商品の説明
内容紹介
市場を驚かせるような斬新な事業や商品を生み出すことの重要性は言うまでもない。だが、それだけで終わってしまう「一発屋」のような企業が多いのも事実。
それに対して、トヨタのように長い歴史を持ちながらも、常に新しい価値を生み出し続けている企業もある。その違いは何か……それが、「スパイク!」経営の有無である。
「スパイク!」経営とは、新たな仕掛けを打つだけでなく、それを仕組みとして定着させ、新たな仕掛けを打ち続けることを可能にする経営。そして、ロードマップを基点として、組織を変革・進化させていく経営のことを指す。つまり、「勝つ組織」かつ「負けない組織」を作り上げるための方法である。
本書は、自社の状況を診断した上で、「スパイク!」経営実現のための具体的な手法を各企業の現状に合わせてステップごとに解説していく。
それに対して、トヨタのように長い歴史を持ちながらも、常に新しい価値を生み出し続けている企業もある。その違いは何か……それが、「スパイク!」経営の有無である。
「スパイク!」経営とは、新たな仕掛けを打つだけでなく、それを仕組みとして定着させ、新たな仕掛けを打ち続けることを可能にする経営。そして、ロードマップを基点として、組織を変革・進化させていく経営のことを指す。つまり、「勝つ組織」かつ「負けない組織」を作り上げるための方法である。
本書は、自社の状況を診断した上で、「スパイク!」経営実現のための具体的な手法を各企業の現状に合わせてステップごとに解説していく。
内容（「BOOK」データベースより）
そもそも、真新しさ、予想外のアイデアだけでは、企業は生き残ることができない。単なるアイデアレベルではなく、経営そのものの質をどう高めるか、つまり企業遺伝子レベルでリーダー自らがロードマップを描くことができなければ、世の中に「スパイク!」を打ち続けることはできない。つまり「スパイク!」経営とはロードマップ戦略の有無とその実行であり、企業の未来そのものを意味する。
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
経営者でなくても・・・,
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レビュー対象商品: 「スパイク!」経営 (単行本)
著者が言いたいメッセージ、市場に仕掛けることも大切だが、仕掛け続ける仕組みづくりはもっと重要というのは以外に目ウロコだった。 仕組みとはいってもなかなかできないんだなこれが・・・と思うところのツボに ヒントを与えてくれる。なかなかよく考えられているし、メッセージの深さを感じる。 経営者がというよりは、事業を率先して引っ張っていっている意識のあるリーダー諸君は ぜひ読むべきだと思う。 この本の考え方に立ってみれば、かならず何かが見えてくるように私は思えた。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
ワクワクしてくる,
By さかだち "さかだち" (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「スパイク!」経営 (単行本)
点・線・面というシンプルな法則の深みを、経営に置き換えて表現している。 特に、点を打ち続ける「仕組み」の大切さに フォーカスした後半は、うなずきの連続。 すぐに読めて、じっくり考えられる。 モチベーションもあがる一冊。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
勝っている企業はルールがある,
By きんちゃん (東京都新宿区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「スパイク!」経営 (単行本)
多くの企業は本業以外にも様々なビジネスを行っているものだ。しかし、成功する企業と失敗する企業の差は何か？この本はその問いに答えてくれる。新事業展開を図るときに じつは仕掛けよりも仕組みのほうが大事であること。成功している企業は仕掛けもしているが それを支える仕組みをしっかりと構築しているのだ。やはり勝ち組には勝ち組の理由があるんだと思った。
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