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出版社/著者からの内容紹介
限られた経営資源を、コア業務に集中しようと「アウトソーシング」や「シェアード・サービス」を試みた企業は多々あります。しかし、間接部門の実際は、以前の業務が残され
たままの状態であることがほとんどです。なぜ、当初目的を達成できていないのでしょうか？ 本書は、間接部門の本業は何かをあらためて紐解き、そのためのアウトソーシングの意義を問い、「人を活かしながら企業体質を強化し、企業価値を高める」方法を提示します。
たままの状態であることがほとんどです。なぜ、当初目的を達成できていないのでしょうか？ 本書は、間接部門の本業は何かをあらためて紐解き、そのためのアウトソーシングの意義を問い、「人を活かしながら企業体質を強化し、企業価値を高める」方法を提示します。
内容（「BOOK」データベースより）
先端的アウトソーシングは優秀な応募者を引きつけ、有能な社員を引き留める。単機能アウトソーサーへの業務委託では付加価値の源泉、人材のパフォーマンスを上げることはできない。
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5つ星のうち 5.0
人事の本業とは？,
By 中堅企業 "中堅企業" (東京都杉並区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「ヒト」を生かすアウトソーシング (単行本)
人事の仕事を実務の視点から解説していますが、性質に応じた業務の切り分けや、情報の分類の仕方など目から鱗の発見がたくさんありました。人事とITの新たな組み合わせの可能性を知ることができ、自社の人事のポジショニングがよくわかりました。人材マネジメントに関する書籍を読むよりも、「人事の本業とは何か」がよくわかるような気がします。
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
日常人事業務,
By アマゾン太郎 (北海道札幌市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「ヒト」を生かすアウトソーシング (単行本)
この本を読んでいて、日常人事業務に対するコストについてあらためて実感できました。書類を配布したり回収したり電話対応をしたりと、普段当たり前のようにやっていた作業ですが、コストがかかっているものであり、かつ金額として数値化されているので、非常に納得が出来ました。「人事」というものを、もう一度見つめなおすのに非常に良い本だと思います。
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
シェアードサービスセンターでも役立つ,
By みぃ (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「ヒト」を生かすアウトソーシング (単行本)
企業の人事部は、アウトソーサーに日常人事業務をぜんぶ委託していると思っているけれど、その認識は大間違いということをこの本は数字を上げながら解説してくれます。 その上で、日常人事業務の効率化を図るための新しい人事情報インフラの構築を具体的に提案しています。 当社でも、小会社の管理部門を全部たばねてシェアードサービスセンターを作ろうという話が持ち上がっています。 なかなか良い参考図書になりそうです。
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