕事で
あると勘違いしている者が大勢おり、またそれをわかっていて「ビジ
ネス」として研修を実施する研修業者もごろごろいる訳ですが、そう
いう方々にとって、本書のような視点は身につまされるのではない
かと思います。
全体の1/3が第１部基本編として解説、残りの2/3は第２部応用編の
ストーリーですが、最初の1/3だけで十分学びを得られるでしょう。
最近のカスタマーレビュー
「まじめな雑談」がキーワード
ストーリーは人材開発というよりも「ザ・ゴール」の日本版のよう。会社が変わる過程で人材がどう成長するかを描いているが、描写内容は業務改革の説明部分が多い。終盤目立つ... 続きを読む
投稿日: 2006/4/23 投稿者: 六等星
相手ありき
思考がロジカルに整理されています。
・人生の中のキャリア
・エンプロイアビリティを高めるための研修や啓発
・人事のプロセス... 続きを読む
投稿日: 2004/8/14 投稿者: 中尾信之
ドキっとしり、参考になったり
前半は、人材開発とは、どのようなものか、何に注意して、どう進めるか、筆者の経験を元に解説。この部分は、特に目新しいこともなかったです。... 続きを読む
投稿日: 2003/5/10 投稿者: lemonerika
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
関連商品を探す
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
