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「なんでだろう」から仕事は始まる!
 
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「なんでだろう」から仕事は始まる! (単行本)

by 小倉 昌男 (著)
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Product Description

出版社/著者からの内容紹介

「なんでだろう」と自分の頭で考えることから、道は開ける!
宅急便を世に送り、福祉の世界に身を投じた男、確固たる志を貫く伝説の経営者が語る!
「仕事とは!働くこととは!」の真髄!
そもそも、仕事が自分のためになるかどうかは、本人の好き嫌いとは関係がない。嫌いな食べ物でも、食べれば必要な栄養分が摂取できるのと同じことである。では、意に染まない仕事を楽しめるようにするにはどうすればいいか。(中略)つまり、仕事を楽しむ道筋はひとつではなく、人の数だけあるということだ。そこに自分ならではの価値を見出すことができれば、どんな仕事もおもしろがることができるはずなのである。<「好きな仕事」と「意に染まない仕事」より>
●経営者になれても経営はできない
●会社の価値は「志」のあり方で決まる
●いやな仕事はみずから行動を起こす
●最後にものをいうのは人柄
●チャンスは平等に、結果は本人しだい
●「好きな仕事」と「意に染まない仕事」
●説明能力を磨け
●悪い循環は隠し事とうそから始まる
●「会社のため」に倫理観をゆがめるな
●企業活動はすべて人と人との関係である
●「雇用」と「仕事」は同じではない
●いちばん大切なのは「倫理観」と「優しさ」




内容(「BOOK」データベースより)

宅急便を世に送り、福祉の世界に身を投じた男、確固たる志を貫く伝説の経営者が語る!「仕事とは!働くこととは!」の真髄。

Product Details

  • 単行本: 190 pages
  • Publisher: 講談社 (2004/05)
  • ISBN-10: 4062124106
  • ISBN-13: 978-4062124102
  • Release Date: 2004/05
  • Product Dimensions: 7.4 x 5.2 x 0.9 inches
  • Average Customer Review: 4.1 out of 5 stars  See all reviews (7 customer reviews)
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    #2970 in   > 人文・思想 > 倫理学・道徳 > 人生論・教訓
    #21327 in   > 投資・金融・会社経営
    #34661 in   > 社会・政治
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5 of 5 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 簡単に読めて、仕事のためになる本, 2004/11/1
 この本はシンプルに仕事に対する志について書かれていて、大変読みやすく、著者の仕事は常に論理的にシンプルでわかりやすくを地に行っている本です。

 社会経験が豊富な方は読んで当たり前のことが書いてあると感じるかもしれませんが、自分の適職を探している人や、やりたいことに悩んでいる人が読めば少し解決策が見えてくるかもしれません。

 自分の仕事をキライだと思っている人は、好きになるヒントがこの本にはあると思います。

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5 of 5 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 官民のリーダーに読んでもらいたい。, 2004/6/12
最近の三菱自動車リコール問題等、経営者の考えと世の中の価値観の乖離に至る原因が、企業体質の問題なのか経営者理念の問題なのか、この本を読んで、その理由の一端がわかったような気がします。

小倉氏は、会社経営の一線から潔く身を引いて、その後は障害者に対する理不尽な社会の扱いを変えるべく財団をおこした人であり、本の中では自身の性格的に気の弱い部分や現実を生きていくためには清濁あわせ呑む考えも必要だと、決して理想論だけで書かれていないところに好感が持てます。官民のリーダーが氏のような考えかたを持っていれば、世の中はもっと良くなるのではないでしょうか。

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8 of 9 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 仕事には「好奇心」が欠かせない。, 2004/9/17
By 内海透 (東京都江戸川区) - See all my reviews
(TOP 500 REVIEWER)   
自分の頭で考えることの大切さについて書かれています。
経営者として長く会社と関わってきた著者の経験がちりばめられています。
「小倉昌男 経営学」と重複する部分もあります。
しかし経営哲学は経営者にとって軸となるものだから何度よんでも身にしみ
ます。
気になった言葉です。

◆書類の上で経営者になれたからといって、それだけで経営ができるという
ものではない。経営とは生身の人間とつきあう仕事だからである。
◆どんなに組織が大きくて、トップから末端まで距離があったとしても、「
知らなかった」は経営者の免罪符にはならない。
◆自分たちの会社がどういう心持ちで仕事に取り組み、いかにして社会の役

に立つかということ。
◆しかし、社長を辞めるまでに解決にいたらなかった問題もある。もっとも
心残りなのは、納得のいく人事評価制度を作れなかったことだ。
◆部下が意欲的に目の前の仕事に取り組めるようにしたかったら、現場のリ
ーダーは長期的なビジョンを説明しなければいけない。

◆上司というのは、部下に批判されたり悪口を言われたりして当たり前の存
在だと思わなければいけない。
◆全員にチャンスを与えるのは大事だが、最後まで平等に扱うべきではない。
平等に与えられたチャンスを生かせるかどうかは本人しだいなのであり、努
力の結果まで平等にする必要はないのである。

◆自分が目にした物事に対して「なんでだろう」と疑問を持つのは、自分の
頭で考えることの第一歩だと言っていい。
◆現場の状況を正確に見極めてより良い決定を下すというリーダーとしての
責任を果たすためには、多少の遠回りは覚悟の上で、自分の頭で考えられる
部下を育てなければいけない。

◆仕事を「自分のもの」として楽しくやるためにも、説明のテクニックを磨
くことが不可欠なのである。
◆社会の役に立っていると思えば自分自身の存在に誇りを持つことができ
るし、自分の仕事にほれることもできる。人から感謝されるような社格を持
てるように努めれば社員のやる気も高まるわけだ。

◆組織という手段が目的化して、筋の曲がった行動をとってしまうのは、役
所だけとはかぎらないからだ。自分たちの会社もまた、そこにおちいる危険
性を秘めていることを忘れてはいけない。
◆考えることはいっぱいあるが、大半は二者択一の問題である。

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5.0 out of 5 stars 就職前に、一読を
立派な経営者が、これから働く人や仕事で悩んでいる人に、優しいアドバイスを与えてくれています。当たり前のことが書いてあると思えても、現実には難しいことが多いもので... 続きを読む
Published on 2005/8/11 by おひるねおさる

5.0 out of 5 stars もしかしたら・・・。
非常にわかりやすく「働く」ということについて教えていただきました。
もっと前にこの本を読んでいたら会社を辞めていなかったかも・・・。
リクルーターか... 続きを読む
Published on 2005/8/3 by fakefarmer

4.0 out of 5 stars やっぱり最後は人柄なんだよな
... 続きを読む
Published on 2004/11/18 by shige_u

3.0 out of 5 stars 「なんでだろう」と、この本を考えてみた。
経営者が書いた本は、大概「まぁ、こんなもんだろう」という内容だ。だが、小倉氏の本書は、すぐに仕事で役立つ事はないが、納得させられる所が多い。なぜなんだろうと考え... 続きを読む
Published on 2004/7/4 by さっぱりん

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