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内容紹介
◆ストーリーで学ぶ実践的な“集患”対策マニュアル
★クリニック経営もきびしい時代です。開業医は,医療のプロであると同時に,経営のプロでもあらねばなりません。
★開業や財務に関する書籍はたくさんありますが,開業後に実際にどのように患者を増やし,いかに経営を立て直し,それをどう発展・継続させていくか――という問いに具体的に応えてくれる本にはまだ巡り会えていないのではないでしょうか?
★本書は,そんな開業医のための1冊です。
★即実行できる具体的かつ実践的な“集患”ノウハウを徹底的に網羅。患者集めに悩む1人の開業医の物語を通して,確実にそのノウハウを習得できます。
内容（「BOOK」データベースより）
患者に選ばれる技術!実体験ストーリーで学ぶ“集患”の法則。即実行できるノウハウをぎっしり凝縮。MBA理論をクリニック経営に応用した実践書の傑作。
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6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
ストーリー仕立て,
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レビュー対象商品: “集患”プロフェッショナル―クリニック経営・成功の法則 腕の良い医師が開業してもなぜ成功しないのか (単行本)
ストーリー仕立てで書かれているので読みやすいが、主人公と奥さんの小競り合いの描写はありきたりでつまらなかった。内容としては、具体的な広告の打ち方に重点がおかれており参考になった。 この本で書かれていることは広告制限などを除いて医療に特化していないような気がした。なので飲食業や美容室などの開業にも使えるのかもしれないが、そういう点ではもっと飲食店など他業種の開業本の方が多数出版されており良い内容の本があるのではと思った。 ただ、書籍で伝えることにも限界があるとおもわれ、本書はその限界にかなり近いところまで書かれているのではないかと思われる。 ただ、医療に関する本だけに価格は高い。
10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
ありそうでなかったクリニック経営本,
By 太郎 "太郎" (宮城県仙台市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: “集患”プロフェッショナル―クリニック経営・成功の法則 腕の良い医師が開業してもなぜ成功しないのか (単行本)
開業医向けの経営本というのは、財務系か新規開業時の本しかなく、著者も本文で言うように「患者集めの本ってないもんだね」まさにそう感じてました。医療経営専門のコンサルタントの方が書いてますが、コンサルタントというとテクニック的で怪しく感じたが、内容はきちんとした経営指南書でかなり読み応えがあった。普通の会社だったら当たり前なのかもしれないが。。開業して痛感したのは、開業すると、医師・経営者・マネージャーとしての役割が必要となり、それによって混乱してしまうこと。医師の顔は勿論持っているが(それでも技術知識の習得は日々)、経営者、マネージャーとしての知識、経験は皆無なので何をしていいかすら分からなくなってしまうことも多々あり。 そんな状態でしたが、本書を読むと何をしていくかは勿論、何に悩んでいるかも明確になりました。何に悩んでいるかが明確になると行うべき優先順位がつけられるので無駄もなくなります。そして、かなり精神的にも落ち着きます。ありがたいです。それととても患者さんの集め方が実践的で分かりやすいので、自分でもすぐにでも出来そう。患者さんを集めると言うと悪徳医者みたいで嫌でしたが、正しい経営を行うには、結局患者さんの役に立つ、ということに気付かされた本でした。
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
理想と現実のギャップが埋められるか？,
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レビュー対象商品: “集患”プロフェッショナル―クリニック経営・成功の法則 腕の良い医師が開業してもなぜ成功しないのか (単行本)
「開業コンサルタントはいっぱいいるが、“開業後”の経営コンサルタントは非常に少ない」、「開業計画書の患者数は見込み患者数ではなく経営を軌道に乗せていくための“必要患者数”であり、絵に描いた餅に過ぎない」など、開業してみて初めて分かる診療所経営の厳しさに対し、助言を与えてくれる数少ない本です。医療機関としての理想はあっても、現実にかかりつけ医として認知されていなければ将来性がないと筆者は言います。集患のための具体例も挙げられてはいますが、“実際にそんなことまでやったら、近隣の開業医や医師会からにらまれるんじゃないの”というプランもありますので、あくまで参考として。それよりも本書の中で登場人物が言っているように「ノウハウを教えるのではなく、ノウハウの考え方を教える」というのが主眼と思っていいでしょう。 実際の診療所をモデルにしたと思われる事例を挙げながら、またレストランの集客作戦を参考にしながら話が進みますので、経営戦略というものに縁遠い医療関係者でもすんなり飲み込める内容と思います。各章の終わりにまとめとして解説メモが記載されているのも親切な構成です。 難点と言えばまず“カタカナ外来語”が多すぎることです。「タンジェントポイント」「デターミネーション」「フレームワーク」などなど... 筆者がMBA取得者で、アメリカの経営手法を応用したというのは分かるのですが、適切な日本語を持ってくることも考えて欲しかったというのが正直なところです。これで話の筋がしっかりしていなかったら、いかがわしい経営セミナーと紙一重でした。もう一点は医療経営の大きな柱である「人事・労務管理」については全く言及されていないことです。この本で示されているのは、あくまで狭義の（経済的な）経営に関してのみであり、スタッフの採用や労務問題はほとんど触れられていません。その点は別の参考書が必要でしょう。 本来は高額なコンサルタント業務の一端でも書籍化されている意味は大きいと思われ、行き詰まり感を感じている医療関係者は一読をすすめます。
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