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2002年のカンパニー・オブ・ザ・イヤーに輝いた超優良企業、信越化学工業の元CFOで、『教わらなかった会計』 『ビジネス・ゼミナール 会社経理入門』などの著書でも知られる金児昭が、その仕事術を披露した1冊。
著者がモットーとする、「正確さ」「迅速さ」「誠実さ」の重要性や、仕事の優先順位のつけ方、効率よく仕事をこなすための工夫、時間の有効な使い方など、長年のサラリーマン経験から得られた知恵がこの1冊に詰まっている。
著者が仕えた小田切新太郎社長（当時）とのやりとりや、株主総会用の資料作りにまつわる失敗談など、たたき上げの著者ならではのエピソードも盛り込まれており、興味深く読み進めることができる。（土井英司）
内容（「BOOK」データベースより）
「目の前」の仕事をすぐやれば、「面倒くさい、忙しい、やりたくない」が「面白い、やりたい」になってくる。
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19 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書に書かれていることはよく考えてみれば普通のことであって、目新しいことは特にないように思われる。しかしながらこの人の違うのは、それらを忠実に実践したことから今の自分がある、と言う具合に実績を残している点にある。
時を同じくして、信越化学の社長が同じ内容の本を出版したが、やはりこの会社の関係者は思いにはほとんど相違がなく、だからこそすごいと思う。
これらの人の考えていることを自身も実行に移し、少しでも自分が勤務する企業が前向きに動けるよう活動したいと思う。
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形式:単行本（ソフトカバー）
全体を通読してみて、いくつか、応用編に属することが書いてあったりする。たとえば、いくつか異なる仕事を並行させるとか・・である。そのあたりに、とまどいを覚えた。
が、思い直して、この本で、こういう考え方でいきましょうとか、こうするといいですよとか。いうことのなかで、「やれるときにすぐやる効用」というあたりに気持ちを集中して、真似できることから真似してみようと思った。それだけでも価値が大きいと思う。
「すぐやる人」がうまく行く。金児さんは金児さんの経験から書いておられるのだけれども、そういえば、「クリティカル・チェーン」で理論的にも「すぐやれることはすぐやる方がいい」ということが証明されていたようにも思う。
やれるときには、すぐやれることをやろう。そういうことの積み重ねでいってみよう、仕事。
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形式:単行本（ソフトカバー）
書いてあることは、あまり目新しくない。でも著者自身が実践し、自分のものとしていることで、書かれたこの本もとても分かりやすいものになっている。
例えば「なぜすぐに決められないか」について、10の理由が整理されて、そこから著者なりの意見が述べられている。
例えば「なぜすぐに決められないか」について、10の理由が整理されて、そこから著者なりの意見が述べられている。
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