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「へんな会社」のつくり方 (NT2X) 単行本 – 2006/2/13


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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

会議は立ったまま・毎日が席替え・サービス開発のために合宿ミーティングをポッドキャスト・ユーザーの要求を株式市場化50%の完成度でサービスリリース・社員はみんな自転車通勤。CNETブログの人気連載が待望の書籍化。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

近藤/淳也
1975年生、三重県出身、京都大学理学部卒。2000年に同大学院中退後、スポーツカメラマンなどを経て、2001年7月に「人力検索はてな」を開始し、有限会社はてなを京都で設立。続いてリリースした「はてなアンテナ」や「はてなダイアリー」が好評を得て、2004年2月に株式会社化、同4月に東京移転。その後、ウェブアルバム、RSSリーダー、ソーシャルブックマークなどユニークで「Web2.0」的なサービスを次々とリリース。新興ITベンチャーの旗手として注目を集める。学生時代はサイクリング部に所属し、アメリカ横断や国体出場などを経験。現在も趣味は自転車とカメラで、打合せに自転車で乗り付けるアクティブな行動派社長としても知られる。既婚(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

  • 単行本: 182ページ
  • 出版社: 翔泳社 (2006/2/13)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4798110523
  • ISBN-13: 978-4798110523
  • 発売日: 2006/2/13
  • 商品パッケージの寸法: 21.1 x 15.1 x 1.5 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.4  レビューをすべて見る (30件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 本 - 210,126位 (本のベストセラーを見る)
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5 人中、5人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。 投稿者 shinomiya VINE メンバー 投稿日 2006/5/5
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近藤淳也氏の考え方やポリシーと、その反映、現実的な具体化例としてのはてなという会社のポリシーであったりサービス、もしくはその提供方法を、著者にして同社代表である同氏のポリシーや考え方、アイデアを根拠に

・どうしてそうなのか?

・なぜそうなったのか?

を説明、紹介するものとなっています。

かなり先鋭的と捉えられる同社のスタイルではあるけれども、本書を通じてその考え方を知ると、

1.当たり前のことを当たり前に実行する

2.1が可能な環境を実現する

という、日常に感じる不満や困難、もしくは会社組織で散見されるであろう不条理さを

払拭、克服することであると言うことに行き着く。

ウェブ進化論の著者、梅田望夫氏は同社取締役として関与しています。そこで述べられていることと、へんな〜で述べられていることの関連も興味深い部分です。

ウェブ〜がWeb2.0的世界を傍観するガイド・ブックであるとするならば、こちらはその現在進行形である具体例として実践解説。あわせて読むとWeb2.0の概念と実践を理解することができます。

新書サイズで出版してくれたら、グーグルとあわせて3冊並べられて良かったのにね。
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3 人中、3人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。 投稿者 picander トップ500レビュアー 投稿日 2007/11/15
形式: 単行本 Amazonで購入
2000年前後に多くのネットベンチャーが登場したが、現在それらの多くは当初のネット企業とは言い難い。
本業よりも株式市場で目立っていたり、事業より経営者のほうが有名だったり、コングロマリット化して本当は金融事業で稼いでいたり。
変化の激しいネット業界で、若いネット企業が当初のネット企業のまま成長することは稀だが、「はてな」は数少ない「変わらない実直なネット企業」といえる。
それは本書に詳しい通り、近藤社長のパーソナリティに依存するところが大きい。常に思考がオープンでシンプルであること、社員が楽しく働ける環境づくりを重視していること、個人として有名になりたい/メディアで評価されたいという虚栄心がないこと、経営の根幹を技術に置いていること。なにより、ユーザーや社員など多くの人の意見を聞く忍耐強さを持ち、そこから最適解を導くべきだという強固な信念があること。ギラギラしたネットベンチャーの雄たちと雰囲気は大きく異なる(ヒルズにオフィスを構えるのも興味がないという)。背景にある、はてなは「ものづくり企業」であるという製造業的な自負が本書でも目を引く。タクシー会社と自動車メーカーをまとめて「交通産業」と呼ぶのが乱暴なのと同じで、インターネット企業の中にも、ものをつくる会社と作られたものを利用するサービス業があり、一括りにはできない。そして自分たちはあくまで「ものづ
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3 人中、3人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。 投稿者 mbookdiary VINE メンバー 投稿日 2006/3/30
形式: 単行本 Amazonで購入
1時間ほど読める「はてなという会社の入門書」です。はてながどういう風に運営されているか、経営者が淡々と語っています。読んでみると、はてなの経営の感覚がものすごく身近にあたりまえに感じられます。ストレートに、へ〜、と思えるのです。この「へ〜」の意味は、「なんだ当たり前のことじゃん」という含みがあるんですど、少し客観的になってみるとこの感覚はもしかしたら若い世代だからもてるものなのかもしれないと考えられます。はてなは僕たちが持っている「会社」という感覚にあてはまりません。何か新しくて面白いものです。社長の近藤淳也さんは、情報が無意味に隠蔽されるということを強く嫌っているように感じます。これが会社の原動力なのかなぁと感じました。
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12 人中、10人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。 投稿者 toss 投稿日 2006/2/20
形式: 単行本
この本を読んでいくと,社会の「常識」とは何だろうと改めて考え直させてくれる。

社内ルールの解説が実に面白い。

よくあるのは行動を制限する社内ルールだけれども,はてなの面白いところは発想を刺激するようなルールがたくさんあるところ。

様々なことを考えて実践してるんだなあと感心しきり。

「常識」の目で見ていたら思いつかないだろうなあ。

ふだん,本にはあまり書き込まないのですが,この本を読んでいる最中にアイデアは書き留めなければと思い,メモを本に書き込みながらどんどん読み進んでいきました。
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