内容説明
業績のいい会社がやってきたこと。それは働く個人一人ひとり向き合ってきたことだった。
そしてそれは日本の多くの会社が近年失ってきたことでもある。業績と「信頼感」の深い関係を長寿企業の研究、社員の働きがいなどさまざまな視点で解明しながら、2010年以降の新しい会社像を示す。
序 章 個と組織の関係がおかしい
信頼感の低下／長期低落傾向にある「仕事のやりがい」／「エコノミック・カンパニー」と「リバー・カンパニー」
第一章 個と組織の関係の変遷
五％成長だと課長になるのは三〇年後／バブル経済下で進んだ問題／人的資源の「歪み」の顕在化／不確実性が高くなっていくキャリア／会社と一定の距離は置きたいけどつながっていたい／非金銭的なインセンティブが重要
第二章 働きがいを求めて
知識労働者のマネジメント／Ｘ理論とＹ理論／マズローのＺ理論／意味のある仕事、意味のある存在／働きがいのある会社
第三章 「いい会社」が行っていること
「財務的業績がいい企業」と「長寿企業」に共通する四条件／「財務的業績がいい企業」の特徴／時代の変化に適応するために自らを変革／人を尊重し、人の能力を十分に生かす経営／長期的な視点での経営／社会の中での存在意義／過疎の町にある世界企業／世界最古の企業と世界最古のホテル／
第四章 あらためて問われる社会の中での存在意義
社会の問題は米国型資本主義では解決できない／社会起業家と社会貢献型企業／社会に役立つことが働く動機になる
第五章 一人ひとりと向き合う
企業における三つの公正／「年功序列」では一人ひとりと向き合えない／ 「アップ・オア・アウト」も悪い制度ではない／好まれるのは長期雇用で成果主義／ダイバシティ・アンド・インクルージョン／
第六章 二つの重い問題
高齢化という問題／一〇年で一人前／管理職は努力に値する職種／雇用形態の多様化という問題／中高年余剰人材問題／キャリア・リトリート休暇／「個と組織の関係」を進化させる
そしてそれは日本の多くの会社が近年失ってきたことでもある。業績と「信頼感」の深い関係を長寿企業の研究、社員の働きがいなどさまざまな視点で解明しながら、2010年以降の新しい会社像を示す。
序 章 個と組織の関係がおかしい
信頼感の低下／長期低落傾向にある「仕事のやりがい」／「エコノミック・カンパニー」と「リバー・カンパニー」
第一章 個と組織の関係の変遷
五％成長だと課長になるのは三〇年後／バブル経済下で進んだ問題／人的資源の「歪み」の顕在化／不確実性が高くなっていくキャリア／会社と一定の距離は置きたいけどつながっていたい／非金銭的なインセンティブが重要
第二章 働きがいを求めて
知識労働者のマネジメント／Ｘ理論とＹ理論／マズローのＺ理論／意味のある仕事、意味のある存在／働きがいのある会社
第三章 「いい会社」が行っていること
「財務的業績がいい企業」と「長寿企業」に共通する四条件／「財務的業績がいい企業」の特徴／時代の変化に適応するために自らを変革／人を尊重し、人の能力を十分に生かす経営／長期的な視点での経営／社会の中での存在意義／過疎の町にある世界企業／世界最古の企業と世界最古のホテル／
第四章 あらためて問われる社会の中での存在意義
社会の問題は米国型資本主義では解決できない／社会起業家と社会貢献型企業／社会に役立つことが働く動機になる
第五章 一人ひとりと向き合う
企業における三つの公正／「年功序列」では一人ひとりと向き合えない／ 「アップ・オア・アウト」も悪い制度ではない／好まれるのは長期雇用で成果主義／ダイバシティ・アンド・インクルージョン／
第六章 二つの重い問題
高齢化という問題／一〇年で一人前／管理職は努力に値する職種／雇用形態の多様化という問題／中高年余剰人材問題／キャリア・リトリート休暇／「個と組織の関係」を進化させる
内容（「BOOK」データベースより）
一人ひとりと向き合う会社が業績を伸ばす。いい会社とダメな会社、その両者を分けるキーワードは「信頼関係」と「働きがい」。データを駆使し、新しい会社と個人の関係を探る。
著者について
古野 庸一
（ふるの よういち）
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 組織行動研究所所長。多摩大学非常勤講師。1987年東京大学工学部卒業後、株式会社リクルートに入社。南カリフォルニア大学でＭＢＡ取得。キャリア開発に関する事業開発、ＮＰＯキャリアカウンセリング協会設立に参画する一方で、ワークス研究所にてリーダーシップ開発、キャリア開発研究に従事。2009年4月より現職。
訳書に『ハイフライヤー 次世代リーダーの育成法』（プレジデント社）。著書に『日本型リーダーの研究』（日本経済新聞出版社）などがある。
小野 泉
(おの いずみ)
株式会社レジリエンス取締役、組織開発コンサルタント。プラウドフット、マーサーにおいて、一部上場企業、地方自治体の組織変革をプロジェクトマネージャーとしてリード。
現在は、「レジリエンス」の経営に参画し、中堅・中小企業の成長を目的とした組織開発、事業再生、企業の組織修復を主テーマにコンサルティングを実施。早稲田大学政治経済学部卒。
（ふるの よういち）
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 組織行動研究所所長。多摩大学非常勤講師。1987年東京大学工学部卒業後、株式会社リクルートに入社。南カリフォルニア大学でＭＢＡ取得。キャリア開発に関する事業開発、ＮＰＯキャリアカウンセリング協会設立に参画する一方で、ワークス研究所にてリーダーシップ開発、キャリア開発研究に従事。2009年4月より現職。
訳書に『ハイフライヤー 次世代リーダーの育成法』（プレジデント社）。著書に『日本型リーダーの研究』（日本経済新聞出版社）などがある。
小野 泉
(おの いずみ)
株式会社レジリエンス取締役、組織開発コンサルタント。プラウドフット、マーサーにおいて、一部上場企業、地方自治体の組織変革をプロジェクトマネージャーとしてリード。
現在は、「レジリエンス」の経営に参画し、中堅・中小企業の成長を目的とした組織開発、事業再生、企業の組織修復を主テーマにコンサルティングを実施。早稲田大学政治経済学部卒。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
小野 泉
株式会社レジリエンス取締役、組織開発コンサルタント。プラウドフット、マーサーを経て現職。中堅・中小企業の成長を目的とした組織開発、事業再生、企業の組織修復を主テーマにコンサルティングを実施。早稲田大学政治経済学部卒
古野 庸一
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所所長。多摩大学非常勤講師。1987年東京大学工学部卒業後、株式会社リクルートに入社。南カリフォルニア大学でMBA取得。キャリア開発に関する事業開発、NPOキャリアカウンセリング協会設立に参画する一方で、ワークス研究所にてリーダーシップ開発、キャリア開発研究に従事、2009年より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社レジリエンス取締役、組織開発コンサルタント。プラウドフット、マーサーを経て現職。中堅・中小企業の成長を目的とした組織開発、事業再生、企業の組織修復を主テーマにコンサルティングを実施。早稲田大学政治経済学部卒
古野 庸一
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所所長。多摩大学非常勤講師。1987年東京大学工学部卒業後、株式会社リクルートに入社。南カリフォルニア大学でMBA取得。キャリア開発に関する事業開発、NPOキャリアカウンセリング協会設立に参画する一方で、ワークス研究所にてリーダーシップ開発、キャリア開発研究に従事、2009年より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
