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出版社/著者からの内容紹介
キヤノン方式のセル生産とは、意識改革に基づく高効率経営を目指したマネジメントです。キヤノンのグループ会社・キヤノン電子は、キヤノンの活動を手本としながら、工場の生産革新から全社的な「セル生産システム」へと発展させることに成功しました。
その結果、6年間で利益率8.5倍、工場スペース75％削減、生産量4倍という脅威の経営革新を達成します。実質赤字経営だったキヤノン電子に、いかにセル生産が定着し、従業員の意識が変わり、優良企業へと変わっていったのか。セル生産による生産現場の改善にとどまらず、販売、間接部門まで、全社改革はいかに進んでいったのか。それら、革新の全軌跡を、多彩なエピソードを交え、詳細に紹介していきます。
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内容（「BOOK」データベースより）
キヤノン電子のキヤノン方式セル生産システムは意識改革のマネジメントである。7年間で、経常利益11億円から118億円(10.7倍)、売上高経常利益率1.5%から13.2%(8.8倍)、株主配当4円から52円(13倍)。工場スペース70%削減、電気料金、水道使用料、CO2排出量50%削減。工場設備は4工場・3子会社から1工場へ、逆に生産性は4倍に拡大。会社を伸ばす秘訣を伝授する。
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