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内容（「BOOK」データベースより）
前作『組織行動の「まずい!!」学―どうして失敗が繰り返されるのか』は、大変な評判を呼んだ。ほんのささいなことの見逃しから重大な事故にいたったケース。ベテランこそ起こすミス、危険な成果主義オンリー、集団が招くエラーなど、実例を踏まえた分析と検証が多くのビジネスマンや経営者、現場の人々、医療関係者に衝撃を与えた。あれから1年、性懲りもなくまたおそまつな事件や事故が頻発した。今回は、そのなかでも典型的な実例を取り上げた。パロマ湯沸かし器事故、ふじみ野市プール事故、あるある大事典2、社会保険庁不正処理、みずほ銀行システム障害など、なぜ起きて、どうしたら防げるのかをまた徹底的に追求する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
樋口 晴彦
1961年、広島県生まれ。東京大学経済学部卒業後、国家公務員上級職に採用。愛知県警察本部警備部長、四国管区警察局首席監察官のほか、外務省情報調査局、内閣官房内閣安全保障室に出向。1994年、フルブライト奨学生としてダートマス大学ビジネススクールでMBAを取得。現在、警察大学校警察政策研究センター主任教授として、危機管理分野を担当。危機管理システム研究学会常務理事、組織学会、警察政策学会、失敗学会会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1961年、広島県生まれ。東京大学経済学部卒業後、国家公務員上級職に採用。愛知県警察本部警備部長、四国管区警察局首席監察官のほか、外務省情報調査局、内閣官房内閣安全保障室に出向。1994年、フルブライト奨学生としてダートマス大学ビジネススクールでMBAを取得。現在、警察大学校警察政策研究センター主任教授として、危機管理分野を担当。危機管理システム研究学会常務理事、組織学会、警察政策学会、失敗学会会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
リスク管理に携わる人もそうでない人にも！,
By takayuki "タカ" (asia) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 「まずい!!」学―組織はこうしてウソをつく (祥伝社新書) (新書)
「まずい」学の第二弾組織の中で、どのように「問題」が起こるのか か、この本を読むと今までと違った視点が得ら れる。 内部統制ブームを皮肉ったたとえ話が面白かっ た。加えて、企業の内部統制についての警告は 大変興味深いものであった。 リスク管理に関係なくても、組織に従事する人 にはお勧めの本です。 第一弾に比べて、企業の例が少なかったのが 残念でした。
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
今必要なのは「監督責任」の再認識か。,
By
レビュー対象商品: 「まずい!!」学―組織はこうしてウソをつく (祥伝社新書) (新書)
3時間程度で読み終わったが、あちこちに耳が痛い話がある。誰でも仕事での失敗は出来るだけしたくないと思うし、 私も仕事でいろいろな作業なり管理なりを行うことが多いが、 忘れがちな「監督責任」について再度思い起こさせてくれた。 つまり、以前から思っていた ・実行責任 ・説明責任 に加えて ・監督責任 がある。 「監督責任」は「実行責任」に包含されるものであると考えるが、 アウトソーシングやサービス利用の形態が増えるにつれ、 明確に「監督責任」として意識しなおした方がよさそうである。 ＃全く意識していなかったわけでは無いけど。 早く第一弾の下記書籍も読んでみたい。 【題名】組織行動の「まずい!!」学―どうして失敗が繰り返されるのか 【ASIN】 4396110448
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
国家百年の計,
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レビュー対象商品: 「まずい!!」学―組織はこうしてウソをつく (祥伝社新書) (新書)
認識できねば課題に気づかず、課題に気づかねば対策を施しようが無い。翻り、決まりを守るには習慣を、習慣は躾を身に付けることが一番である。 近年の不祥事の背景には、躾の不在があるのではないか。 躾の不在は、躾役となる先達がいないことにあるのではないか。 なるほど、トヨタ式が喧伝されて久しいが、上っ面をなぞったような猿真似 ばかりである。トヨタ式の本質は、人材教育を通じた組織文化の育成であり、 一朝一夕にできるものではないという。 なるほど、国家百年の計を思い起こさせる著者の語りに星５つとした。
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