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商品の説明
内容紹介
常識にとらわれない「はてな」の超オープン経営術
日本のブログ・サービスの草分けとして知られる「はてな」は、ソーシャルブックマークやフォトアルバムなどで「Web 2.0」を意識したサービスを先陣切って展開するなど、ポスト「ヒルズ族」世代の技術志向型ITベンチャーの旗手とも目されている。
立ったままで会議をする、ミーティングをポッドキャスティングする、フリーアドレス化のみならず開発合宿や出張オフィスを取り入れるなど固定化したオフィス環境を徹底して排除する、ユーザーからのバグ報告までもコンテンツとして流通させる、「サービスを50％の完成度でリリースする」と公言、社員全員が自転車通勤、などなど。サービスそのものの独自性ばかりではなく、その経営そのもののユニークさもまた話題となっている。
そういった独特の開発方針やユーザーコミュニティ運営、会社経営術によって「変な会社」と称される「はてな」は、はたしてどのような哲学によって動かされており、どれほどの新しさを秘めているのだろうか。本書は、急成長する次世代ウェブサービスベンチャーの素顔を、同社の「変さ」の源である社長の近藤淳也氏自らが明らかにします（CNET Japan Blogで2005年後半に連載された「近藤淳也の新ネットコミュニティ論」を初出とし、大幅に加筆・再構成しました）。
日本のブログ・サービスの草分けとして知られる「はてな」は、ソーシャルブックマークやフォトアルバムなどで「Web 2.0」を意識したサービスを先陣切って展開するなど、ポスト「ヒルズ族」世代の技術志向型ITベンチャーの旗手とも目されている。
立ったままで会議をする、ミーティングをポッドキャスティングする、フリーアドレス化のみならず開発合宿や出張オフィスを取り入れるなど固定化したオフィス環境を徹底して排除する、ユーザーからのバグ報告までもコンテンツとして流通させる、「サービスを50％の完成度でリリースする」と公言、社員全員が自転車通勤、などなど。サービスそのものの独自性ばかりではなく、その経営そのもののユニークさもまた話題となっている。
そういった独特の開発方針やユーザーコミュニティ運営、会社経営術によって「変な会社」と称される「はてな」は、はたしてどのような哲学によって動かされており、どれほどの新しさを秘めているのだろうか。本書は、急成長する次世代ウェブサービスベンチャーの素顔を、同社の「変さ」の源である社長の近藤淳也氏自らが明らかにします（CNET Japan Blogで2005年後半に連載された「近藤淳也の新ネットコミュニティ論」を初出とし、大幅に加筆・再構成しました）。
内容（「BOOK」データベースより）
会議は立ったまま・毎日が席替え・サービス開発のために合宿ミーティングをポッドキャスト・ユーザーの要求を株式市場化50%の完成度でサービスリリース・社員はみんな自転車通勤。CNETブログの人気連載が待望の書籍化。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By shinomiya
VINE™ メンバー
形式:単行本|Amazon.co.jpで購入済み
近藤淳也氏の考え方やポリシーと、その反映、現実的な具体化例としてのはてなという会社のポリシーであったりサービス、もしくはその提供方法を、著者にして同社代表である同氏のポリシーや考え方、アイデアを根拠に
・どうしてそうなのか？
・なぜそうなったのか？
を説明、紹介するものとなっています。
かなり先鋭的と捉えられる同社のスタイルではあるけれども、本書を通じてその考え方を知ると、
１．当たり前のことを当たり前に実行する
２．１が可能な環境を実現する
という、日常に感じる不満や困難、もしくは会社組織で散見されるであろう不条理さを
払拭、克服することであると言うことに行き着く。
ウェブ進化論の著者、梅田望夫氏は同社取締役として関与しています。そこで述べられていることと、へんな〜で述べられていることの関連も興味深い部分です。
ウェブ〜がWeb2.0的世界を傍観するガイド･ブックであるとするならば、こちらはその現在進行形である具体例として実践解説。あわせて読むとWeb2.0の概念と実践を理解することができます。
新書サイズで出版してくれたら、グーグルとあわせて3冊並べられて良かったのにね。
・どうしてそうなのか？
・なぜそうなったのか？
を説明、紹介するものとなっています。
