内容紹介
市場を驚かせるような斬新な事業や商品を生み出すことの重要性は言うまでもない。だが、それだけで終わってしまう「一発屋」のような企業が多いのも事実。
それに対して、トヨタのように長い歴史を持ちながらも、常に新しい価値を生み出し続けている企業もある。その違いは何か……それが、「スパイク!」経営の有無である。
「スパイク!」経営とは、新たな仕掛けを打つだけでなく、それを仕組みとして定着させ、新たな仕掛けを打ち続けることを可能にする経営。そして、ロードマップを基点として、組織を変革・進化させていく経営のことを指す。つまり、「勝つ組織」かつ「負けない組織」を作り上げるための方法である。
本書は、自社の状況を診断した上で、「スパイク!」経営実現のための具体的な手法を各企業の現状に合わせてステップごとに解説していく。
それに対して、トヨタのように長い歴史を持ちながらも、常に新しい価値を生み出し続けている企業もある。その違いは何か……それが、「スパイク!」経営の有無である。
「スパイク!」経営とは、新たな仕掛けを打つだけでなく、それを仕組みとして定着させ、新たな仕掛けを打ち続けることを可能にする経営。そして、ロードマップを基点として、組織を変革・進化させていく経営のことを指す。つまり、「勝つ組織」かつ「負けない組織」を作り上げるための方法である。
本書は、自社の状況を診断した上で、「スパイク!」経営実現のための具体的な手法を各企業の現状に合わせてステップごとに解説していく。
内容(「BOOK」データベースより)
そもそも、真新しさ、予想外のアイデアだけでは、企業は生き残ることができない。単なるアイデアレベルではなく、経営そのものの質をどう高めるか、つまり企業遺伝子レベルでリーダー自らがロードマップを描くことができなければ、世の中に「スパイク!」を打ち続けることはできない。つまり「スパイク!」経営とはロードマップ戦略の有無とその実行であり、企業の未来そのものを意味する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
野口 吉昭
横浜国立大学工学部大学院工学研究科を修了。現在、株式会社HRインスティテュート(HRInstitute)の代表。中京大学総合政策学部講師。NPO法人「師範塾」の副理事長をつとめる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
横浜国立大学工学部大学院工学研究科を修了。現在、株式会社HRインスティテュート(HRInstitute)の代表。中京大学総合政策学部講師。NPO法人「師範塾」の副理事長をつとめる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)