商品の説明
内容紹介
「ISO9001の取得より10倍難しい」と言われる日本経営品質賞の栄冠に輝いた「株式会社 武蔵野」。
その偉業の背景には、iモードやPDAなどのITツールを実践活用したお客様へのスピード対応、
メールの導入による通信費の削減、過去十年で従業員数を半減させ、売上げを倍にした「ムダをなくし能率を上げるシステム作り」があった。
本書では、「武蔵野」経営を舵取りする著者が、デジタルとアナログを調和させたビジネスの極意を開陳。
「中小企業経営のカリスマ」として注目される著者だが、実は自らの事業の大失敗から、
まず「『やらないこと』から決める」という経営の鉄則を打ち立てたという。
「『怠けたい』気持ちにフタをしない」「『頑張った』と言わせない」
「『よく働く上司』を評価しない」「『社内清掃』を外部に委託しない」
「『IT』をあてにしない」など、実体験を踏まえた即実行可能な「実学」が満載されている。
文庫書き下ろし。
その偉業の背景には、iモードやPDAなどのITツールを実践活用したお客様へのスピード対応、
メールの導入による通信費の削減、過去十年で従業員数を半減させ、売上げを倍にした「ムダをなくし能率を上げるシステム作り」があった。
本書では、「武蔵野」経営を舵取りする著者が、デジタルとアナログを調和させたビジネスの極意を開陳。
「中小企業経営のカリスマ」として注目される著者だが、実は自らの事業の大失敗から、
まず「『やらないこと』から決める」という経営の鉄則を打ち立てたという。
「『怠けたい』気持ちにフタをしない」「『頑張った』と言わせない」
「『よく働く上司』を評価しない」「『社内清掃』を外部に委託しない」
「『IT』をあてにしない」など、実体験を踏まえた即実行可能な「実学」が満載されている。
文庫書き下ろし。
内容（「BOOK」データベースより）
苛烈きわまるビジネス環境下で「競争優位」に立つには、いったい何をどうすればいいのか?本書では、情報ツールを活用した独自の経営革命で「日本経営品質賞」の栄冠に輝き、いまや「カリスマ社長」として注目される著者が、そのビジネスの極意を開陳。「『よく働く上司』を評価しない」「『月』単位でものを考えない」など、物事の本質に迫る、リーダー必読の「逆転の経営哲学」。
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12 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
本を破かず読みました。,
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レビュー対象商品: 「やらないこと」から決めなさい! (PHP文庫) (文庫)
一章 自分自身の「やらないこと」を決めるからはじまり、リーダーとして、経営者として、常識の中から、ＩＴに関するの五章に分かれています。 例えば 「コミュニケーションを合理化しない」 「クレームの責任を追及しない」 「公私混同をためらわない」 「人の管理をしない」 「会社を知らない社員を作らない」 など、会社やご自身が実践されている「やらないこと」が分かりやすく書かれています。 １つのセンテンスが２〜４ページなので、 移動の電車とかでも読みやすいです。 まえがきに「頭のモヤモヤが晴れて、スッキリと仕事に向かう事ができる」 と書かれている通り、あぁそうか、人間なんだからこれが正しいんだ。 と思えました。 著者は「本を最初のページから読まない」と決められ、 章ごとに破いて読んだり、需要なページだけ持ち歩くそうですが、 私自身は、本著を破かず最初から最後まで読んでしまいました。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
なにをするか？なにをしないか？,
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レビュー対象商品: 「やらないこと」から決めなさい! (PHP文庫) (文庫)
まず初めにやらないことを決める。そして、やるとなったら徹底的に考え抜き、勝つまでやる。○○せよ！という指南本は多いですが○○するなという外堀を埋めていく手法はありそうでなかなかレアかもしれません。 タコがいっぱい入ってるたこやきのようで歯ごたえ食べ応えがあります。 「社員を勉強会で寝かさせない」なんていう項目があったりして退屈しませんｗ 内容が良いのはもはやブランドになっておりますが、著者の読者と対等な目線で語る姿勢が個人的にすばらしいと感じます。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
ダスキンの会社ながら他業種にも応用が利く,
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レビュー対象商品: 「やらないこと」から決めなさい! (PHP文庫) (文庫)
ダスキンの訪問販売などを手がける株式会社武蔵野の社長である小山氏の本である。（株）武蔵野は社員300人程度で、製造業ではないため、そのまま自分の会社に当てはめるには無理な部分もあるが、利益を上げるために有益な部分もある。「リーダーは人の管理をするのではなく、仕事の管理をするものだ」 「中間管理職は部下に頼まれた仕事を全て引き受けずに、5個のうち1個は自分で引き受け、3個は断り、1個は上司に頼む」5個引き受けると、どれも中途半端になってしまうからだそうである。 「仕事をする部長を評価せず、仕事を全て部下にやらせる部長を評価する」仕事を部下に教え、権限を下に渡すほど、仕事が上手く回るからだそうである。 「ＩＴについては、機能を極限まで追求すると高く付くので、例外事項はアナログで処理する」IT企業人として特に自戒するところがある。 「優秀な人材には高い給料を」 「成績や学歴が良くても、会社になじめないキャラクターは採用しない」等々 「会議に遅れた人は、他人の時間を無駄にした罪で5000円の罰金を取り、社員旅行費として積み立てる」というあたりは、ワンマン社長ならではのやり方だろうが、愉快である。遅刻者をイライラ待つことがなく、みんなが拍手で迎えて会議が始まるからである。
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