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商品の説明
内容紹介
著者は、大手外資系の会社で20年にわたり人事部門でキャリアを積み重ね、98
年に人事のアウトソーシングとコンサルティングを手がける会社「トライアン
フ」を設立。現在は“人事のプロ”として、多くの企業の採用、定着、育成に
携わっている。3年で4割は離職するという、若者の会社離れが叫ばれている
昨今、著者が解き明かした「絶対に社員を定着させる方法」とは?
「面接で志望動機は聞くな!」「優秀すぎる社員は採るな!」など、著者の25
年に及ぶ人事キャリアから編み出したノウハウが満載!
年に人事のアウトソーシングとコンサルティングを手がける会社「トライアン
フ」を設立。現在は“人事のプロ”として、多くの企業の採用、定着、育成に
携わっている。3年で4割は離職するという、若者の会社離れが叫ばれている
昨今、著者が解き明かした「絶対に社員を定着させる方法」とは?
「面接で志望動機は聞くな!」「優秀すぎる社員は採るな!」など、著者の25
年に及ぶ人事キャリアから編み出したノウハウが満載!
内容（「BOOK」データベースより）
入社3年間でやめる新入社員は4割。人材定着につながるノウハウが満載。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
バブル世代以前の考えが抜けない人事担当者に呼んでもらいたい一冊,
By ミス☆小柄 (海外) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「やめさせない!」採用 かまってほしい若者たち (セオリーブックス) (単行本（ソフトカバー）)
現在零細企業で採用コストを無視してバンバン人を雇用してはクビにするような会社に勤めているため、人事について考えたくてこの本を買いました。志望動機は聞くな というところや、人は財産なんだよという観点から、企業がいろいろ試行錯誤して人材にとどまってもらう、つまり働く人にとって居心地いい環境を作ることがどれだけ大事かを書いています。 経営者が読むと、耳が痛い場面もたくさんあると思いますが、やはり会社は人が定着しないと伸びないと思います。 また逆に、定着すればいいだけじゃなく、マッチングを重視しつつスキルの高い人材をいかに見極めるかということも大事なのがわかります。 この本に関しては新卒の人をメインにしていますが、バブル崩壊後の世代はみんな似たようなものなんじゃないかと思います。 つまり、会社に人生を捧げるという古い心持で仕事をする時代じゃなくなったということでしょう。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
役に立つ,
By 実践!!マーケター (兵庫県) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「やめさせない!」採用 かまってほしい若者たち (セオリーブックス) (単行本（ソフトカバー）)
最初は採用した人を辞めさせないようにはどうするか？について書かれたものだと思った。ところが読んでみると、もっと広範に言及されていた。 採用試験〜採用後3年ぐらいまで＋人事システムの在り方等の提言もある。 普通は範囲が広ければ、浅い情報＋役に立たない部分が多くなりがちである。 しかし本書は広範囲に渡るエッセンスを詰め込んだという感じ。 いい人材を入れ、定着させ、成長させる観点でうまくまとめられている。 今時の若い人たちの考え方や行動も説得力があり、納得した。 また問題対処法や改善方法もストレートで具体的。参考になるテクニックが多くあった。 実例をとり混ぜて説明されているので、理解もしやすい。 人材の採用〜定着を目指しているが、何をすればよいか分からない人にとっては素晴らしい指南書。 実際に取り入れてみよう思うテクニックあり。 間違いなく実践的なので☆5つ。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
「かまう」コミュニケーションの重要性,
By
レビュー対象商品: 「やめさせない!」採用 かまってほしい若者たち (セオリーブックス) (単行本（ソフトカバー）)
「やめさせない採用」というタイトルから如何にマッチングした人材を採用するかというテーマの内容かと思ったが、実際にはマッチングした人材の採用、教育、評価などにおいて「かまう」をキーワードに人材の定着について書かれたものだった。 採用に関しては、新卒採用が日本の労働市場において如何にメリットのある採用手法であるかということと、コンピテンシー面接など マッチングのための選考手法について解説されている。 また、教育や評価については、新入社員をしっかりと見ていることの重要性について、社長である著者自身が自社で取り組んでいる 実例をあげて説明している。例えば、賞与時に社員一人一人に社長自らメッセージを書いているなど100名くらいの会社とはいえ 著者自らが実践し、成果を上げている方法だけに説得力がある。 社員をしっかり見ていること、まめなコミュニケーションをとることは新入社員に限らず中堅やベテランの社員にとっても非常に 重要であることを感じさせてくれる。 全体的に著者が自社やコンサルティングなどで取り組んだり、実際の若者とのコミュニケーションに基づいた実例が多く非常に 参考になる一冊である。
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