よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
企業や組織の中で、常に高い「成果」や「業績」を導き出す人々は、どこが違うのだろうか。いわゆる「論理的思考(ロジカルシンキング)」に長けているのは間違いなさそうだが、どうもそれだけではないようだ。彼らは、“人間”を相手に「コミュニケーション」を上手に使いこなす「人間力」とも呼べるものを兼ね備えていることに気づかされる。まさにこれが<ハイパフォーマーの問題解決力>そのものだと言える。 よくある「問題解決」の書籍は、どちらかというと「机上の世界」のお勉強が中心だが、本書は、「現実の世界」で発揮できる問題解決力を身につけるための実践の書である。
著者について
池上 孝一 イケガミ・アンド・カンパニー代表取締役社長。 ビジネスコンサルタント、企業アドバイザー、企業研修講師。 小島 美佳 エム・アイ・コンサルティング ディレクター。 ビジネスコンサルタント、事業開発アドバイザー、企業研修講師。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
|
あなたのご意見やご感想を教えてください:
|
||||||||||||||||||||||
|
最も参考になったカスタマーレビュー
7 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
失敗の反省に最適,
By 脇俊済 "Toshizumi Waki" (東京都新宿区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「ハイパフォーマーの問題解決力」を極める (単行本（ソフトカバー）)
・ビジネスに有用な能力が分類されているため、失敗を反省する際に便利。例えば「今の失敗は○○力と○○力の不足からくるからこういう風に改善しよう」といった使い方ができる・個人〜小規模な単位で仕事をしている人よりは、大企業などで多くの人に囲まれて仕事をしている人向き ・コンサルタントが書いていることもあり、バランスの取れた内容になっている。そこが物足りない可能性も。世の中にはバランスが悪く、周りに敵を作りながら何かを成し遂げる人もいて、そういう人になりたい人には本書は適さない
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
結果を出し「続け」たい人、必読の書,
By マスター "マスター" (東京都目黒区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「ハイパフォーマーの問題解決力」を極める (単行本（ソフトカバー）)
単なる「ロジカルシンキング（論理的思考力）」を備えているだけでは結果を出し続ける「ハイパフォーマー」にはなり得ない。書籍や講座等で、「ロジカルシンキング」を習得するも、結果につながっていない人は多いのではないだろうか？ 課題は把握できているし筋道立てて整理できているのに、なぜか実行まで進められない、進められても途中で躓く…。この状況では「結果」が出ていないので評価されにくく、苛立ちを覚えている人は多いのではないだろうか？ 本書では、この疑問が明らかにされている。 ロジカルシンキングはあくまでベーシックなスキルの一つにすぎず、結果を出す・出し続ける人材になるには他に必要なスキルがあったのだ。 そのスキルが、１５に整理されているのが、本書である。 '１：パワーバランス把握力 '２：関係構築力 '３：傾聴力 '４：質問力 '５：リサーチ力 '６：検証力 '７：イシュー特定力 '８：スコープ設定力 '９：ソリューション策定力 '１０：アクションプラン構築力 '１１：伝達者特定力 '１２：チャネル選択力 '１３：ドキュメンテーション力 '１４：プレゼンテーション力 '１５：交渉力 これら全てを網羅的に読むのも良いし、自身に不足を強く感じているスキルから読むのもお奨めする。 全て「よくあるシーン」「解説」「身に付けるための術」という構成になっているので、コンパクトで読みやすい。 結果を出したい・出し続けたい人、必読の書である。
7 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
多くのビジネスマンに、一読の価値あり,
By
レビュー対象商品: 「ハイパフォーマーの問題解決力」を極める (単行本（ソフトカバー）)
タイトルは、一般的なビジネスマンにはとっつき難い雰囲気ですが、内容はむしろこれから成長していかないといけないなあ、と考える多くのビジネスマンに価値あるものだと思います。 例えば、 ・「仕事は大変だけれど●●士の資格とるための勉強もしたい。時間を作らないと、、、」 と考えているうちに時間が流れ、ある時社内の同僚が難関資格を取ったと聞いた。 湧き上がる悔しさと恥ずかしい気持ちがありつつ、 「やっぱり俺ってだめだな、、、」と暗くなりそうな時の軌道修正、判断基準明確化の手法 ・自分の後輩、部下が残業で大変そうな時、 「あまり遅くならないように帰ってね」「一生懸命なのはいいけど、あまり詰めすぎるなよ」 と声をかけることでフォローしているものの、 そもそも「あなたのために仕事してるんじゃないよ！」と思う後輩・部下の心理に気付いていない。 そんな時の上司、先輩としての問題解決思考プロセスについての解説 ・「現場を散々動いた上での企画立案なのに上司、幹部はいつも却下する」 「結局いつも社長の熱弁を聞かされて終わってしまう、何をどのようにすればいいか指示もないから先に進まない」 こんな時に、企画を前に進めるためにはどのような視点、物事をとらえる角度が大切か。 当事者だから気付けない、ありがちなわかりやすいケースを元にした進め方の示唆 など、多くのビジネスマンに起こり得るワンシーンを元に書かれています。 大手コンサルティングファーム出身の著者ということで、ビジネスマンが最低限知っておくべきフレームワークも紹介されていますし、何度も読み返すことで気付きが深まる１冊です。
あなたのご意見やご感想を教えてください: 自分のレビューを作成する
|
最近のカスタマーレビュー |
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
関連商品を探す
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
