内容紹介
<日本での寄付集めは難しい!?
「単なる資金集めの手段」ではなく、「社会を変えていく手段」である!
共感と解決策を提案するプロセスと捉えよ>
ファンドレイジング(NPOなどの資金調達)は、なぜこれまで成功しなかったのか。
成功のためには、何をどう変えればいいのか。
超高齢化社会の到来、新富裕層の台頭、企業CSRの活性化、ワークライフ・バランスの変化、寄付の成功体験の広まりなど、いま寄付の新しいパラダイムが生まれている。
寄付する側・受ける側ともに役立つ具体的なアドバイスが満載!
☆ファンドレイジング、初の指南書☆
「単なる資金集めの手段」ではなく、「社会を変えていく手段」である!
共感と解決策を提案するプロセスと捉えよ>
ファンドレイジング(NPOなどの資金調達)は、なぜこれまで成功しなかったのか。
成功のためには、何をどう変えればいいのか。
超高齢化社会の到来、新富裕層の台頭、企業CSRの活性化、ワークライフ・バランスの変化、寄付の成功体験の広まりなど、いま寄付の新しいパラダイムが生まれている。
寄付する側・受ける側ともに役立つ具体的なアドバイスが満載!
☆ファンドレイジング、初の指南書☆
内容（「BOOK」データベースより）
ファンドレイジングは「単なる資金集めの手段」ではなく、「社会を変えていく手段」である!共感と解決策を提案するプロセスと捉えよ。7つの原則7つのステップ15の技で組織を改善・強化せよ。寄付する側・受ける側ともに役立つ具体的なアドバイスが満載。
レビュー
(『朝日新聞』09年2月28日、「ひと」欄)
元気や信頼を失う行政や企業に変わり、すきまを埋めるNPO。その大きな悩みであるファンドレイジング(寄付集め)を助ける社会的企業を設立した。…戦略的に助言する初の専業コンサルタントだ。
…「寄付文化の革新元年」を目指し、18日に発足した日本ファンドレイジング協会の常務理事に就任、一歩を踏み出した。
元気や信頼を失う行政や企業に変わり、すきまを埋めるNPO。その大きな悩みであるファンドレイジング(寄付集め)を助ける社会的企業を設立した。…戦略的に助言する初の専業コンサルタントだ。
…「寄付文化の革新元年」を目指し、18日に発足した日本ファンドレイジング協会の常務理事に就任、一歩を踏み出した。
著者について
鵜尾雅隆(うお・まさたか)株式会社ファンドレックス代表取締役。2005 年以降、ファンドレイジングの考え方や事例、ノウハウについて発行するブログ「ファンドレイジング道場」主催。2008 年から、メールマガジン「ファンドレイジング道場 黒帯への道」 発行。2004 年、アメリカのケース大学にて非営利組織管理修士取得。同年、インディアナ大学でファンドレイジングスクールを修了。現在、講演や全国各地での研修、NPO 向けの個別のファンドレイジング改善や戦略策定のコンサルティングなどを行っている。08 年までJICA( 国際協力機構)勤務。世田谷まちづくりファンド運営委員ほか。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
鵜尾 雅隆
株式会社ファンドレックス代表取締役。2005年以降、ファンドレイジングの考え方や事例、ノウハウについて発行するブログ「ファンドレイジング道場」主催。2004年、アメリカのケース大学にて非営利組織管理修士取得。同年、インディアナ大学でファンドレイジングスクールを修了。現在、講演や全国各地での研修、NPO向けの個別のファンドレイジング改善や戦略策定のコンサルティングなどを行っている。08年までJICA(国際協力機構)勤務。世田谷まちづくりファンド運営委員ほか(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社ファンドレックス代表取締役。2005年以降、ファンドレイジングの考え方や事例、ノウハウについて発行するブログ「ファンドレイジング道場」主催。2004年、アメリカのケース大学にて非営利組織管理修士取得。同年、インディアナ大学でファンドレイジングスクールを修了。現在、講演や全国各地での研修、NPO向けの個別のファンドレイジング改善や戦略策定のコンサルティングなどを行っている。08年までJICA(国際協力機構)勤務。世田谷まちづくりファンド運営委員ほか(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
