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「事業仕分け」の力 (集英社新書 540A)
 
 

「事業仕分け」の力 (集英社新書 540A) [新書]

枝野 幸男
5つ星のうち 3.4  レビューをすべて見る (28件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

内容紹介

国の債務残高973兆円超。この巨額の財政赤字を前に、これ以上、税のムダ遣いを放置するわけにはいかない。あらゆるムダを炙り出し、税金の使われ方を国民主権の観点から見直す、事業仕分けの実相とは?

内容(「BOOK」データベースより)

二〇〇九年十一月、新政権が設置した行政刷新会議による「事業仕分け」は、世論調査で国民の八割が支持。日本における政治文化のターニングポイントとなった。この仕分けの「統括」として、議論をリードした著者が、事業仕分けの意義と仕組みを平易に説き明かす。国の債務残高は、二〇一〇年度末で九七三兆円超。この巨額の財政赤字を前に、これ以上、税のムダ遣いは許されない。意義の不明確な事業、事業の重複、ピンハネ、中抜き構造、組織のための組織など、あらゆるムダを炙り出し、税金の使われ方を国民主権の観点から見直す事業仕分けの実相とは?そして、仕分けに対する数々の誤解や批判にも答える。

登録情報

  • 新書: 208ページ
  • 出版社: 集英社 (2010/4/16)
  • 言語 日本語
  • ISBN-10: 4087205401
  • ISBN-13: 978-4087205404
  • 発売日: 2010/4/16
  • 商品の寸法: 16.8 x 10.6 x 1.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.4  レビューをすべて見る (28件のカスタマーレビュー)
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340 人中、315人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 1.0 「仕分けはパフォーマンスにすぎない」と白状したレンホー大臣, 2010/6/15
By 
しらかばばやし - レビューをすべて見る
(トップ500レビュアー)   
レビュー対象商品: 「事業仕分け」の力 (集英社新書 540A) (新書)
 昨年の衆院選で民主党は「無駄を省けばいくらでも財源はある」と豪語していました。その無駄を省く作業である「仕分け」の中枢にいたのが枝野さんとレンホーさんです。その結果、10兆20兆なんて財源は全く出てきませんでした。やると宣言した仕事が出来なかったのに、なぜ反省も謝罪もせずに幹事長だの大臣だのに収まってふんぞり返っているのですか?普通なら「出来もしないことを出来るなんて嘘ついちゃいました、申し訳ありません」と言って辞職するもんでしょうに。

 レンホー氏は、国民が仕分けに注目してる時には「宇宙の果てまで税金を垂れ流して」「能力の無いJAXA職員に高給を払い続ける意味はあるのでしょうか?」 などと暴言を吐いておきながら、はやぶさの偉業に国民も諸外国も熱狂しているのを見て、慌てて「私も勇気をもらいました、素晴らしい」などと取って付けたように絶賛のコメントを出しました。さらに、はやぶさ後継機の予算を仕分けでほぼ満額カットしておきながら、それを指摘されると「仕分け結果を何が何でも守るべきだということではない」。え?いったい何のための仕分けだったのですか? 仕分けは無意味なパフォーマンスだったというわけですか?

 こんな人たちの内閣を、首相の首をすげ替えただけで、6割もの人が支持している理由が全く分かりません。
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205 人中、190人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 2.0 あなた方は冗談抜きで歴史の法廷に立つ覚悟を持つべき, 2010/5/8
By 
松竹梅雑草 (神奈川) - レビューをすべて見る
(トップ1000レビュアー)   
レビュー対象商品: 「事業仕分け」の力 (集英社新書 540A) (新書)
仕分けの議事録や録画映像を公開してない方々が作った本です。
正直ツッコミどころが多すぎて読むのが嫌になりました。

書いてあることは正論も多いんです。
仕分けの仕組みとかも書かれています。
でも、人の振り見て我が振り直せと言いますか・・・
ブーメランと言いますか・・・
それ、人に言う前に、自分達(民主党)に向ける言葉じゃないのかな?
そーゆー内容ばかりなんです。

仕分けに対する誤解や批判にも答えています。
でも、質問・批判の数は2〜3個じゃないですよね?
都合の良い部分だけ答えていませんか?
何でこうも中途半端に見栄を張れるんでしょうか?
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118 人中、107人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 3.0 枝野さん、良いとこどりで自画自賛はいかんでしょう, 2010/5/14
レビュー対象商品: 「事業仕分け」の力 (集英社新書 540A) (新書)
 4月の事業仕分け第2弾の直前という、絶好のタイミングで発行された本書は、事業仕分けとは何なのかを今一度、押さえておく上で格好の参考書と言えるでしょう。実際、事業仕分けの過程、作業内容、そのメリットなどが、わかりやすく紹介されていて、とても参考になりました。
 ただね、ケーススタディとして第3章で紹介される、昨年の事業仕分けの実例については、「枝野さん、ちょっと良いとこどりしすぎてはいませんか?」と突っ込みを入れたくなってしまいます。
 例えば、若者の就職相談をメールで行う「キャリアコンサルティングによるメール相談事業」なんてのは、事業そのものがダメダメなんだから、この事業を担当する厚労官僚を追求し、「廃止」評決を下した仕分け人がヒロイックに描かれることはまったく問題ないですよ。事業仕分けがうまく機能したケースとして大いに評価すべきでしょうね。
 でもね、昨年の仕分けでは、全部が全部、この事業のようにうまくいったわけじゃありませんよね。
 例えば、「国際核融合炉実験炉(ITER)関連予算」に関しては、仕分け人からの質問は「結局、儲かりまんのか?」みたいな下世話なものが多く、その挙句に仕分け断念でしょ。あれぇ〜、事前に十分準備していたんじゃなかったのかなぁ。
 それから「優良児童劇巡回等事業」については、大半の仕分け人が予算縮減と評価しているにもかかわらず、菊田真紀子議員が「政治判断」との理由で概算要求通りの“満額”評決っていうのも、釈然としませんよね。元々、予算規模が小さいわけなんだから、個人的には児童劇の巡回事業を継続してもらってもいいんだけど、 “徹底した情報公開”と言っている結果が、「政治判断」の一言で済まされてしまっては・・・。
 このあたりの首をかしげる結果になった案件については、まったく紹介されていないんですよ。やっぱり自画自賛しすぎなんじゃないですかねぇ、枝野さん。
 というわけで、事業仕分けとは何なのかを、改めて認識するには実にいい参考書だと思いますが(この点については★★★★★をあげちゃいます!)、仕分けがうまくいっているかどうかを確認することを目的とすると、あまりお勧めできないかなぁ(ですから、最終評価は3/5の縮減で★★★)。
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