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内容（「BOOK」データベースより）
理屈で人は動かない!だから―「人を動かすのがうまい人」のこのやり方。リーダーが同じことを1日100回、1年間口にし続け、実践していけばやがて部下は何もいわなくてもリーダーを見習うようになる。その情熱、熱意、執念は必ず部下に通じる。それこそが真の教育であり、人を動かす最大の要素でもあるのだ。
内容（「MARC」データベースより）
理屈で人は動かない。「人を動かすのがうまい人」のやり方、やる気を生み出す叱り方・褒め方、可能性を秘めた人間の見抜き方・育て方、組織を動かす人が絶対知らなければならない考え方など、人を動かす様々なノウハウを伝授。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
28 人中、26人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書では永守氏の人柄がそのままの経営方針として反映されているといえる。
一言で言うと、「シンプルで明快 大胆かつ繊細」となるかもしれない。
これは有名な経営者で特に起業家にいえることだが、人情味のある親分肌であることは間違いない。
一言で言うと、「シンプルで明快 大胆かつ繊細」となるかもしれない。
これは有名な経営者で特に起業家にいえることだが、人情味のある親分肌であることは間違いない。
特に、本書で永守氏は社員をしかるときには思いっきりしかるが、その社員のプライベートな背景まで理解していて初めて目いっぱいしかれるそうだ。また、本人が泣きそうなには人前ではしからないし、目を合わせにくいようであれば寿司屋のような隣に座るような状況で注意をするらしい。
また、考えるよりも行動をすることを信条としており、組織のカルチャーや行動指針も行動を繰り返すことによって組織に根付かせるという手法を用いている。とくに、生産現場での生産性やコスト意識、モノを大切にする精神を植えつけるために、新入社員には１年間全員で雑巾だけでトイレ掃除をさせるそうである。
とにかく自分の信じたことを最後までやりとおすという信念と迫力、それにその決意がひしひしと伝わってくる本だといえる。この迫力が従業員に活力を与え会社全体の活性化につながっているといえる。
ただ一つ残念なのは、最近出版された「情熱・熱意・執念の経営 すぐやる! 必ずやる! 出来るまでやる!」とほとんど同じ内容である。２冊の本を読んでみて永守イズムを理解しようと試みたのだが、二冊も読む必要がないことがわかり大変がっかりした。
10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
憧れ あんな人になりたい 私の中では そんな経営者です
自分に厳しく 明確な目標 その先にある理想 根底にある人間の情
そんな永守氏がわかり易く １００の項目で 人を動かすことをといている
こころの鉦を 自分で打ち鳴らすような そんな社員つくり
社員は 自分の鏡である だから 自分が一番燃えていないといけない
ヤル三原則 すぐヤル ！ 必ずヤル！ 出来るまでヤル！ は
我が社でも 垂れ幕になっています。
（社長が永守さんの大ファンです！！）
元気になる本です。
自分に厳しく 明確な目標 その先にある理想 根底にある人間の情
そんな永守氏がわかり易く １００の項目で 人を動かすことをといている
こころの鉦を 自分で打ち鳴らすような そんな社員つくり
社員は 自分の鏡である だから 自分が一番燃えていないといけない
ヤル三原則 すぐヤル ！ 必ずヤル！ 出来るまでヤル！ は
我が社でも 垂れ幕になっています。
（社長が永守さんの大ファンです！！）
元気になる本です。
43 人中、34人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
天才経営者と言われる、永守社長の本は実はご本人から献本されたものを拝読させていただきました。とあるテレビ番組で視聴者参加していた私は、永守社長と１分ほど討論をする機会に恵まれて、翌日、その時のお礼状を書かせていただきました。お礼状が届いたと思われる日に秘書の方からお電話をいただき、「肩書きをお教えください」と言われました。そして、その翌日に永守社長からのお手紙とご本をなんと宅急便でいただきました。社員が３００名になるまではお給料日に手紙を書かれていたことなど、超一流の方はやはり「ここまでやるか！」という人物なのだと実感させていただきました。日本電産の売上の１万分の一にも満たない零細会社をやっていますが、永守社長からいただいた感激を胸に、永守社長を目標としてこれからも頑張って参ります。ぜひ誰にでも読んで欲しい一冊です。
最近のカスタマーレビュー
すごい人だな
この永守っていう人はすごいとは思うけど・・・
ついていく社員とかも大変だと思う・・・... 続きを読む
ついていく社員とかも大変だと思う・・・... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: うっきー
情熱の人情経営者、永守氏の信念
経営者として、時に部下を持つ上司として、かくあるべしと永守氏が信じるところを100項目書き連ねた情熱の経営書だ。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: じゃが〜
小さな会社でも応用できる考え方
日本電産の100分の1にもならない会社ですが、永守氏の考え方はとても参考になりました。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: ozatomo
すぐ行動。あきらめず結果が出るまで行動。
一言：すぐ行動。あきらめず結果が出るまで行動。... 続きを読む
投稿日: 2009/11/12 投稿者: 石川
かなり感化されました
今までのきれい事をいう経営者と違い、はっきりとものを言い続け、しかも合理的、効率的に考え方を伝える。絶対に逃げられないため、なんとも従業員は大変でしょうが、やる気... 続きを読む
投稿日: 2009/9/27 投稿者: 後生畏るべし
満足しています。
遅く申し上げございません。迅速な対応でした。ありがとうございます！！満足しています。
投稿日: 2009/9/5 投稿者: Jason
アイム ファイン ！
以前、ガイアの夜明けというTV番組で著者を知り
「なんかかっこいいおじいちゃん（失礼ながら・・）だなあ」... 続きを読む
「なんかかっこいいおじいちゃん（失礼ながら・・）だなあ」... 続きを読む
投稿日: 2008/9/28 投稿者: たそがれ清兵衛さん
理屈でなく，実学で考える経営のあり方が分かる！
精神論的な内容がほとんどであり，学術的にどうこう云える内容でないことを理解してあえてコメントしますが，心にしみる大変良い書籍だと思います．あの日本電産を一から創り... 続きを読む
投稿日: 2008/1/7 投稿者: 和泉 茂一
部下を持ったときに読む本
最近十数人ですが部下を持つことになりました。部下がいないときは自分の仕事(これは勉強でもスポーツでも同じ)のみに注力していればことは運びますが、組織の長となるとあ... 続きを読む
投稿日: 2006/11/18 投稿者: 草雲雀
いつでもファインと言え！
経営者、管理者など人の上に立ち、人を動かす立場の人は、どんなときでも「アイ・アム・ファイン!」と言えとのこと。その一言で、自分の気持ちも前向きになり、部下も希望を... 続きを読む
投稿日: 2006/8/6 投稿者: 練馬のよっちゃん
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