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ジョイ・オブ・ワーク~組織再生のマネジメント
 
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ジョイ・オブ・ワーク~組織再生のマネジメント (単行本)

by 吉田 耕作 (著)
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Product Description

Product Description

ジョイ・オブ・ワーク
デミング博士は、我が国では“品質管理の開祖”として名高い。一方米国では、勢いを失った米国企業が1990年代に復活を遂げる礎となった実践的経営哲学の提唱者として、今日も高く評価されていると著者は説く。著者は博士の数少ない直弟子の1人であり、競争力が低下しつつある今日の日本企業には、デミング理論を基盤とした新たな経営理論が必要だと論じる。

かつて日本の製造業を世界のトップに押し上げるのに貢献した「QC(品質管理)サークル活動」も、今日ではほとんど機能していないと著者は見る。従業員は「やらされ感」を抱き、勤労意欲は下がるばかりだと言う。それに取って代わる実践的な施策が「CDGM(クリエーティブ・ダイナミック・グループ・メソッド」である。

キーワードは働く喜びを実現せよという「Joy of Work」。デミング博士が構築した「TQM(総合的品質管理)理論」をベースに、従業員の欠点ではなく良い点に着目せよ、成長を続けるグループを作れ、トップダウンよりもボトムアップを重視せよ、順位をつけず敗者を作るななどと提唱。QCサークルとの根本的な違いや優位性を具体的に示していく。CDGM導入によって成果を上げた企業の実例も詳しく報告されている。


(日経ビジネス 2005/04/25 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)



出版社 / 著者からの内容紹介

売上げが伸びない、ヒット商品がでない、社内が沈滞している、成果主義を導入したが、失敗した……。こんな企業経営者の悩みに答えるのが、アメリカでQC(クオリティ・コントロール)の父デミング博士の右腕として活躍した統計学者である著者だ。日本ではQCのQが「品質」に限定されて理解されていたが、デミングの意図したのは、品質だけを向上させるのではなく、仕事のQ、生活のQ、経営のQを向上させる、つまり「ジョイ・オブ・ワーク」が目標であると、著者は訴える。日本に帰国後、大学で教える傍ら、中小企業から大企業まで、デミング理論やTQMを独自に発展させたクリエイティブ・ダイナミック・メソッドに基づいた経営指導で優れた実績を残した。本書ではそうした理論と実戦例を紹介する。

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17 of 20 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars ジョイ・オブ・ワーク, 2005/4/15
By A Customer
日本の国際競争力を再生させる為に、国が、企業が、個人が、今何をしなければならないのかについて書かれており、個人のやりがい・生き甲斐を高めるJoy of workの考え方に共感を覚える。
1980年~1990代のアメリカの競争力再生の背景にデミング博士の存在があり、当時の米国と現在の日本の置かれている状況が酷似していることもあって、新たな指針と元気を貰えた様な気がする。
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5 of 6 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 仕事を楽しんで結果の品質をあげる, 2005/5/31
By osm10 - See all my reviews
(TOP 1000 REVIEWER)   
品質は工業製品だけの問題ではなく、すべての労働の結果について考えるべきことである。
働いて成果をあげることは、喜びである。

思うに、日本もかつては全体的にそうだったように思う。働きながらルールを築きあげてきたと思う。でもその後、築かれたルールに従うことが労働だ、という勘違いが生まれ、仕事に面白みがかけていった。成功体験に縛られて、それ以上のことができなくなってしまった。もうひとつ、効率化という名のもとに、情報を分析する作業を削ってしまったとも思う。三河屋さんは、勝手口まで御用聞きにきて、街角の魚屋さんは各家族の嗜好をしっていて、味噌屋は、その家の味噌のがいつ切れるかを知っていた。それはサービスの品質を高めるのに大いに役立ったろう。日本においてそのような情報活用は昔の話になっている。

サービスも製品(結果)であり、質を高めるための工夫を一人一人が、チームが、追求していかないといけない。それは、変化であり、チャレンジであり、喜びになることである。毎日の繰り返しが退屈で、やる気を出すためのアイデアがこめられている。取り組めば、会社の業績もあげることができそう。

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5 of 7 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars "仕事を楽しむ" 永遠&究極の課題, 2005/6/13
自律型組織を構築する上での基本となる考えがJOY OF WORKに結実している。スタッフに当事者意識を持たせることはなかなか難しい課題であり、ややもすると精神論に陥り易いのだが、TQMではトップマネジメントからの参加を呼びかけており実践的である。タスクフォースやラウンドテーブルと呼ばれるプロジェクトはどの企業でも導入できるメソッドなので参考になるだろう。
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Published 18 months ago by 積読人

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