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内容（「BOOK」データベースより）
強みが活かされない社員たち!経営戦略とリンクさせる評価制度のコツ!経営成果に結びつく「ビジョン実現型人事評価制度」。賃金制度ではなく、人を育てる人事評価制度のつくり方。豊富なツールを示しながら、すらすらやさしく読める。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
山元 浩二
日本人事経営研究室株式会社代表取締役。1966年福岡県飯塚市生まれ。成蹊大学卒業後、大手地方銀行入行。新規開拓専任者として活躍、行内ナンバー1の実績を残す。銀行退職後、コンサルティング会社立上げを経験し、独立。2001年の創業以来9期連続2ケタ成長を続ける。人事評価制度改革に関わった、190社超のコンサルティング実績を活かして独自の運用理論を確立。人事評価制度の運用に失敗した企業の“駆け込み寺”的存在となっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
日本人事経営研究室株式会社代表取締役。1966年福岡県飯塚市生まれ。成蹊大学卒業後、大手地方銀行入行。新規開拓専任者として活躍、行内ナンバー1の実績を残す。銀行退職後、コンサルティング会社立上げを経験し、独立。2001年の創業以来9期連続2ケタ成長を続ける。人事評価制度改革に関わった、190社超のコンサルティング実績を活かして独自の運用理論を確立。人事評価制度の運用に失敗した企業の“駆け込み寺”的存在となっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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5つ星のうち 5.0
期待通りの内容です,
By カラコロ (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法 (単行本（ソフトカバー）)
タイトルに惹かれて購入しました。「一生懸命」な「まじめ」社員…でもなぜか稼げるようにならない。自分も含め社員の教育に悩んでいるところだったので、具体的な内容に思わずうなってしまいました。 仕事の関係で、経営者の方から社員のことで相談を受けることも多いので、何冊かまとめ買いをしようと思うほどです。 迷わず★5つつけさせていただきました。 社員が育たなくて悩んでいる人はぜひ読んでみてください。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
今いる社員を成長させるには最良の１冊！！,
By
レビュー対象商品: 「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法 (単行本（ソフトカバー）)
あなたの会社にもいる「一生懸命」で「まじめ」な社員。一見長所であり理想的な社員にも思えます。しかし著書の質問のように、それらの社員が「成果をあげていますか？」「会社に利益貢献していますか？」つまり「稼げる人材ですか？」と聞かれたら「NO！」と答える経営者が多いはずです。自分も読ませて頂いて確かにと感じました。 会社の強みに思えた「一生懸命」で「まじめ」な社員。その社員は、社長の求める仕事のレベルに達していず成長もしていない。 著者は、これらの社員が成長しない原因を１００％社長にあると言い切ります。その言い切りが気持ち良い。 そのうえで具体的な手法が書かれています。 特に仕事を理念・目標・戦略・計画・管理・業務の６つに分類して、課題や問題点を分析する手法。この分析だけでも読む価値があります。もちろん読んで実践するのが前提ですが。 そのほか継続できないダイエットと失敗する社長の共通点。 ビジョン実現シートの作り方。 社長以外の幹部からも発表してもらったり、社員に質問したり、社員の決意表明をしてもらう経営ビジョン発表会の開催例など。 中小企業で実践・成果を上げたツール・事例が満載の一冊です。 あらゆる手を尽くしてもなかなか業績につながらなかった経営者には必読の１冊だと感じました。
1 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
人事制度の整備を考えている方にお勧めです,
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レビュー対象商品: 「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法 (単行本（ソフトカバー）)
購入して読んでみました。文字量も多くなく、とても読みやすかったです。 でも、内容はとても具体的で分かりやすく、 ここまでコンサル内容を公開して大丈夫なのと 逆に心配になるくらいでした。 特にレジュメの事例まで公開されていて、 人事制度の設計と運用するときの参考になりました。 社員が成長しる仕組みがあったら良いなと考えている方や 人事制度の整備を考えている方には特にお勧めです。
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