かなり先鋭的と捉えられる同社のスタイルではあるけれども、本書を通じてその考え方を知ると、
１．当たり前のことを当たり前に実行する
２．１が可能な環境を実現する
という、日常に感じる不満や困難、もしくは会社組織で散見されるであろう不条理さを
払拭、克服することであると言うことに行き着く。
ウェブ進化論の著者、梅田望夫氏は同社取締役として関与しています。そこで述べられていることと、へんな〜で述べられていることの関連も興味深い部分です。
ウェブ〜がWeb2.0的世界を傍観するガイド･ブックであるとするならば、こちらはその現在進行形である具体例として実践解説。あわせて読むとWeb2.0の概念と実践を理解することができます。
新書サイズで出版してくれたら、グーグルとあわせて3冊並べられて良かったのにね。
17 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By くろやぎ
形式:単行本
私のブログ（プロフィール参照）を無料でアップさせてもらっている「はてな」は、まだ創立５年の若い会社です。
本書は、その若い会社の若い社長が、ちょっと変わった会社経営の工夫を公開する初めての本です。
「はてな」は、毎日席替え、や、開発合宿、会議は立ったまま、社員はみんな自転車通勤など、確かに一風変わったことをしている会社です。変わったことをするには一つひとつそれなりの理由があり、効果もあらわれているそうですが、読者が自分の会社で取り入れようとすると大変かもしれませんね。「常識」の壁は厚いですから。
でも、２人で一つのプログラムをコーディングすることは、他でも成功例が語られるようになりました。この本に書いてあることのいくつかは、いずれ常識になるかもしれません。
「はてな」のすごいところは、なるべく広く情報をユーザに公開することでことです。それが、たとえユーザのクレームの元になりそうな問題だったとしても。もっとすごいのは、単に情報を公開するだけでなく、問題解決の道を探るために、ユーザの力を利用することです。
本書に一例として紹介されている、
ユーザーからの要望を受け付ける「はてなアイデア」が
要望の重要度を決定する方法、
には舌を巻きました。
「はてな」は、先物取引のような予測市場を用いることにしました。多くのユーザに「はてなが実現する」と予想する要望事項に投票してもらい、予想が当たった人にポイントをプレゼントするのです。
「料金半額」のような要望は、たとえユーザー自身が望んでいるとしても「はてなはやらないだろう」と考えられます。実現しやすく多くのユーザが喜ぶような要望にこそ、投票が集中することになります。
多くの票を集めたものが「どの要望を叶えるべきか」の答えになっているのです。
ともかくユニークな会社です。
がんばれ！ 私の大家さん！
本書は、その若い会社の若い社長が、ちょっと変わった会社経営の工夫を公開する初めての本です。
「はてな」は、毎日席替え、や、開発合宿、会議は立ったまま、社員はみんな自転車通勤など、確かに一風変わったことをしている会社です。変わったことをするには一つひとつそれなりの理由があり、効果もあらわれているそうですが、読者が自分の会社で取り入れようとすると大変かもしれませんね。「常識」の壁は厚いですから。
でも、２人で一つのプログラムをコーディングすることは、他でも成功例が語られるようになりました。この本に書いてあることのいくつかは、いずれ常識になるかもしれません。
「はてな」のすごいところは、なるべく広く情報をユーザに公開することでことです。それが、たとえユーザのクレームの元になりそうな問題だったとしても。もっとすごいのは、単に情報を公開するだけでなく、問題解決の道を探るために、ユーザの力を利用することです。
本書に一例として紹介されている、
ユーザーからの要望を受け付ける「はてなアイデア」が
要望の重要度を決定する方法、
には舌を巻きました。
「はてな」は、先物取引のような予測市場を用いることにしました。多くのユーザに「はてなが実現する」と予想する要望事項に投票してもらい、予想が当たった人にポイントをプレゼントするのです。
「料金半額」のような要望は、たとえユーザー自身が望んでいるとしても「はてなはやらないだろう」と考えられます。実現しやすく多くのユーザが喜ぶような要望にこそ、投票が集中することになります。
多くの票を集めたものが「どの要望を叶えるべきか」の答えになっているのです。
ともかくユニークな会社です。
がんばれ！ 私の大家さん！
12 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By toss
