内容紹介
全米の経営者が愛読する「ビジネスの未来」シリーズ第2弾。「ものづくり」先行の日本製造業と「戦略」先行の米製造業を対比させ、両者の傾向を分析して、新時代の成功戦略を探る。日本企業の事例を加筆。
内容（「BOOK」データベースより）
先進国の製造業経営者がグローバル競争を勝ち残るためにとるべき方策とは?トップ・コンサルタントが豊富な事例をもとに提言。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
グリジニック,カジ
ブーズ・アンド・カンパニー ヴァイス・プレジデント。製造業改革を得意とする。製薬、食品、自動車、航空機産業などの製造業を主な対象とし、過去一〇年間で三五〇以上の工場を訪問してきた。ブーズ・アンド・カンパニー参画前は製薬業界のサプライヤーCRL勤務。MITスローンスクール経営学修士課程修了(MBA)、地質学とミクロ経済学の修士号も有する
ウィンクラー,コンラッド
ブーズ・アンド・カンパニー ヴァイス・プレジデント。製造業の戦略、改革、サプライチェーンマネジメントなどを専門とする。ブーズ・アンド・カンパニー参画前は米国海軍原子力潜水艦員を務める。MIT機械工学科卒、ノースウエスタン大学製造業プログラム(ケロッグ経営大学院とマコーミック工学/応用科学大学院の共同プログラム)修士課程修了(MBA)
ロスフェダー,ジェフリー
ブーズ・アンド・カンパニー ビジネス誌『strategy+business』編集主幹。ビジネス誌記者・編集者として豊富な経験を有する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ブーズ・アンド・カンパニー ヴァイス・プレジデント。製造業改革を得意とする。製薬、食品、自動車、航空機産業などの製造業を主な対象とし、過去一〇年間で三五〇以上の工場を訪問してきた。ブーズ・アンド・カンパニー参画前は製薬業界のサプライヤーCRL勤務。MITスローンスクール経営学修士課程修了(MBA)、地質学とミクロ経済学の修士号も有する
ウィンクラー,コンラッド
ブーズ・アンド・カンパニー ヴァイス・プレジデント。製造業の戦略、改革、サプライチェーンマネジメントなどを専門とする。ブーズ・アンド・カンパニー参画前は米国海軍原子力潜水艦員を務める。MIT機械工学科卒、ノースウエスタン大学製造業プログラム(ケロッグ経営大学院とマコーミック工学/応用科学大学院の共同プログラム)修士課程修了(MBA)
ロスフェダー,ジェフリー
ブーズ・アンド・カンパニー ビジネス誌『strategy+business』編集主幹。ビジネス誌記者・編集者として豊富な経験を有する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
