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商品の説明
内容紹介
いかにして企業は「集合知」を商品にするか!ネットの新たなビジネスモデルを考察する!
日本を代表する「Q&Aサイト」である「OKwave」の兼元社長と、ITジャーナリストの
佐々木氏は、同じような疑問をずっと抱いていた。それは「Web 2.0時代に新しい
ビジネスモデルを生み出すこと」である。
佐々木氏は、ポストGoogle時代のウェブという観点から。そして兼元氏は、
自社のサービスの基盤となっている「Q&A」モデルをさらにリアル空間にまで
拡張したいという欲求から。2人は必然的に「Web 2.0」の基本概念の
ひとつである「集合知(Wisdom ofCrowds)」に焦点をあて、そのビジネス
展開について考えはじめた。2人の対談を起点として、ナレッジマネジメントの
オーソリティである山崎秀夫氏(野村総合研究所上席研究員)との鼎談、そして
集合知をビジネスに転化させようと模索する4つの代表的な企業(エニグモ、
ニフティ、エレファントデザイン、アッシュデザイン)の訪問。そうした議論の
積み重ねによって、企業がインターネットを通じて知的生産力を集約し、集合知を
商品に結びつけようという「クラウドソーシング(crowdsourcing)」の可能性が
浮かびあがる。
日本を代表する「Q&Aサイト」である「OKwave」の兼元社長と、ITジャーナリストの
佐々木氏は、同じような疑問をずっと抱いていた。それは「Web 2.0時代に新しい
ビジネスモデルを生み出すこと」である。
佐々木氏は、ポストGoogle時代のウェブという観点から。そして兼元氏は、
自社のサービスの基盤となっている「Q&A」モデルをさらにリアル空間にまで
拡張したいという欲求から。2人は必然的に「Web 2.0」の基本概念の
ひとつである「集合知(Wisdom ofCrowds)」に焦点をあて、そのビジネス
展開について考えはじめた。2人の対談を起点として、ナレッジマネジメントの
オーソリティである山崎秀夫氏(野村総合研究所上席研究員)との鼎談、そして
集合知をビジネスに転化させようと模索する4つの代表的な企業(エニグモ、
ニフティ、エレファントデザイン、アッシュデザイン)の訪問。そうした議論の
積み重ねによって、企業がインターネットを通じて知的生産力を集約し、集合知を
商品に結びつけようという「クラウドソーシング(crowdsourcing)」の可能性が
浮かびあがる。
内容（「BOOK」データベースより）
集合知を活かすプロフェッショナルとデザインの力。
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1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 3.0
知の集合、その先にあるビジネス,
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レビュー対象商品: 「みんなの知識」をビジネスにする (単行本)
知識の交流、それ自体は素晴らしいことですが単純のそれが富につながるかといえばそうではない。ブログの情報発信はあくまで自分中心ですが同じ目的の人々が集まると1×1が３にも４にもなり得るのがネットのすごいところだとおもいます、むかしでしたら大型図書館にまでわざわざ足を運ぶか専門の調査会社に依頼をして得ていた情報がすべてとはいえませんがある程度の概要や調べものに関してはすでに公開してる方がいるのでそこにアクセスすればいい、完全受動ではダメですがかなり自由度が広がったとおもいます。情報格差の平準化により10年持ったビジネスが下手をすると3年持たないというのも現代の特徴です。知識の交流に関してまだまだ場を作って広げる余地がたくさんあるのではと感じておりますので著者たちに期待．
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
浮き沈みが激しい世界で10年続けることが大事,
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レビュー対象商品: 「みんなの知識」をビジネスにする (単行本)
浮き沈みが激しいIT業界で、一つの信念で10年続けることが大事だと感じた。今日、明日、お金になることをやっていては、流されて行くだけ。 「みんなの知識」をビジネスにするというような発想では，成功しないだろう。 商用BBS（パソコン通信）が10年かかって作り上げた物を、 2−3年で達成しようとすると間違えるかもしれない。 あと10年やり続けられる意思を持つことが、勝ち残る源泉なのかもしれない。
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