形式:単行本
この本を読んでいくと，社会の「常識」とは何だろうと改めて考え直させてくれる。
社内ルールの解説が実に面白い。
よくあるのは行動を制限する社内ルールだけれども，はてなの面白いところは発想を刺激するようなルールがたくさんあるところ。
様々なことを考えて実践してるんだなあと感心しきり。
「常識」の目で見ていたら思いつかないだろうなあ。
ふだん，本にはあまり書き込まないのですが，この本を読んでいる最中にアイデアは書き留めなければと思い，メモを本に書き込みながらどんどん読み進んでいきました。
社内ルールの解説が実に面白い。
よくあるのは行動を制限する社内ルールだけれども，はてなの面白いところは発想を刺激するようなルールがたくさんあるところ。
様々なことを考えて実践してるんだなあと感心しきり。
「常識」の目で見ていたら思いつかないだろうなあ。
ふだん，本にはあまり書き込まないのですが，この本を読んでいる最中にアイデアは書き留めなければと思い，メモを本に書き込みながらどんどん読み進んでいきました。
最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 5.0
「必然」から生まれた「へんな会社」
はてな社長、近藤淳也の本。
以前から、著者がどういった人なのか知りたかったので
楽しく読むことができた。... 続きを読む
以前から、著者がどういった人なのか知りたかったので
楽しく読むことができた。... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: Mr_meganeboy
5つ星のうち 5.0
へんな会社というけれど
「へんな会社」なのは、むしろ日本の一般的縦割り組織の会社の方なのかも知れません。
この本を読むとそう感じられます。... 続きを読む
この本を読むとそう感じられます。... 続きを読む
投稿日: 2010/3/8 投稿者: たぬき三郎
5つ星のうち 4.0
これからのWebサービス企業の在り方 その一つのモデルケースとして
「はてな」という、Webサービス会社の社長近藤氏が、その会社の制度や考え方について著した本。
消費者に対してオープンであること... 続きを読む
消費者に対してオープンであること... 続きを読む
投稿日: 2010/1/11 投稿者: 古賀 宏志
5つ星のうち 3.0
応援したくなる
以前読んだ「ソーシャルウェブ入門」で「はてな」のもつユニークさが高く評価されていたので
遅ればせながら購読しました。... 続きを読む
遅ればせながら購読しました。... 続きを読む
投稿日: 2009/9/23 投稿者: アロマスター
5つ星のうち 5.0
オープンな会社経営のこれからのスタイル
カスタマービデオレビュー
長さ:
2:06
分
投稿日: 2008/12/6 投稿者: IT大道芸人
5つ星のうち 5.0
シリコンバレーにいらしゃるＫさんへの手紙・・・
あなたは、
思わずニッコリ
しませんでしたか？
だって、
みんな自転車で... 続きを読む
思わずニッコリ
しませんでしたか？
だって、
みんな自転車で... 続きを読む
投稿日: 2008/2/7 投稿者: プリン天使
5つ星のうち 5.0
ものづくりの会社
2000年前後に多くのネットベンチャーが登場したが、現在それらの多くは当初のネット企業とは言い難い。... 続きを読む
投稿日: 2007/11/15 投稿者: picander
5つ星のうち 4.0
はてなの本質を垣間見る
はてなの「立ったまま会議」「あしか」などの独創的な経営術・仕事術は有名だけれど、... 続きを読む
投稿日: 2007/10/17 投稿者: ポレポレ
5つ星のうち 4.0
隠せないなら隠さない
はてなダイアリー、人力検索はてななどで有名な株式会社はてな。
社長の近藤淳也氏が綴るはてなの中身をこの本で紹介していた。... 続きを読む
社長の近藤淳也氏が綴るはてなの中身をこの本で紹介していた。... 続きを読む
投稿日: 2007/7/3 投稿者: ka2ya_zu
5つ星のうち 4.0
ガイドラインの作り方の参考事例
SLA/SLMという考え方をする際に”はてな”の情報削除のガイドラインの事例は
非常に役に立ちました。... 続きを読む
非常に役に立ちました。... 続きを読む
投稿日: 2007/2/23 投稿者: かめどん
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