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内容（「BOOK」データベースより）
トヨタ生産方式はあくまで考え方と仕組みであり、それを動かすのは人である。製造課長、生産調査部部長、物流管理部長と、トヨタの現場の本流を歩んできた著者が「トヨタ流」モノづくりと人づくりの真髄を語る。
内容（「MARC」データベースより）
トヨタ生産方式はあくまで考え方と仕組みであり、それを動かすのは人である。製造課長、生産調査部部長、物流管理部長と、トヨタの現場の本流を歩んできた著者が、「トヨタ流」モノづくりと人づくりの真髄を語る。
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5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
トヨタ生産システムの本物の解説本,
By 正しいコンサルタント (神奈川県高座郡) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「トヨタ流」現場の人づくり―トヨタ元生産調査部部長が明かす (B&Tブックス) (単行本)
多くのトヨタ生産システムの解説本が出版されています。私もトヨタ生産方式をグループ会社に導入しており、トヨタ生産システムを理解しようとこれまでに約３０冊の本を熟読してきました。これまでの解説本ではトヨタ生産システムの実施事例が多く、自動車産業とは異なる業種にＪＩＴ、自動化を前提とするトヨタ生産システムをそのまま導入する事は無理があると痛感していました。コンサルタントの先生からはトヨタ生産方式のそのままのパターンを押し付けられ、これから外れると怒鳴られた経験も多々ありました。そしてなかなか実績が結果として得られないのが実態です。本書ではトヨタ生産方式とは物の見方・仕組みであり、その会社に適した独自のトヨタ生産方式があっても良いと述べています。これまでの疑問を本書で氷解出来ました。トヨタ生産方式を導入・勉強される方の正に必読書です。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
お茶漬けを食べるように,
By よこはま こうたろう (神奈川県横浜市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「トヨタ流」現場の人づくり―トヨタ元生産調査部部長が明かす (B&Tブックス) (単行本)
→お茶漬けを食べるように、さらさらっと口に入れて、 ぱぱぱぱっと最低限のエネルギーを確保する そんな本です →トヨタ生産方式は、つきつめていくと 非常に論理的な方式のような気がしています それを、一つ一つ理解して実践しようとすると ものすごくエネルギーが必要になると思います 多くの人は、その最初の段階、「理解する」という段階で つまづいてしまい、 実践の段階まで辿りつくことができないような気がします →この本は、その「理解する」という段階を 「なぜ」という理由の説明を多くすることと 身近なテーマである「人づくり」にフォーカスすることで 多くの人に、その段階を超えてもらおうとしています トヨタの現場で人を育て、今また大学の現場で人を育てている著者は 自身の失敗と成功を通じて得た「人づくり」の真髄を やさしく、やわらかく、誰でも受け入れやすい形で 提供していると思います →「新人教育に「叱られ方」も入れる」とか 「３年たったらサボる」という教え方は 経験を積んだ著者ならではの 実践的な人づくりの方法だなぁと思いました
5つ星のうち 3.0
トヨタ式の意義を知りたい人に,
By 新米社労士 "・・・イオン社労士事務所・・・" (愛知県岩倉市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「トヨタ流」現場の人づくり―トヨタ元生産調査部部長が明かす (B&Tブックス) (単行本)
丁寧にトヨタ式について説明されています。形ではなく、考え方・心得がトヨタ式であり、その意義を意識していない改善は、本当のトヨタ式とはいえない、という部分が印象的でした。 本書のタイトルには、「人づくり」とありますが、実際の構成上は大きなウェイトは占めていません。どちらかというと、設備や工程の現場を管理する上での内容について重きが置かれています。 つまり生産方式についてのエッセンスが多く記されています。 そのトヨタ生産方式という仕組みを上手に運用する為に、人が重要である、というスタンスをとられています。 【内容紹介】 ・トヨタ生産方式が機能するために ・持てる力を十分に出させること ・在庫低減は現場にとっての背水の陣 ・かんばん導入の効果 ・「ムダ」とは何か ・うまくできたら褒める など
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