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内容紹介
指示・命令型リーダーの時代は終わった!
メンバーの潜在能力を最大限引き出し、ブレークスルーを生む「チーム脳」!
小さな仕事からビックプロジェクトまで、次々と成功を導くニュータイプ・メソッド!
メンバーの潜在能力を最大限引き出し、ブレークスルーを生む「チーム脳」!
小さな仕事からビックプロジェクトまで、次々と成功を導くニュータイプ・メソッド!
内容（「BOOK」データベースより）
指示・命令型リーダーの時代は終わった!メンバーの潜在能力を最大限引き出し、ブレークスルーを生む「チーム脳」!小さな仕事からビックプロジェクトまで、次々と成功を導くニュータイプ・メソッド。
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5つ星のうち 5.0
リーダーのための「質問会議」の職場内実践書,
By igajin@北海道人 (北海道札幌市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「チーム脳」のつくり方~成果を上げつづけるリーダーの仕事術~ (単行本（ソフトカバー）)
著者の前作「質問会議〜質問だけの会議でなぜ生産性があがるのか？」は、元になっている手法「アクションラーニング」の会議版手引書であった。本作は、会議手法だけではなく、リーダーが職場のチーム力(メンバー個々人の力ではなく、全員の力を掛け算にした力）を引き出すための実践の書だ。 「質問会議｣より分かりやすく、また職場の管理者・リーダーであればだれでも実践できるノウハウが満載である。 印象に残ったポイントを3つ述べておく。 １）意見リーダーがつくる「バラバラ脳」と質問リーダーが導く「チーム脳」 ２）質問リーダーと意見リーダーの行動の違い、そしてメンバーへの関わり方の違い ３）質問リーダーのマインドセットと行動レベルですべきこと また、チームを本物にする「場づくり力」は、会議だけではなく、すべて職場で実践できるノウハウだ。 そして、「チーム脳」へ導く6つの実践ポイントも、結構活用できそうだ。 個々人のＯＪＴやコーチングに比べて、本書に載っているチーム力を向上させる方法は管理者、リーダーにとって職場をマネジメントして成果を上げる新しく、また楽しく進める方法だ。
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
今、リーダーに必要なことの答えがあった,
By
レビュー対象商品: 「チーム脳」のつくり方~成果を上げつづけるリーダーの仕事術~ (単行本（ソフトカバー）)
部下を指導しようとしても時間が取れないし、疲労が残る日々に、チームを「チーム脳」にするという秘策があったんだと本書を読んでいて気がつきました。確かに気の合う仲間で遊びの計画を話しているとめちゃくちゃ楽しいし自分では思いつかないことも皆で考えると浮かんでくる。それをビジネスにも応用すれば良いんだと・・・。その「チーム脳」のつくり方がわかりやすく書かれていました。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
「考えさせる」ことの重要性を再確認,
By おっぺけ (神奈川県川崎市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「チーム脳」のつくり方~成果を上げつづけるリーダーの仕事術~ (単行本（ソフトカバー）)
「チーム」にはリーダがいて、メンバがいる。その中でありがちなリーダが主導権を握る手法では後継が育たない。 そして受け身，受動，待ちの考えが当り前の社員が育ってしまう。 だからこそ、リーダはメンバに質問をすることで 「考えさせること」をさせる。 そうすることで前述の課題を解決する一助となる。 書いてあることは、恰も当然のことのように思えるが、 実践できているリーダは、なかなか少ないのではないかと思った。 それを再認識・再確認させてくれる良書だ。
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